BANCO TOTAL - Adm estratégica e Analise

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01.Questão 1/5 - Administração Estratégica
Um indivíduo deve desenvolver três grandes habilidades para exercer a atividade de administrador: Habilidades técnicas; habilidades humanas ou gerenciais; e habilidades conceituais (KATZ apud STONER, 1999).
As habilidades necessárias aos proprietários, presidentes e CEOs de uma empresa, e que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa são:
Nota: 20.0
	
	A
	Habilidades técnicas
	
	B
	Habilidades práticas
	
	C
	Habilidades conceituais 
Você acertou!
Alternativa “c”. Habilidades técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Habilidades humanas ou gerenciais são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Com elas, os administradores se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como líderes. Habilidades conceituais são as habilidades necessárias aos pelos proprietários, presidentes e CEOs de uma empresa. São essas habilidades que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa. (Aula 1, pg. 17)
	
	D
	Habilidades humanas
	
	E
	Habilidades gerenciais
02.Questão 2/5 - Administração Estratégica
O objetivo da elaboração da Matriz S.W.O.T. é indicar o estado atual e futuro do negócio, permitindo à organização estabelecer quais são as ações necessárias para a sobrevivência, crescimento, transformação ou manutenção das suas atividades empresariais.
Os elementos que correspondem aos fatores do ambiente interno da organização, na matriz S.W.O.T., são:
Nota: 20.0
	
	A
	Oportunidades e pontos fortes
	
	B
	Ameaças e pontos fracos
	
	C
	Ameaças e pontos fortes
	
	D
	Pontos fortes e pontos fracos 
Você acertou!
Alternativa “d”. Ambiente interno está relacionado às competências distintivas, que revelam os pontos fortes e pontos fracos da organização. As demais estão incorretas, sendo que o Ambiente interno possui relação com os fatores chaves de sucesso, onde devem ser identificas as ameaças e oportunidades do Mercado (externo à organização). (Aula 2, pg. 8-12)
	
	E
	Oportunidades e ameaças
03.Questão 3/5 - Análise Econômica
Analise o gráfico a seguir que representa o equilíbrio de um mercado. 
Figura 1 – Equilíbrio de Mercado
Fonte: Aula 2, pág. 20 (adaptada)
Qual é o ponto de equilíbrio neste mercado?
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	No ponto A, ao preço de 5 e quantidade igual a 10 - porque é o ponto que está na curva de demanda.
	
	B
	No ponto B ao preço de 3 e quantidade igual a 30 - porque é o ponto em que as curvas de demanda e de oferta se cruzam.
Você acertou!
O equilíbrio de mercado ocorre apenas na interseção das duas curvas, no ponto (30,3) de quantidade e preço. Nos pontos E e F há excesso de demanda, enquanto nos pontos A e C há excesso de oferta. Além disso, o equilíbrio só ocorre quando ambas curvas se cruzam, não basta o ponto estar apenas sobre uma das curvas.
Aula 2, pág. 19-21.
	
	C
	No ponto C, ao preço de 5 e quantidade igual a 50 – porque é o ponto em que há excesso de oferta.
	
	D
	No ponto E, ao preço de 2 e quantidade igual a 40 - porque é o ponto em que há excesso e demanda.
	
	E
	No ponto F, ao preço de 2 e quantidade igual a 20 - porque é o ponto que está na curva de oferta.
04.Questão 4/5 - Administração Estratégica
Analise as afirmativas e a relação proposta entre elas:
 
I - O gerenciamento do ciclo de vida do produto tem relação direta com o ciclo de adoção de novos produtos pelos consumidores.
Porque
II - Os investimentos em marketing para a atração de clientes na fase introdutória do produto e/ou serviço são proporcionalmente maiores que os investimentos necessários aos produtos que estão no estágio de maturidade.
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	As duas afirmações são verdadeiras e a segundo explica a primeira.
Você acertou!
Tão logo um produto ou serviço é colocado no mercado, a organização costuma gastar valores bastantes altos para divulgar o produto, sendo que os clientes a consumirem o produto na fase inicial de introdução do produto no mercado, correspondem as entusiastas e visionários, que são grupos relativamente pequenos de consumidores. O objetivo da organização é aumentar este volume de clientes (Aula 02, tema 03).
	
	B
	As duas afirmações são verdadeiras: e a segunda contraria o exposto na primeira.
	
	C
	A primeira afirmação é verdadeira, a segunda é falsa
	
	D
	As duas afirmações são falsas
	
	E
	A primeira afirmação é falsa e a segunda e verdadeira
05.Questão 5/5 - Administração Estratégica
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes.
Essa ameaça tende a ser mais significativa quando?
Nota: 20.0
	
	A
	existe escassez de matéria-prima.
	
	B
	as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento.
	
	C
	o setor é mais segmentado.
	
	D
	o setor caracteriza-se pela posse de ativos caros.
	
	E
	há muitos distribuidores escoando a produção do setor.
Você acertou!
A escassez de matéria-prima limitaria a entrada de novos concorrentes e aumentaria o poder de barganha dos fornecedores – falsa.
Se as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento, não existe a possibilidade de novos entrantes – Falsa
Havendo grande segmentação a entrada de novos concorrentes tem seu impacto reduzido, permite especialização da empresa – Falsa
Se os ativos para entrada no setor são caros, por exemplo uma fundição, a entrada de novos concorrentes também é dificultada – Falsa
Se existe uma boa rede de distribuição atuando no setor, significa que existe mercado para o produto, desta forma, novas empresas tendem a entrar no mercado - Verdadeira
(Aula 02, tema 6).
06.Questão 1/5 - Análise Econômica
A concorrência monopolística é um tipo de mercado em que há muitos produtores, vendendo seus produtos para muitos compradores.
Fonte: Aula 3, pg. 20
 
Uma das principais características deste mercado é:
Nota: 20.0
	
	A
	existência de barreiras à entrada.
	
	B
	há pouca propaganda e publicidade.
Você acertou!
A opção correta é a letra b porque há pouca propaganda e publicidade devido aos altos custos de se fazer propagada. E, como o mercado é bem competitivo a propaganda não cobriria os lucros deste tipo de mercado.
Nas demais opções, na realidade ocorre o inverso do que foi citado, não há barreiras à entrada, há muitos vendedores, os produtos deste mercado são elásticos e não são desenvolvidas bastante pesquisa e tecnologia. (Aula 3, pág. 18-19)
	
	C
	são poucos os vendedores.
	
	D
	os produtos deste mercado são inelásticos.
	
	E
	há significativos investimentos em pesquisa e tecnologia.
07.Questão 2/5 - Análise Econômica
Bens públicos são tipos de bens que são benéficos a todos os consumidores, mas a oferta destes bens ou é insuficiente no mercado ou em alguns casos, inexistente.
Fonte: PINDYCK, R. S.; RUBINFELD, D. L. Microeconomia. São Paulo, Editora Prentice Hall, 5ª ed., 2002, 711 p. (adaptado, pg. 631)
 
A partir das características dos mercados em que há bens públicos, analise as afirmativas a seguir:
I. Não há rivalidade no consumo dos bens públicos.
II. A praça pública e a iluminação pública são exemplos de bens públicos.
III. O consumo do bem público é excludente.
IV. Estradas com pedágios, congestionadas ou não, são bens públicos.
 
São corretas as afirmativas:
Nota: 20.0
	
	A
	Afirmativas I, II e III, apenas
	
	B
	Afirmativas I, II e IV, apenas
	
	C
	Afirmativas I e II, apenas.
Você acertou!
As afirmativas I e II são verdadeiras.
Já na afirmativa III, o consumo do bem público é não excludente uma vez que o uso da praça pública pode ser de todos, independentementeda renda de cada um e o consumo dele por uma pessoa não exclui o consumo do outro. E, na opção IV, as estradas sem pedágio e não congestionadas é que são consideradas bens públicos.
Aula 3, pág. 24-25.
	
	D
	Afirmativas I e III, apenas.
	
	E
	Afirmativas II e III, apenas.
08.Questão 3/5 - Administração Estratégica
Para Barney e Hesterly (2011) uma empresa, quando escolhe uma estratégia de liderança de custos, foca em ganhar uma vantagem competitiva em relação à concorrência que lhe permita duas opções estratégicas: operar com preços baixos mantendo margens de lucro; aumentar a margem de lucro de seus produtos e serviços em função de seu baixo custo operacional.
Já para Porter (2004), essa estratégia consiste em um conjunto de políticas funcionais orientadas para um conjunto de objetivos básicos que envolvem: redução do custo total (custos e despesas); excelência no processo produtivo (qualidade assegurada, redução de desperdícios, aumento da produtividade, redução da necessidade de assistência técnica, entre outros); ganhos de escala; criação de barreiras à entrada de novos concorrentes no mercado.
São algumas das características da liderança de custos:
Nota: 20.0
	
	A
	Variabilidade de máquinas; altos volumes de produção; e poder de barganha.
	
	B
	Economia de escala; altos volumes de produção; e mão de obra especializada
Você acertou!
Alternativa “b”. São apresentadas como características da liderança de custos: economia de escala; maquinário especializado; altos volumes de produção; mão de obra especializada; tecnologia dedicada; altos investimentos para entrantes. Poder de barganha e vantagens em relação aos rivais correspondem a vantagens da Liderança de custos. Os demais itens estão fora do contexto teórico apresentado. (Aula 3, pg. 12).
	
