Avaliação Final (Discursiva) - Administração da Produção (ADM64)
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Avaliação Final (Discursiva) - Administração da Produção (ADM64)


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Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:446954) ( peso.:4,00)
Prova: 9739079
Nota da Prova:
6,50
1.
A manufatura (do latim, manu, mão e factura, feitio) descreve a transformação de matérias-primas em
produtos terminados para sua comercialização. Também envolve processos de elaboração de produtos
semifaturados. O termo manufatura pode se referir a uma grande variedade de atividades humanas,
desde o artesanato até a alta tecnologia, mas é mais comumente aplicada à produção industrial, na qual
as matérias-primas são transformadas (produção ou montagem de elementos) em bens acabados em
grande escala. Isto permite qualificar como manufatureiras um conjunto de indústrias, dentre as quais
podemos destacar a indústria aeronáutica, mecânica, alimentícia, eletrônica, elétrica, química,
automobilística, confecção, calçados e moveleiros. O processo da manufatura ou sistemas de produção
estão divididos em cinco fases de processos, onde é importante uma sequência lógica para ser aplicada
na linha de produção. Disserte sobre três modelos de processo da manufatura.
FONTE: Disponível em: <http://www.infoescola.com/industria/manufatura/>. Acesso em: 29 fev. 2016.
Resposta Esperada:
* Processo por projeto: são os processos de manufatura com maior variedade e menor volume. São os mais
customizados possíveis, consequentemente, com períodos de produção mais longos. Como exemplo, pode-
se citar a construção naval e a produção cinematográfica.
* Processo por jobbing ou job shop: é o tipo de processo de