	C
	Vantagens em relação aos rivais; variabilidade de máquinas; e baixo investimento pra entrantes
	
	D
	Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e mão de obra especializada
	
	E
	Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e ausência de mão de obra especializada
09.Questão 4/5 - Administração Estratégica
A Matriz Ansoff permite que sejam entendidas as possibilidades existentes de crescimento em um negócio. Com base na Matriz Ansoff, o elemento que está ligado à atuação com Produtos Existentes, em Mercados Existentes é: 
a: 20.0
	
	A
	Desenvolvimento de novos produtos
	
	B
	Diversificação
	
	C
	Desenvolvimento de novos mercados
	
	D
	Penetração de mercado
Você acertou!
Alternativa “d”. A matriz Ansoff compara a atuação de Produtos (novos e existentes) em mercados (Novos e existentes), conforme figura (Aula 3, pg. 7). 
	
	E
	Diversificação de mercado
10.Questão 5/5 - Análise Econômica
 A Polícia Federal (PF) desarticulou uma organização responsável pela distribuição e revenda de combustíveis no Distrito Federal e cidades do entorno, que pode ter causado prejuízos de cerca de R$ 1 bilhão por ano. De acordo com as investigações, as principais redes de postos combinavam preços, determinando os valores a serem cobrados do consumidor e as redes menores eram comunicadas pelos coordenadores regionais da organização. Uma das principais estratégias das redes de postos envolvidas no esquema, era tornar o etanol um combustível economicamente inviável para o consumidor, mantendo o valor do combustível vegetal sempre superior a 70% do preço da gasolina, mesmo durante a safra de cana-de-açúcar. Com isso, os consumidores eram forçados a adquirir gasolina, o que facilitava o controle de preços e evitava a entrada de etanol a preços competitivos no mercado.
Fonte:<http://exame.abril.com.br/brasil/noticias/pf-desarticula-cartel-de-postos-de-combustiveis-no-df> Acesso em 12 abr. 2016 (adaptada)
 
A partir do texto acima, identifique o nome desta prática de mercado, o tipo de acordo formado entre eles e a denominação deste grupo:
Nota: 20.0
	
	A
	concorrência perfeita, monopólio e oligopólio.
	
	B
	conluio, definição conjunta de preços e cartel. 
Você acertou!
A letra “b” está correta porque o acordo entre as empresas é o conluio, o acordo que fazem, na maioria das vezes é sobre o preço, e o grupo de empresas que fazem esse acordo é chamado de cartel.
Nas opções “a”, “c”, “d” e “e” citam estruturas de mercados como concorrência perfeita, monopólio e oligopólio que não é o que está perguntando na questão, embora, são as nomenclaturas corretas desses tipos de estrutura de mercado. E, na letra “c” o poder de mercado é justamente o que beneficia as empresas do cartel por possuírem o poder de definir os preços, evitando a concorrência no mercado. Porém, não é o que está sendo solicitado na questão.
(TEBCHIRANI, 2012, p. 75)
	
	C
	poder de mercado, definição conjunta de preços e concorrência perfeita.
	
	D
	definição conjunta de preços, monopólio e conluio.
	
	E
	cartel, conluio e monopólio.
11.Questão 1/5 - Análise Econômica
Ao distinguir a indústria das empresas, segundo Kon (1999), as empresas são unidades primárias que buscam maximizar seus resultados.
Fonte: KON, Anita. Economia Industrial. São Paulo. Editora Nobel, 1999.
 
Além desta definição, quais outras caraterísticas têm sido utilizadas para definir o foco das empresas nos dias atuais e garantirem sua perpetuidade?
Nota: 20.0
	
	A
	Aumento do market share e práticas voltadas para sustentabilidade.
Você acertou!
A opção correta é a letra “a”. São corretas as opções aumento do market share, práticas voltadas para sustentabilidade e prestígio das empresas uma vez que estas características melhoram a imagem da empresa e garantem sua perpetuação no mercado, além só do enfoque nos resultados financeiros, como o lucro.
Aula 4, pág. 3.
	
	B
	Práticas de cartel e práticas voltadas para sustentabilidade.
	
	C
	Aumento do market share e práticas de cartel.
	
	D
	Práticas de dumping e prestígio da empresa no mercado.
	
	E
	Prestígio da empresa no mercado e redução do market share.
12.Questão 2/5 - Administração Estratégica
“Este tipo de estratégia de fabricação atende a mercados que exigem personalização, como é o caso de produtos fabricados sob encomenda (móveis e roupas por exemplo). O início do processo de fabricação se dá a partir do fechamento do pedido e o estoque mantido pela organização é o de matérias-primas básicas utilizáveis em todos os produtos. A grande desvantagem desta estratégia está na demora de entrega do produto ou serviço ao cliente”.
Selecione a alternativa que corresponde à estratégia de fabricação descrita acima:
Nota: 20.0
	
	A
	fazer contra pedido (Make to order – MTO) 
Você acertou!
Alternativa “a”. A opção correta é fazer contra pedido (Make to order – MTO), pois o início da produção depende do pedido do cliente. A alternativa “e” é uma opção inválida, não apresentada nos argumentos teóricos, e as alternativas “b”, “c” e “d” correspondem às demais estratégias de fabricação possíveis (Aula 4, pg 28-29).
	
	B
	fazer contra projeto (Engine to order – ETO)
	
	C
	montar contra pedido (Assemble to order – ATO)
	
	D
	fazer para estoque (Make to stock – MTS)
	
	E
	montar para estoque (Assemble to stock – ATS)
13.Questão 3/5 - Administração Estratégica
A construção da estratégia busca criar na organização uma vantagem competitiva que seja rara, de difícil imitação e duradoura para a empresa, que permita sua competição no mercado. Os princípios e valores organizacionais regram a construção da estratégia, e determinam sua validade, os rumos da estratégia e sua constância de propósitos.
O processo de construção do modelo estratégico, passa inicialmente pela etapa de diagnóstico estratégico, que corresponde a:
Nota: 20.0
	
	A
	decisão estratégica
	
	B
	avaliação da estratégia
	
	C
	análise interna e externa 
Você acertou!
Alternativa “c”. A etapa de diagnóstico estratégico corresponde à análise interna da organização e análise externa dos elementos que envolvem sua atuação (Aula 4,pg. 8).
	
	D
	controle estratégico
	
	E
	modelagem estratégica
14.Questão 4/5 - Análise Econômica
“Os agentes econômicos podem interagir estrategicamente numa variedade de formas, e várias delas têm sido estudadas utilizando-se o instrumental da teoria dos jogos”.
FONTE: VARIAN, H. R. Microeconomia: princípios básicos. Rio de Janeiro, Elsevier, 778 p., 2003 (pg. 535)
Sobre esta teoria leia as assertivas a seguir:
 
I. O equilíbrio de Nash é um conjunto de estratégias em que cada jogador faz sua escolha em função das ações dos concorrentes.
PORQUE
II. O resultado do equilíbrio de Nash é o conjunto de escolhas daquelas estratégias que terminam no melhor resultado para cada um dos jogadores.
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	B
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	C
	Ambas alternativas são falsas.
	
	D
	Ambas alternativas são verdadeiras e a segunda explica a primeira.
Você acertou!
As duas são verdadeiras e a segunda explica a primeira. A definição do equilíbrio de Nash está na primeira frase, enquanto a segunda explica o porquê do equilíbrio. Ou seja, ambos os jogadores usam estratégias para estarem melhor ao final de cada jogo.
Aula 4, pág. 24-25
	
	E
	Ambas alternativas são verdadeiras, mas a segunda contradiz a primeira.
15.Questão 5/5 - Administração Estratégica
A administração estratégica de um negócio consiste em um processo sequencial lógico de análises e escolhas que pode aumentar as chances de um gestor ou de uma equipe de gestores estratégicos tomarem decisões acertadas em uma organização, gerando vantagens competitivas que sejam duradouras.
 
Leia as afirmativas a seguir:
I. A missão organizacional procura expressar as habilidades e capacidades de uma organização (seus pontos fortes), demonstrando a realidade atual e futura da organização de forma compreensível, exprimindo o espírito da organização, motivando seus colaboradores para a realização da estratégia e para o atendimento e satisfação dos clientes atuais e futuros da organização.
Porque
II. A visão empresarial nos remete a um cenário imaginário para a organização, que corresponde às aspirações do gestor e muitas vezes acaba por gerar pressão e desmotivação, por ser muito além da realidade.
A respeito destas assertivas, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
	
	A
	As assertivas I e II são falsas.
	
	B
	A assertiva I é falsa e a II é verdadeira.
	
	C
	As duas assertivas são falsas e a primeira explica a segunda.
	
	D
	A assertiva I é verdadeira e a II é falsa. 
Você acertou!
Alternativa “d”. A definição de missão está correta. A visão empresarial nos remete à visualização de um cenário futuro para a organização, que inspire, motive, nos traga uma imagem de um futuro excitante e desafiador que só depende da organização para se tornar realidade (Aula 4, pg 7).
	
	E
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda explica e complementa a primeira.
16.Questão 1/5 - Análise Econômica
Medidas que visam redistribuir renda e promover a justiça social são denominadas de políticas de Emprego e Renda. Este aumento da renda resulta em consumo e, por conseguinte, gera dinamismo na economia.
Fonte: Aula 5, pág. 14-16
 
Dentre as políticas de Emprego e Renda existentes no país, pode-se citar:
Nota: 20.0
	
	A
	A política monetária é uma política de renda pois faz repasses aos trabalhadores a cada mês.
	
	B
	A política cambial é uma política de emprego porque fornece trabalho aos desempregados.
	
	C
	A política fiscal é uma política de renda porque aumenta o número de empregos semanalmente.
	
	D
	O FGTS é um programa de emprego porque garante a empregabilidade para qualquer desempregado no país.
	
	E
	O Bolsa família é uma política de renda pois aumenta a renda dos menos favorecidos.
Você acertou!
O bolsa família é uma política de renda e é a única afirmativa correta já que tanto a política fiscal, quanto a política cambial e monetária não são consideradas política de renda e de emprego, além da justificativa ser incorreta. E o FGTS também não é uma política de emprego, mas um benefício ao trabalhador. (Aula 5, pág. 14-16)
17.Questão 2/5 - Análise Econômica
O risco país do Brasil, medido pelo indicador Credit Default Swap - CDS, instrumento financeiro que funciona como um seguro contra calote, atingiu 400 pontos nesta sexta-feira, o maior nível desde 9 de março de 2009, quando chegou a 410 pontos. Naquela época, o mundo vivia os desdobramentos da crise hipotecária americana e a alta do risco país era um reflexo do temor que se espalhou pelos mercados financeiros globais. Agora a disparada do indicador está ligada à perda do grau de investimento na avaliação da agência Standard & Poor's. Entre quarta-feira, dia em que o país foi rebaixado pela S&P, e quinta, o CDS passou de 372 pontos para 390,5 pontos. Os números foram repassados à reportagem pela consultoria Tendências.
Fonte:<http://veja.abril.com.br/noticia/economia/risco-pais-do-brasil-dispara-e-retorna-a-niveis-de-2009> Acesso em 19 abr. 2016
Sobre o risco país, é correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	mede o grau de pobreza e de desigualdade de renda de um país.
	
	B
	é calculado pelo governo brasileiro e mostra o déficit público do país.
	
	C
	demonstra aos investidores o grau de instabilidade econômica no país.
Você acertou!
A definição de risco país é demonstrar aos investidores o grau de instabilidade econômica no país. Portanto, não é correto afirmar o que se diz nas opções “a” e “e”. É calculado pelas agências internacionais de risco e, portanto, também são incorretas as opções “b” e “d”. (Aula 5, pág. 20).
	
	D
	é mensurado pelo Banco Central e mostra os desdobramentos da política monetária no país.
	
	E
	é um índice útil para comparar o crescimento e o desenvolvimento econômico do país.
18.Questão 3/5 - Administração Estratégica
A Empresa ABDE estabeleceu como seu posicionamento estratégico os seguintes itens:
Busca contínua pela redução dos custos operacionais;
Aumento da margem de lucro de 5% aa para 7,5% aa;
Aumento da utilização de seus ativos, potencializando seu uso e retorno sobre o investimento;
Respeito a legislação ambiental e redução dos impactos a ela associados;
Estabelecimento de indicadores de desempenho que vizem a eficiência e eficácia organizacional;
Garantir a qualidade dos produtos e maximizar a satisfação dos clientes;
Reduzir perdas de processo e perdas decorrentes dos processos de assistência técnica;
Aumentar as vendas em 10%aa;
Diante destas ações a estratégia adotada pela ABDE envolve que tipo de estratégia organizacional ?
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégia de Custo Operacional Baixo
Você acertou!
pela característica das ações que envolvem, aumento dos ativos, indicadores de eficácia e eficiência, aumenta da margem, amento das vendas, programas de qualidade voltados a qualidade do produto e seus processos, bem como, respeito a legislação ambiental a estratégia adotado envolve a ESTRATÉGIA DE CUSTO OPERACIONAL BAIXO (Aula 05)
	
	B
	Estratégia de Inovação de Produtos
	
	C
	Estratégia de Aprisionamento de Clientes
	
	D
	Estratégia de Qualidade Assegurada
	
	E
	Estratégia de Satisfação dos Clientes
19.Questão 4/5 - Administração Estratégica
A estratégia de inovação de produtos permite a empresa a geração de novas vantagens competitivas, porém é a que apresenta maiores riscos para o negócio.
Qual das alternativas abaixo contém somente fatores que justificam esses riscos maiores da estratégia de inovação?
Nota: 20.0
	
	A
	baixo custo de investimentos; mão-de-obra especializada; certeza de sucesso.
	
	B
	alto custo de investimentos; mão-de-obra padronizada; certeza de sucesso.
	
	C
	alto custo de investimentos; mão-de-obra especializada; incerteza do sucesso. 
Você acertou!
Alternativa “c”. Os fatores que justificam os riscosmaiores são: alto custo de investimentos; mão-de-obra especializada; incerteza do sucesso; evolução e ciclo de vida da tecnologia ou do produto desenvolvido; ação da concorrência; padrões de tecnologia a serem utilizados; legislação aprisionamento com a tecnologia desenvolvida. (Aula 5, pg. 23)
	
	D
	ação da concorrência; Legislação; certeza de sucesso.
	
	E
	baixo custo de investimento; ação da concorrência; incerteza de sucesso.
20.Questão 5/5 - Administração Estratégica
O diretor da empresa Alfa tem uma tarefa a realizar e, para tanto, estabeleceu uma equipe de projetos, cujo objetivo é criar um novo produto para a empresa.
O que ele precisa fazer para que o projeto funcione e traga os resultados por ele esperados?
Nota: 20.0
	
	A
	Incentivar a todos os funcionários da organização, independentemente do nível hierárquico, a contribuírem com o projeto;
	
	B
	Propor incentivos aos interessados em participar do projeto, garantindo que existirão pessoas interessadas em dele participar;
	
	C
	Estabelecer um prazo para a realização do projeto, indicando pessoas e recursos para sua realização, indicando os resultados esperados, ganhos para a organização e para os participantes do projeto;
Você acertou!
Projetos: tem duração delimitada, são temporários, terminam quando o resultado pretendido é obtido, podem ser únicos e não repetitivos, muitas vezes exigindo envolvimento de várias pessoas de áreas diferentes por tempo determinado. Exigem do gestor do projeto capacidade de planejamento, organização, direção e controle de todo o projeto. Ex. Projeto de uma nova planta industrial, ou desenvolvimento de um novo produto (Aula 05)
	
	D
	Não vincular a este grupo qualquer tipo de recompensa, seja social ou financeira, mencionando os riscos da participação no projeto, inclusive possibilidade de demissões
	
	E
	Neste caso a ferramenta de projetos não é adequada, a empresa deveria ter um programa de pesquisa e desenvolvimento, com equipe de projetos fixa, onde as pessoas sejam remuneradas pela efetividade de seus desenvolvimentos, evitando pagamentos desnecessários.
21.Questão 1/5 - Administração Estratégica
São 4 os tipos de mudanças estratégicas apresentados nos conceitos teóricos. Uma delas normalmente decorre de mudanças estratégicas ou estruturais, porém, muitas vezes elas podem acontecer como parte do processo de melhorias contínuas dentro da organização. Enquanto processo de mudança sempre é preferível que as mudanças aconteçam de forma planejada, e, portanto, decorrentes da melhoria contínua.
A qual tipo de mudança estratégica o texto apresentado se refere?
Nota: 20.0
	
	A
	mudança estratégica
	
	B
	mudança estrutural
	
	C
	mudança nos processos 
Você acertou!
Alternativa “c”. A mudança descrita está ligada à mudança nos processos. A mudança estratégica ocorre quando a organização muda seu perfil estratégico; a mudança estrutural quando o ambiente competitivo adota novos padrões; a mudança nas pessoas ocorre através dos processos de treinamento e desenvolvimento. A mudança comportamental não é abordada pela teoria, e corresponde a parte do processo de mudança nas pessoas. (Aula 6, pg. 11-12)
	
	D
	mudança nas pessoas
	
	E
	mudança comportamental
22.Questão 2/5 - Análise Econômica
O processo de desenvolvimento é um fenômeno global da sociedade e requer alguns fatores econômicos estratégicos para que haja crescimento econômico. Dentre estes fatores, para que haja crescimento econômico pode-se citar:
Nota: 20.0
	
	A
	adequada gestão macroeconômica e distribuição de renda.
	
	B
	instituições legais e erradicação da pobreza.
	
	C
	progresso tecnológico e poucas empresas no mercado.
	
	D
	acumulação de capital e progresso tecnológico.
Você acertou!
Os fatores econômicos estratégicos são: acumulação de capital, progresso tecnológico, adequada gestão macroeconômica, eficiência produtiva e organizacional, instituições legais. A única alternativa que há dois desses fatores é a letra “d”. As demais alternativas, há apenas um fator, o primeiro e, o segundo falsifica as opções.
(TEBCHIRANI, 2012, p. 163)
	
	E
	eficiência produtiva e organizacional e balança comercial deficitária.
23.Questão 3/5 - Administração Estratégica
João Carlos é o CEO de uma empresa de tecnologia em telecomunicações, como gestor e principal responsável pelo processo de mudança estabeleceu as seguintes diretrizes para o processo:
visão de futuro da organização após as mudanças;
objetivos desdobrados da visão, desdobrados nas perspectivas do BSC;
mapeamento dos pontos para interferência, para a partir da análise dos fatos e dados, estabelecer o processo de mudança
estabelecimento de metas de superação, interna e externa, bem como o benchmarking
estabelecimento de um plano de ação conjunto entre todos os departamentos organizacionais;
Diante das ações propostas por João Carlos qual o tipo de mudança pretendida?
Nota: 20.0
	
	A
	Mudança ditatorial
	
	B
	Mudança participativa
Você acertou!
João Carlos apresentou características de liderança participativa ao demonstrar a visão de futuro da organização, característica de um processo planejado de mudança, estabelecendo metas e indicadores em conjunto com planos de ações conjuntas entre todos os departamentos da organização (Aula 06, tema 02).
	
	C
	Mudança carismática
	
	D
	Mudança forçada
	
	E
	Mudança radical
24.Questão 4/5 - Administração Estratégica
O futuro pertencerá àquelas instituições que tenham maior capacidade de aplicação de novos aprendizados e que estejam perguntando o tempo todo “como podemos nos administrar melhor”, para elas o mundo dos negócios estará, com certeza, reservado.
Empresas que adotam o conceito acima podem ser enquadradas como sendo:
Nota: 20.0
	
	A
	Mudança proativa e incremental – Sistema de ajustes da estratégia
Você acertou!
Quando uma organização está preparada para a mudança, seus sistemas organizacionais e sua própria estratégia, não precisam de grandes e radicais mudanças. Seu estado de prontidão permite que com pequenos ajustes a estratégia esteja ajustada a nova realidade competitiva (Aula 06, tema 04).
	
	B
	Mudança proativa e radical – Sistema de reajuste da estratégia
	
	C
	Mudança reativa e incremental – Sistema de adaptação da estratégia
	
	D
	Mudança reativa e radical – Sistema de recriação da estratégia
	
	E
	Mudança intempestiva e proposital – Sistema de Estratégia Flexível
25.Questão 5/5 - Análise Econômica
O Período Industrial pode ser dividido em duas fases: a fase da Revolução Industrial Brasileira, entre 1930 e 1960, e a de Subdesenvolvimento Industrializado, entre 1960 e 1980. A primeira é a fase da industrialização por substituição de importações, na qual o Estado desempenha um papel decisivo em apoiar a indústria nascente. É também a fase de consolidação de uma burguesia industrial no Brasil. É a fase em que o país deixa definitivamente de ser uma economia “essencialmente agrícola”, como pretendia a Interpretação da Vocação Agrícola, e passa a ser uma economia industrial, como, nos anos 50, afirma e propõe a Interpretação Nacional-Desenvolvimentista, proposta por Raul Prebisch e Celso Furtado, a partir da distinção entre o centro e a periferia. Fonte: PEREIRA, L. C. B. Economia Brasileira: uma introdução crítica. São Paulo: ED. 34, 1998
 
O trecho do livro cita uma importante fase de industrialização da economia brasileira. Qual é a denominação deste período de industrialização que ocorreu entre os anos de 1930 e 1960?
Nota: 20.0
	
	A
	Modelo primário exportador
	
	B
	Revolução Industrial
	
	C
	Modelo de Substituição de Importações
Você acertou!
A resposta correta é a letra “c”: Modelo de Substituição de Importações.
Na opção “a”, o Modelo primário exportador ocorreu até 1930, períodos de ciclos de exportação de produtos primários, finalizando com o café. E, na opção “e” o plano Cruzado foi um dos planos de estabilização econômicaque houve no Brasil, especificamente, em 1986.
Na opção “b” a Revolução industrial não ocorreu no Brasil, mas na Inglaterra no final do século XVIII. E, a opção “d” é uma terminologia que não existe.
(TEBCHIRANI, 2012, p. 167)
	
	D
	Modelo da indústria iniciante
	
	E
	Plano Cruzado
26.Questão 1/5 - Análise Econômica
A análise da quantidade demandada pelo consumidor leva em consideração o preço do bem. Por exemplo, uma redução no preço do arroz leva a um aumento na demanda por arroz, ceteris paribus. Porém, nem sempre só o preço é considerado nesta decisão do consumidor.
 
Leia as afirmativas a seguir:
 I. O consumidor aumenta a quantidade demandada de arroz quando o preço diminui.
Porque
II. O consumidor consome mais arroz em relação aos outros bens que não sofreram alterações de preços (efeito substituição) e pelo aumento do poder aquisitivo ocasionado pela redução do preço do arroz (efeito renda).
 
A respeito destas assertivas, assinale a opção correta.
	
	A
	a) As assertivas I e II são falsas
	
	B
	b) A assertiva I é falsa e a II é verdadeira.
	
	C
	c) As duas assertivas são falsas e a primeira explica a segunda.
	
	D
	d) A assertiva II é falsa e a I é verdadeira.
	
	E
	e) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda explica e complementa a
 primeira.
27.Questão 2/5 - Análise Econômica
A Economia estuda como a sociedade administra os recursos escassos. Assim, o problema econômico fundamental se refere à escassez de recursos, mas existem outros aspectos econômicos estudados pela economia e definidos como princípios econômicos.
Fonte: TEBCHIARINI, F. R. Princípios de economia: micro e macro. Curitiba, Editora Intersaberes, 2012.
 
São considerados princípios econômicos, apenas as seguintes pressuposições:
	
	A
	a) os trade-offs enfrentados pelas pessoas, a existência de custos ocultos, os 
incentivos a que as pessoas são influenciadas, a pressuposição de que os 
mercados são eficientes e a possibilidade de o governo melhorar o mercado 
em certas circunstâncias.
	
	B
	b) as pessoas possuem rendas ilimitadas, as pessoas são influenciadas
 apenas pelos governos, há a necessidade de um governo para produzir
 alimentos, os custos de oportunidade que é a definição de custo financeiro
 de produção de bens e as externalidades numéricas.
	
	C
	c) a existência de preços iguais em todos os mercados em quaisquer situações, 
a necessidade de concentração de renda para haver produção, os custos de
 produção são sempre finitos, o governo deve sempre definir os custos de 
oportunidade das pessoas e a oferta por máquinas das famílias.
	
	D
	d) a renda das famílias é sempre igualitária em todos os países em economias 
capitalistas, a produção deve ter custos infinitos, o mercado é sempre capaz
 de lidar com as externalidades negativas sem interferência do governo,
 a ilusão da existência de preços no mercado e a elasticidade do trade-off.
	
	E
	e) as inovações tecnológicas que diminuem a produtividade das empresas, os 
modelos econômicos que só analisam economias com recursos abundantes, as 
famílias que não participam das economias de mercado, o governo que sempre deve 
concentrar renda e os custos de produção são finitos e inexistentes.
28.Questão 3/5 - Administração Estratégica
Wright, Kroll e Parnell (2000) definem a estratégia como “planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”.
Por sua vez, para Rebouças (2007, p. 58), processo é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, organização, direção e avaliação das atividades sequenciais, que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar, com minimização dos conflitos interpessoais as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos da empresa.
Com base nos conceitos apresentados, é correto afirmar que o processo estratégico:
	
	A
	Reúne as diversas e variadas ações estratégicas, reunidas e executadas de forma a 
constituir um conjunto ordenado de ações, com relação lógica entre elas, para que se 
possam obter os resultados desejados.
	
	B
	Concentra ações estabelecidas não necessariamente alinhadas aos objetivos 
gerais da organização, com finalidade de atender exclusivamente as expectativas dos 
clientes externos e internos da empresa.
	
	C
	Reúne as poucas e concentradas ações estratégicas, reunidas e executadas de 
forma a constituir um conjunto ordenado de ações, com relação preferencial entre elas, 
para que se possam obter os resultados desejados.
	
	D
	Concentra ações estabelecidas ocasionalmente alinhadas aos objetivos gerais da 
organização, com finalidade de atender apenas as expectativas dos clientes externos 
da empresa.
	
	E
	Acontece de forma única durante toda vigência da organização para atender as 
necessidades e expectativas dos clientes internos.
29.Questão 4/5 - Análise Econômica
A demanda é a quantidade de um bem ou um serviço que os consumidores desejam adquirir em um período determinado de tempo.
Fonte: TEBCHIARINI, F. R. Princípios de economia: micro e macro. Curitiba, Editora Intersaberes, 2012.
 
A partir do conceito de demanda, assinale as alternativas a seguir e, identifique os fatores que influenciam a demanda por parte dos consumidores e deslocam a curva de demanda:
Fatores sazonais, como Dia das crianças e Dia das Mães.
II. Aumento dos salários reais.
III. Os lucros das empresas.
IV. As preferências dos consumidores.
 
São corretas as afirmativas:
	
	A
	a) Afirmativas, I, II e III, apenas.
	
	B
	b) Afirmativas, II e III, apenas.
	
	C
	c) Afirmativas, I, II, III e IV, apenas.
	
	D
	d) Afirmativas, I, II e IV, apenas.
	
	E
	e) Todas as afirmativas.
30.Questão 5/5 - Administração Estratégica
As cinco forças de Porter é um modelo de análise mercadológica criada pelo autor Michel Porter em 1979, publicada em seu livro Competitive Strategy: techiniques for analysing industries and competitors.
Porter definiu em seu estudo os cinco fatores (ou forças) os quais considera que devam ser observados.
Assinale a alternativa correta que apontam as cinco forças do Modelo de Porter:
	
	A
	Rivalidade entre concorrentes; ameaça de produtos e serviços tecnológicos; poder 
dos órgãos governamentais; ameaça da saída de empresas consolidadas; poder dos 
terceirizados.
	
	B
	Poder dos fornecedores; ameaça da entrada de novas empresas; poder dos 
compradores; ameaça de produtos e serviços substitutos; rivalidade entre concorrentes.
	
	C
	Ameaça da entrada de novas empresas; poder dos acionistas; cooperação entre 
empresas; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder dos terceirizados.
	
	D
	Ameaça de produtos e serviços substitutos; cooperação entre empresas; poder 
dos fornecedores; ameaça de produtos e serviços tecnológicos; poder dos acionistas.
	
	E
	Poder dos compradores; ameaça da saída de empresas consolidadas; poder dos 
fornecedores; ameaça de produtos e serviços substitutos; cooperação entre empresas.
31.Questão 1/5 - Administração Estratégica
Uma empresa que é incapaz de aproveitar as oportunidades que existem no ambiente externo para a realização de negócios, quase certamente, se destina ao fracasso. Geralmente, essa situação se configura por algum tipo de incapacidade ou falha de gerenciamento das atividades das empresas, no entanto, existem situações em que simplesmente a organização não apresenta os recursos necessários (financeiros, humanos, físicos e tecnológicos) para começar a aproveitar as oportunidades existentes.
Tomando o contexto apresentado como orientação, sobre as estratégias de joint venture e internacionalização avalie as alternativas a seguir e assinale a resposta correta.
	
	A
	Na estratégia de joint venture, a inovação é combater os concorrentes para se tornar 
dominante no mercado.
	
	B
	A estratégia de internacionalizaçãoé uma decisão que deve ser executada de modo 
rápido para aproveitar completamente as oportunidades.
	
	C
	A estratégia de joint venture é formada pela criação de uma terceira empresa que 
assume os riscos de operação em área com grandes oportunidades mercadológicas.
	
	D
	As estratégias de internacionalização atualmente são completamente desfavoráveis 
para as organizações devido ao uso intensivo da internet nas operações das empresas.
	
	E
	Joint ventures e internacionalizações são estratégias exclusivas para os momentos de 
portunidades e pontos fracos identificados pelo SWOT.
32.Questão 2/5 - Administração Estratégica
A análise SWOT é uma ferramenta dinâmica para a elaboração de diagnósticos estratégicos para as organizações. Além disso, ela é uma ferramenta integrativa que agrega diferentes dimensões em uma única apresentação abrangente, mas que mantém a simplicidade para ser de fácil compreensão.
Observando o funcionamento agregado da análise SWOT, sobre todos os tipos de avalie as afirmações a seguir e assinale a resposta correta.
I - A análise SWOT dá indicativos e serve de termômetro para a avaliação de cenários atuais e futuros, funcionando como uma base para a decisão e ação estratégica.
II - As estratégias de desenvolvimento de estabilidade optam por ações que promovem o crescimento incremental no longo prazo baseado em inovações.
III - Existem ameaças para as operações organizacionais que não devem ser combatidas diretamente, nesses casos a solução é um ajuste interno rápido. Embora as estratégias de mercado e de produtos e serviços possam ser combinadas, a coordenação simultânea delas exige estruturas organizacionais ágeis e sólidas.
IV - Todas as estratégias de crescimento estrutural se orientam para reflexão e a solução dos pontos fracos existentes no contexto interno da organização.
V - O contexto de mudança organizacional inclui, geralmente, pontos fracos no ambiente interno e ameaças no ambiente externo.
	
	A
	Todas as afirmações são falsas.
	
	B
	Apenas a I e a III estão corretas.
	
	C
	Apenas a II e III estão corretas.
	
	D
	Apenas a II e IV estão corretas.
	
	E
	Todas as afirmações são corretas.
33.Questão 3/5 - Análise Econômica
Leia o texto abaixo:
Os custos considerados pelos economistas são, em geral, diferentes daqueles utilizados pelos contadores. Estes últimos estão mais preocupados com os demonstrativos financeiros da empresa, isto é, com a contabilidade de todas as despesas de fato incorridas pelas empresas durante a produção. Os economistas, por sua vez, estão mais preocupados com o processo decisório, e por isso a análise econômica se centra nos custos que poderão ocorrer no futuro e nos critérios que devem ser utilizados pela empresa para reduzir seus custos e melhorar sua lucratividade. Os custos considerados pelos economistas são os custos de oportunidade. (David Kupfer e Lia Hansenclever, 2002, página 43)
Agora, analise as sentenças a seguir:
I. É o custo adicional que uma empresa incorreu, quando tem a oportunidade de produzir uma unidade a mais para o mercado.
II. Quando uma empresa investe em algum projeto significa que ela deixou de investir em outro. O projeto que ela deixou de investir é chamado de custo de oportunidade.
III. São todos os gastos incorridos em um novo investimento, ou seja, o gasto total, formado por custos fixos e variáveis, que a empresa desembolsou pela oportunidade de investir em um novo projeto.
IV. O custo de oportunidade é definido pela somatória de todos os gastos que a empresa teve no momento em que foi estruturada. 
Agora, assinale a alternativa que melhor representa o conceito de custo de oportunidade:
	
	A
	Sentença I
	
	B
	Sentença II
	
	C
	Sentença III
	
	D
	Sentença IV
	
	E
	Sentenças III e IV
34.Questão 4/5 - Análise Econômica
Leia a definição a seguir:
O oligopólio é um tipo de estrutura normalmente caracterizada por um pequeno número de empresas que dominam a oferta de mercado. Ele pode ser definido como um mercado em que há pequeno número de empresas, como a indústria automobilística, ou então em que há grande número de empresas, mas poucas dominam o mercado, como a indústria de bebidas. (Marco Antonio S. Vasconcelos e Manuel E. Garcia,  2007, página 79).
Com base na definição acima e considerando que o setor produtivo brasileiro possui alto grau de oligopolização, analise as sentenças a seguir:
 
I. No Brasil a indústria farmacêutica, de papel e de cosméticos, são exemplos de uma estrutura de mercado oligopolizada.
II. A exploração de petróleo no Brasil deixou de ser monopolista com as privatizações ocorridas se encaixando, agora, no conceito de oligopólio.
III. As empresas Copel, Cemig, Cesp, Cepisa, Light , Coelce e Celpe pertencem ao setor de energia do Brasil, assim fica evidente que a energia elétrica no país está inserida em uma estrutura oligopolizada.
IV .O mercado de hortifrutigranjeiros no Brasil é um exemplo clássico de oligopólio, haja vista a existência de um número reduzido de grandes produtores que dominam o mercado nacional.
 
Agora assinale a alternativa correta:
	
	A
	As sentenças I e II são falsas e as III e IV verdadeiras.
	
	B
	As sentenças I, II e III são falsas e a IV verdadeira.
	
	C
	As sentenças I e II são verdadeiras e a III e IV falsas.
	
	D
	As sentenças I e IV são falsas e as II e III verdadeiras.
	
	E
	As sentenças II, III e IV são falsas e a I verdadeira.
Você acertou!
No Brasil a indústria farmacêutica, de papel e de cosméticos atuam em uma estrutura oligopolizada, pois são 
poucas indústrias que dominam o mercado. A exploração de petróleo é monopólio. As empresas de energia 
são monopolistas em suas regiões (Copel no Paraná, Cemig em Minas Gerais, etc). O mercado de 
hortifrutigranjeiro possui muito produtores dividindo o mercado, podendo ser considerado concorrência 
perfeita e não oligopólio.
35.Questão 5/5 - Análise Econômica
A macroeconomia estuda o comportamento da economia como um todo: as expansões ou recessões econômicas, o produto total da economia em bens e serviços, as taxas de inflação, o nível de desemprego e as taxas de câmbio. A macroeconomia considera tanto o crescimento econômico no longo prazo quanto as flutuações econômicas que ocorrem no curto prazo.
Fonte: DORNBUSCH, R.; FISCHER, S. STARTZ, R. Macroeconomia. Amadora, Portugal: Editora McGraw-Hill de Portugal, 7ª ed., 550 p., 1999.
Observação: (Pg. 3)
 
São objetivos da política macroeconômica:
	
	A
	alto nível de emprego, estabilidade dos preços, crescimento da produção e distribuição 
equitativa da renda.
	
	B
	alto nível de emprego, maximização do lucro das empresas, crescimento da produção 
e preferências do consumidor.
	
	C
	estabilidade dos preços, distribuição equitativa da renda, preferências do consumidor e 
minimização de custo das empresas.
	
	D
	crescimento da produção, distribuição equitativa da renda, maximização do lucro das 
empresas e preferências do consumidor.
	
	E
	alto nível de emprego, estabilidade dos preços, maximização do lucro das empresas e 
minimização de custo das empresas.
36.Questão 1/5 - Administração Estratégica
A Empresa Forte está passando pelo período de elaboração de suas estratégias anuais e recentemente identificou a entrada de um grande concorrente em seu mercado. Por esse motivo ela está vivenciando o processo de tomada de decisão sobre as ações de combate a esse concorrente.
Sobre o modelo de tomada de decisão racional, avalie as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
	
	A
	Baixo nível de sistematização é uma característica do modelo racional.
	
	B
	Na decisão racional, a maior probabilidade de atingir resultados positivos ocorre na 
ausência de regras.
	
	C
	Os sistemas abertos são perfeitamente adequados para modelos de decisão racional.
	
	D
	O modelo de decisão racional é fortemente estruturado e pré-definido.
	
	E
	A orientaçãoprincipal da decisão racional é o cuidado com as pessoas.
37.Questão 2/5 - Administração Estratégica
O ambiente competitivo das organizações em muitas ocasiões pode ser hostil para os gestores organizacionais e demanda um acompanhamento criterioso e contínuo de diversas variáveis. Além disso, existe o contexto interno que também deve ser levado em consideração, pois muitos recursos estão investidos e aguardam retorno.
Sobre a tomada de decisão nas organizações, analise às alternativas a seguir e assinale a resposta correta.
	
	A
	Tomar decisões deve ser sempre uma atividade automática para os gestores.
	
	B
	Tomar decisões necessariamente deve ser sempre um processo bem ponderado sobre 
as informações conhecidas.
	
	C
	O processo decisório pode apresentar diferentes modelos de tomada de decisão que 
variam conforme a situação.
	
	D
	A tomada de decisão não deve ser flexibilizada em relação às mudanças ambientais.
	
	E
	Apenas em ambientes dinâmicos a tomada de decisão precisa ser altamente estruturada.
38.Questão 3/5 - Administração Estratégica
As estratégias representam um tema na área de administração que possui diversos tipos de enfoques e análises. Devido a sua influência no cotidiano das organizações, esse é um assunto muito sensível que precisa ser tratado com muita responsabilidade porque existem muitos recursos envolvidos e as consequências podem afetar diversos stakeholders das organizações.
Assim sobre os tipos distintos de estratégias, avalie as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta.
I - A estratégia planejada assemelha-se à noção de estratégia deliberada. Consiste em intenções precisas, formuladas e articuladas pela liderança principal (central) da organização.
II - A estratégia empreendedora existe na visão não articulada do líder. As estratégias são relativamente deliberadas, porque não são explicitadas, possibilitando ao líder mudá-las rapidamente e, assim, as essas podem emergir.
III - Estratégias ideológicas existem como uma forma coletiva de todos os fatores organizacionais. São relativamente fáceis de mudar em virtude das crenças compartilhadas e do controle que se firma na socialização de seus membros.
IV - Estratégias processuais ocorrem quando a liderança controla aspectos processuais, tais como as contratações, a composição das comissões, as promoções.
V - Estratégias desconexas ocorrem em partes distintas da organização e não têm nenhuma relação com, ou mesmo contradizem, estratégias ditas “organizacionais”.
	
	A
	Todas são corretas.
	
	B
	Apenas a I e a III estão corretas.
	
	C
	Apenas a II e V estão corretas.
	
	D
	As alternativas I, III e V estão corretas.
	
	E
	As alternativas I, II, IV e V estão corretas.
39.Questão 4/5 - Análise Econômica
Para medir a atividade econômica de um país se analisa as variações que o Produto Interno Bruto teve no período de análise. Em economias inflacionárias e preciso considerar que as variações dos preços correntes podem distorcer a realidade da economia e gerar conclusões erradas. Assim, o Produto Interno Bruto é calculado nas formas Nominal e Real.
Considerando o exposto acima e os assuntos apresentados anteriormente nesta rota, analise as afirmativas abaixo:
 
I. O PIB nominal é o valor calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços brutos, ou seja, sem as deduções dos tributos incidentes. Já o PIB real é calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços líquidos, ou seja, após as deduções dos tributos incidentes.
II. O PIB nominal é o valor calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços líquidos, ou seja, após as deduções dos tributos incidentes. Já o PIB real é calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços brutos, ou seja, sem as deduções dos tributos incidentes.
III. O PIB nominal é o valor calculado levando-se em conta os preços do ano corrente, ou seja, incluindo a inflação no período. Já o PIB real é medido com o preço fixado no ano anterior, ou seja, expurgando-se desse cálculo o efeito da inflação. 
IV. O PIB nominal é o valor calculado com o preço fixado no ano anterior, ou seja, expurgando-se desse cálculo o efeito da inflação. Já o PIB real é medido levando-se em conta os preços do ano corrente, ou seja, incluindo a inflação no período.
V. O PIB nominal é o valor calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços brutos expressões em dólares. Já o PIB real é calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços brutos expressos na moeda interna, ou seja, em Real.
Agora, assinale a resposta correta:
	
	A
	A afirmativa I é verdadeira e as demais falsas.
	
	B
	A afirmativa II é verdadeira e as demais falsas.
	
	C
	A afirmativa III é verdadeira e as demais falsas.
	
	D
	A afirmativa IV é verdadeira e as demais falsas.
	
	E
	A afirmativa V é verdadeira e as demais falsas.
40.Questão 5/5 - Análise Econômica
Leia a notícia a seguir, publicada pela Veja em 17/02/2014:
Brasil é o nº 1 em medidas protecionistas, diz OMC
O Brasil foi o país que mais adotou políticas contra produtos importados em todo o mundo no ano passado, com um total de 39 processos antidumping, de acordo com relatório da Organização Mundial do Comércio (OMC). O segundo lugar ficou para a Índia, com 35 casos. Os americanos vêm na terceira posição, com 34. O quarto lugar é da Argentina, com 19. Ainda segundo o relatório da organização, o volume de pedidos do tipo subiu 30% entre 2012 e 2013. Os dados serão debatidos nesta segunda-feira em Genebra, em uma reunião convocada para tratar do protecionismo no mundo. A OMC não acredita que exista um "surto" de protecionismo na economia mundial. Mas vai apelar aos governos para que coloquem o combate às barreiras como uma prioridade.
No total, 407 barreiras foram implementadas no mundo, 100 a mais do que em 2012. A OMC não entra numa avaliação se as medidas são ilegais ou não, mas insiste que governos precisam continuar alertas diante das pressões protecionistas. No total, um fluxo de comércio equivalente a 240 bilhões de dólares foi afetado pelas barreiras.
 
Considerando o texto acima e os ensinamentos desta rota, leia as asserções a seguir:
I. Protecionismo é uma ação governamental que resulta em um conjunto de medidas que favorecem as indústrias internas em detrimento das externas.
Porque
II.A Organização Mundial do Comércio (OMC) é o órgão responsável pela fiscalização das ações protecionistas dos países membros. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
	
	A
	As assertivas I e II são proposições excludentes.
	
	B
	A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
	
	C
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a 
primeira.
	
	D
	As assertivas I e II são verdadeiras.
	
	E
	A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
 
41.Questão 2/5 - Análise Econômica
A fusão Kolynos-Colgate, examinada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômico - CADE em 1996, correspondeu à aquisição da Kolynos do Brasil S/A pela Colgate-Palmolive Company, em processo privado de leilão realizado em Nova York, no qual a Colgate-Palmolive Company e sua subsidiária KAC Corporation adquiriram parte dos negócios mundiais de saúde bucal da American Home Products Corporation (AHP). Foi um dos primeiros negócios mundiais que ultrapassaram a marca do bilhão de dólares e que se multiplicaram na segunda metade da década de 90.
Fonte: SALGADO, L. H. O Caso Kolynos-Colgate e a Introdução da Economia Antitruste na Experiência Brasileira. in C. Mattos (org.), A Revolução do Antitruste no Brasil: A Teoria Econômica Aplicada a Casos Concretos, Editora Singular, São Paulo, 2003 (adaptado)
 
I. O caso Kolynos-Colgate é um dos exemplos de fusões brasileiras que podem afetar diretamente o consumidor e o equilíbrio de mercado. Assim, a existência de órgãos como o CADE é essencial para regular os mercados.PORQUE
II. Com a concentração em determinados mercados após as fusões, as empresas podem aumentar o preço dos produtos em função do aumento do poder de mercado, prejudicando tanto os consumidores quanto as demais empresas, criando barreiras à entrada.
 
A respeito dessas assertivas, assinala a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As assertivas I e II são falsas e excludentes e não se referem ao mesmo tipo de análise.
	
	B
	As assertivas I e II são verdadeiras e a segunda complementa e explica a primeira. 
Você acertou!
As duas afirmações são corretas. A partir das fusões, o CADE analisa a concentração do mercado e a existência de poder de mercado para evitar que as fusões aumentem esse poder de mercado representado pelo aumento de preços. As fusões tanto podem prejudicar o consumidor com o aumento de preços quanto podem criar barreiras à entrada para novas empresas neste mercado, o que explica a existência de órgãos reguladores para garantir a permanência da concorrência de mercado.
(TEBCHIRANI, 2012, p. 74-75)
	
	C
	A assertiva I é falsa, mas a II é verdadeira, embora não se referem ao mesmo tipo de análise.
	
	D
	A assertiva I é verdadeira, mas a II é falsa.
	
	E
	As assertivas I e II são verdadeiras, embora os conceitos apresentados são falsos.
42.Questão 4/5 - Administração Estratégica
Raul Fragoso, presidente de uma grande empresa de varejo alimentício, cujo mercado cresce a passos largos, optou por uma estratégia empresarial de concentração, mas foi duramente criticado.
Justificou a escolha alegando que, a estratégia de concentração se pauta em:
Nota: 20.0
	
	A
	Um único negócio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento
Você acertou!
a estratégia de concentração trabalha com uma ideia oposta a diversificação, se justifica quando os mercados 
apresentam grande potencial de consumo e crescimento, caso da Empresa de Raul Fragoso. A alternativa B – é 
falsa por supor dados como: única no setor, produtos de qualidade e distribuição diferenciada; A alternativa C 
– é falsa pois em estratégias de concentração a empresa se desfaz de negócios; A alternativa D – também é 
falsa o Sr Raul não está falando em aquisição de fornecedores; A alternativa E – é falsa pois ao concentrar o 
senhor Raul não pretende ampliar a carteira de produtos. (Aula 03, tema 6).
	
	B
	O fato de a empresa ser única em seu setor em dimensões que os consumidores valorizam, buscando a alta qualidade dos produtos e sua distribuição diferenciada
	
	C
	A entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original, visando à transferência de tecnologias
	
	D
	A expansão do domínio da organização na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindo custos
	
	E
	A expansão para negócios não relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuações de mercado em um único setor
43.Questão 1/5 - Análise Econômica
Se as empresas produzem mercadorias homogêneas e a curva de demanda do mercado é de conhecimento comum, cada empresa fará decisões da quantidade a ser produzida. Esta decisão é tomada simultaneamente por ambas, mas as duas empresas consideram a decisão da concorrente durante a decisão de cada uma.
Fonte: PINDYCK, R. S.; RUBINFELD, D. L. Microeconomia. São Paulo, Editora Prentice Hall, 5ª ed., 2002, 711 p. (adaptado, pg. 422)
 
O tipo descrito no texto acima se refere a um modelo do tipo:
Nota: 20.0
	
	A
	Modelo de Solow.
	
	B
	Modelo de Bertrand.
	
	C
	Modelo de Cournot. 
Você acertou!
O modelo de Cournot as quantidades são estabelecidas, conforme descrito no texto. No modelo de Bertrand, considera-se que as empresas estabelecem os preços e, no modelo de Stackelberger estabelece a relação de empresas em que já há uma líder no mercado. E, portanto, as opções “b” e “d” são erradas. Já as
Opções “a” e “e” são opções que não dizem respeito a este tema, são apenas autores bastante conhecidos na economia.
Aula 4, pág. 19.
	
	D
	Modelo de Stackelberger.
	
	E
	Modelo de Leontief.
44.Questão 4/5 - Administração Estratégica
A administração estratégica de um negócio consiste em um processo sequencial lógico de análises e escolhas que pode aumentar as chances de um gestor ou de uma equipe de gestores estratégicos tomarem decisões acertadas em uma organização, gerando vantagens competitivas que sejam duradouras.
 
Leia as afirmativas a seguir:
I. A missão organizacional procura expressar as habilidades e capacidades de uma organização (seus pontos fortes), demonstrando a realidade atual e futura da organização de forma compreensível, exprimindo o espírito da organização, motivando seus colaboradores para a realização da estratégia e para o atendimento e satisfação dos clientes atuais e futuros da organização.
Porque
II. A visão empresarial nos remete a um cenário imaginário para a organização, que corresponde às aspirações do gestor e muitas vezes acaba por gerar pressão e desmotivação, por ser muito além da realidade.
A respeito destas assertivas, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
	
	A
	As assertivas I e II são falsas.
	
	B
	A assertiva I é falsa e a II é verdadeira.
	
	C
	As duas assertivas são falsas e a primeira explica a segunda.
	
	D
	A assertiva I é verdadeira e a II é falsa. 
Você acertou!
Alternativa “d”. A definição de missão está correta. A visão empresarial nos remete à visualização de um 
cenário futuro para a organização, que inspire, motive, nos traga uma imagem de um futuro excitante e 
desafiador que só depende da organização para se tornar realidade (Aula 4, pg 7).
	
	E
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda explica e complementa a primeira.
45.Questão 1/5 - Administração Estratégica
A figura abaixo demonstra como funciona um mapa estratégico associado ao Balanced Scorecard, traduzindo a estratégia em objetivos, indicadores, metas e planos de ação.
Analise as afirmativas a seguir e a relação entre elas:
I - Para Kaplan e Norton (2004) a estratégia equilibra forças contraditórias. Os investimentos em ativos intangíveis (pessoas, informação e conhecimento) para aumentar a receita a longo prazo não raro conflitam com o corte de custos para melhorar o desempenho financeiro de curto prazo.
Porque
II - No curto prazo o investimento em treinamento e capacitação da mão-de-obra pode ser considerados um custo, porém no longo prazo representam um investimento que pode trazer bons resultados a organização.
Considerando-se essas frases é correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	B
	A primeira é falsa, e a segunda verdadeira
	
	C
	As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
Você acertou!
Se o objetivo da organização é o crescimento sustentável a longo prazo, suas estratégia devem contemplar 
investimentos no curto prazo, muitas vezes considerados despesas ou custos, na formação de mão-de-obra que 
possa gerar diferenciais competitivos para a organização. A primeira afirmação, portanto, é verdadeira e a 
segunda explica/justifica a primeira. (Aula 05)
	
	D
	As duas são verdadeiras, mas a segunda contraria a primeira
	
	E
	As duas são falsas
46.Questão 3/5 - Análise Econômica
 O Banco Central informou nesta quinta-feira (21) que foram ajustadas, para baixo, as taxas de juros cobradas em suas linhas crédito (____________) para as instituições financeiras.
Nos empréstimos dos bancos de até um dia útil com a autoridade monetária, o custo, que antes era taxa Selic (atualmente em 7,25% ao ano) mais 6% ao ano, caiu para o valor do juro básico acrescido de 1% ao ano. A taxa das operações de até 15 dias úteis passou de Selic mais 4% ao ano para Selic mais 2% ao ano, acrescentou o BC.
Fonte: <http://g1.globo.com/economia/noticia/2013/02/banco-central-reduz-juros-em-linhas-de-redesconto-para-bancos.html> Acesso em 21 abr. 2016
 
O texto cita a atuação do Banco Central no mercado em 2013. Sobre esta atuação, qualé o instrumento utilizado que foi omitido do texto?
Nota: 20.0
	
	A
	Open market.
	
	B
	Market share.
	
	C
	Depósito compulsório.
	
	D
	Multiplicador de moeda.
	
	E
	Redesconto. 
Você acertou!
A alternativa correta é a letra “e” porque o redesconto é o empréstimo em regime de urgência do Banco 
Central para os bancos comerciais. Outras medidas tomadas pelo Banco Central são Open markete o depósito 
compulsório, mas não é o que diz no texto. Já o multiplicador de moeda é um efeito secundário dos empréstimos
bancários e o Market share é a parcela de mercado em que atua determinada empresa numa indústria. 
(Aula 5, pág. 11)
47.Questão 5/5 - Análise Econômica
Leia as assertivas a seguir:
I. O Depósito Compulsório corresponde a depósitos em dinhiero que as instituições financeiras fazem junto ao Banco Central.
PORQUE
II. Tem o objetivo de reduzir o efeito multiplicador da moeda - EMM, e preservar a estabilidade do Sistema Financeiro Nacional.
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As assertivas I e II são falsas.
	
	B
	A assertiva I é falsa e a II é verdadeira.
	
	C
	As duas assertivas são verdadeiras e a primeira explica a segunda.
	
	D
	A assertiva II é falsa e a I é verdadeira.
	
	E
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda explica a primeira.
Você acertou!
Depósito compulsório: são depósitos de dinheiro que as instituições financeiras fazem junto ao 
Banco Central, com o objetivo de reduzir o efeito multiplicador da moeda – EMM (multiplicador 
monetário), bem como para preservar a estabilidade financeira do Sistema Financeiro Nacional.
Como o banco cria a moeda chamada “escritural”, esse instrumento é de fundamental 
importância para reduzir os seus efeitos (Aula 5 – pg. 9).
48.Questão 1/5 - Administração Estratégica
Analise as afirmativas e a relação proposta entre elas: 
I - Em um processo de mudança é comum que se encontrem custos invisíveis a mudança. Estamos nos referindo a informação incorreta, relações conflituosas de interesses, desperdícios, falta de qualificação da mão-de-obra, comunicação ineficaz, boicotes e resistências. 
Isto acontece porque:
II - As organizações criam hipóteses sobre si mesmas, sobre seus clientes e concorrentes, sobre seus pontos fortes e fracos, sobre as oportunidades e ameaças que foram previstas no processo estratégico. A tomada de decisão acontece sobre essas hipóteses, e muitas vezes, a organização não atenta para o fato de que hipóteses não são a realidade.
Considerando-se essas afirmativas é correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	B
	A primeira é falsa, e a segunda verdadeira
	
	C
	As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
Você acertou!
No processo da estratégia a tomada de decisão é baseada em uma série de hipóteses que os tomadores de 
decisão levam em consideração na hora de definir os rumos estratégicos do negócio. Se existirem imprecisões 
nas informações as hipóteses serão  falhas e a decisão, por consequência, também será falha. Desta forma, as 
duas afirmativas são verdadeiras e a segunda explica a primeira (Aula 06, tema 03).
	
	D
	As duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira
	
	E
	As duas são falsas.
49.Questão 5/5 - Análise Econômica
A Unidade Real de Valor (URV) foi o primeiro passo do que viria a ser o Plano Real. Foi instituída logo após um ajuste fiscal emergencial para reduzir os gastos públicos. A diferença entre o plano Real e dos outros tantos já criados para domar a inflação é que o Plano Real sacrificava os gastos públicos - enquanto os demais penalizavam o setor privado.
A URV não era uma moeda. Era um índice calculado diariamente pelo Banco Central e que oscilava como o dólar. Servia para reajustar preços e salários para que ambos caminhassem no mesmo compasso. À época, a inflação no Brasil estava em mais de 5.500% ao ano. A intenção era fazer com que, após alguns meses em que a URV servisse como referência de preços para a população, se tornasse moeda - o real. A moeda corrente naqueles tempos era o cruzeiro real. Todos os cálculos eram feitos em URVs, mas pagos em cruzeiro real.
Fonte:<http://veja.abril.com.br/noticia/economia/ha-20-anos-surgia-a-urv-o-primeiro-passo-do-plano-real> Acesso em 12 abr. 2016
 
O texto acima é uma breve descrição da transição para o plano ainda em vigor nos dias atuais. Dentre as medidas adotas no plano Real, estão:
Nota: 20.0
	
	A
	redução dos gastos públicos e tabelamento de preços.
	
	B
	criação da URV como unidade de conta e a criação dos fiscais do Sarney.
	
	C
	redução dos gastos públicos e criação da URV como unidade de conta. 
Você acertou!
A opção correta é redução dos gastos públicos e criação da URV como unidade de conta, letra “c”. Já o 
tabelamento de preços, a existência dos fiscais do Sarney e o confisco da poupança ocorreu nos planos 
anteriores ao Plano Real, falseando as demais alternativas.
(TEBCHIRANI, 2012, p. 171-172)
	
	D
	criação dos fiscais do Sarney e confisco da poupança.
	
	E
	tabelamento de preços e confisco da poupança.
50.Questão 2/5 - Análise Econômica
A crise do Petróleo ocorreu com o aumento significativo dos preços do barril de petróleo e afetou diversos países.
Sobre este acontecimento marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
I. ( ) A primeira crise do petróleo ocorreu em 1973 cujo preço do barril subiu de US$ 1,80 em 1971 para US$ 2,50 e, posteriormente, para US$ 13,00 em 1974.
II. ( ) Em 1973, houve uma redução da oferta de petróleo pelos países da Organização dos Países Exportadores de Petróleo – OPEP e, consequentemente, aumento no preço do petróleo.
III. (   ) A segunda crise do petróleo ocorreu em 1975 com a inserção do Brasil na OPEP, aumentando os preços do barril de petróleo.
IV. ( ) O aumento do preço do petróleo durante as duas crises dessa commodity não afetou a inflação no Brasil já que o país não utilizava o petróleo como matéria prima na indústria ou nos combustíveis.
 
Assinale a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	V, V, F, F 
Você acertou!
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa porque a segunda crise do petróleo ocorreu em 1979 em função do aumento do preço 
do barril de petróleo dos países que formavam o cartel da OPEP. O Brasil não fazia e não faz parte da OPEP.
Já a afirmativa IV, é falsa e absurda já que de acordo com a Rota 1, 42,9% da energia consumida em 1973, no 
país era oriunda do petróleo. E, até hoje o Brasil consome petróleo, um exemplo muito comum no cotidiano dos brasileiros é a gasolina, um derivado do petróleo.
Aula 1, pág.26-29.
	
	B
	V, F, F, F
	
	C
	F, F, F, V
	
	D
	V, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
51.Questão 3/12 - Administração Estratégica 
Analise e responda: 
Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza: 
52.Questão 1/12 - Administração Estratégica 
‘’Para que a empresa possa ser considerada uma organização que gera conhecimento, ela precisa completar uma “esperal do conhecimento”, que articula os conhecimentos, de tácito para tácito, de explicito para explicito, de tácito para explicito e de explicito para tácito”, conforme a figura abaixo: 
53.Questão 2/12 - Administração Estratégica 
De acordo com Richers (1994), não pode existir organizaçõa sem obetivos. Objetivo por ser entendido como um sistema de comportamentos cooperativos que servem para orientar a conduta dos membros de uma empresa, em concordância com os fins esperados. 
54.Questão 5/12 - Administração Estratégica 
 Porter (1991) define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro. 
Assinale a alternativa que correspondeà etapa onde é descrito e detalhado o comportamento das variáveis incertas dependentes e independentes, além das inter-relações dessas variáveis e são especificados os fatores 
55.Questão 7/12 - Administração Estratégica
”Com base no ________, uma organização aproxima-se das caracteristicas dos organismos vivos, sendo capazez de lidar com a incerteza, eliminando o risco prevísivel, acompanhando os eventos pré-determinados (envelhecimento da população, evolução da internet, redução do tamanho das familias) e despreocupando-se com os eventos incertos (terremotos, tempestades e pandemias).
Qual a das alternativas abaixo melhor completa o texto apresentado?
56.Questão 8/12 - Administração Estratégica
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natura prescritiva, cujos modelos concentuais e etapas são bem conhecidos. 
57.Questão 6/12 - Administração Estratégica 
Analise a Matriz SWOT, a qual foi construida a partir de entrevistas com 5 gestores: 
Sobre a Matriz acima pe possivel afirmar: 
58.Questão 10/12 - Administração Estratégica
A administração precisa apresentar certas características para se tomar estratégica: deve ser evolutiva, moderna, sistêmica, interativa, que maximize resultados e que tenha liderança efetivas e administração efetiva.
Sobre as característivas da administração estratégica avalie as assertivas a seguir:
59.Questão 9/12 - Administração Estratégica 
A empresa Alfa vem enfrentando problemas de competitividade. Como alternativa de racionar custos, optou por trocar seus fornecedores, obtendo dessa forma matéria-prima mais barata.
Em relação a estes fatos consedere as afirmativas: 
60.Questão 11/12 - Administração Estratégica (Opcional) 
O objetivo da ____________ da organização é capturar os corações e mentes dos funcionários, desafia-los, e evocar suas emoçoes e sonhos. 
Qual opção apresente a melhor definição para a lacuna da frase? 
61.Questão 12/12 - Administração Estratégica (Opcional) 
Após a verificação do ambiente geral em que a organizaçõa está inserida, é necessário analisar o microanbiente com base nas cincos forças de Porter. Uma ferramenta que pode ser aplicada para essa demanda é o benchmarkiing: 
62.Questão 1/12 - Análise Econômica
Leia o texto abaixo
A infraestrutura de um pais é formada por um conjunto de serviços e estruturas que objetivam possibilitar a execução de atividades produtivas. 
Considerando o texto acima e os conteúdo apresentados, analise as sentenças abaixo: 
63.Questão 6/12 - Análise Econômica 
A disponibilidade de moeda cuja liquidez é imediata nas transações econômicas é denominada de meio de pagamento (M1). Os meios de pagamentos são compostos pela moeda em poder do público (cédulas e moedas metálicas) e pelos depósitos à vista nos bancos comerciais (moeda escritural). 
Julgue as afirmativas a seguir, com base na oferta de moeda no Brasil: 
64.Questão 7/12 - Análise Econômica 
Leia o texto:
Um drone, avião não tripulado, sobrevoa os canaviais de uma fazenda, em Lençõis Paulista, no interior de São Paulo. 
65.Questão 8/12 - Análise Econômica 
Com relação às Estruturas de Mercado, analise as afirmativas das frases a seguir e assinale (V) e (F):
66.Questão 9/12 - Análise Econômica 
As flutuações de emprego e produto que ocorrem na economia são explicadas por duas teorias que podem se rconsideradas como a base da macroeconomia. 
67.Questão 10/12 - Análise Econômica 
Leia as asserçoes a seguir:
I. O Plano de metas foi um plano economico que ocorreu durante o governo Juscelino Kubitscher....
68.Questão 1/10 - Administração Estratégica 
Leia o exemplo abaixo: 
Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de 
avaliar os pontos fortes e fracos da situa ção interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para cr iar/ge rar a base da estratégia da empresa. 
O exemplo apresentado se refere à escola estratégica: 
Nota: 10.0 
A Design 
Você acertou! 
A resposta correta é A). 
O exemplo apresenta a utilização da ferramenta SWOT, a qual foi proposta pela escola do Design. Essa escola propõe um modelo de 
análise e formulação estratégica que busca atingir a melhor adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas (VANIN; 
RANCICH, 2013, p. 31). 
B Posicionamento 
C Configuração 
D Planejamento 
E Cultural 
69. Questão 5/5 - Administração Estratégica
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com exceção do Norte do país.
Fonte: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 (adaptado).
Que estratégia de crescimento foi utilizada pela rede de hotéis?
	
	A
	Integração vertical
	
	B
	Integração horizontal
Opção a – Falsa: a integração vertical prevê integração para frente ou para trás na cadeia de suprimentos; Opção B – Verdadeira: o objetivo da captação de capital da rede de hotéis é o de adquirir novas unidades em seu próprio ramo de negócio, por isso integração horizontal; Opção C – Falsa: a empresa não está abrindo novas unidades de negócios diferentes das atuais; Opção D – Falsa: a empresa está captando dinheiro de investidores para ampliar seu negócio e deverá remunerá-los, não se trata de compra de ações ou fusão; Opção E – Falsa: em uma joint venture as empresas parceiras trocariam ações, estabeleceriam uma nova empresa independente, não é o caso proposto. (Aula 03, tema 8).
	
	C
	Diversificação
	
	D
	Fusão
	
	E
	Joint venture
70.Questão 5/10 - Administração Estratégica 
“Cabe ao nível __estratégico_____________ estab elecer os propósitos organizacionais (missão, visão e valores), direcionar a estratégia da organização, pensando no longo prazo, redirecionando a estratégia quando identificadas necessidades de m udanças, aprovando planos e programas e usando indicadores de desempenho p ara avaliar os resultados obtidos.” 
Qual nível estratégico completa a afirmação apresentada acima? 
Nota: 10.0 
A gerencial 
B tático 
C administrativo 
D operacional 
E estratégico 
Você acertou! 
Alternativa “e”. Cabe ao nível estratégico pensar a organização a longo prazo, se estivermos falando de uma empresa de tecnol ogia 5 anos 
à frente, se uma empresa de medicamentos 20 anos à frente, se uma empresa de petróleo e energia 40 anos à frente, estabelecendo missão, 
visão e valores, bem como os direcionamentos estratégicos da organização, aprovando planos e programas, avaliando os resultados da 
organização via indicadores de desempenho e orçamentos, redirecionando a estratégia quando necessário. Os níveis tático e operacional 
possuem características de médio e curto prazo. As opções “a” e “c” não correspondem a níveis estratégicos (Aula 5, pg. 7). 
71.Questão 7/10 - Administração Estratégica 
Ludwick Marishane, de 22 ano s de idade, estudante da Universidade d e Cape Town, na África do Sul, desenvolveu um gel de banho que não exige água e sabão. Para divulgar o produto, ele també m criou uma empresa. A ideia de Marishane é útil principalmente para lugares onde não há água adequada ou suficiente para o banh o. 
O gel promete eliminar bactér ias, hidratar a pele e deixar um cheiro de banho tomado, bastando esfregá -lo so bre o corpo. Marishane acredita que seus principais clientes não estar ão apenas em lugares onde não há água potável. Suponha que uma empresa comer cial que atue com a distribuição de diversos produtos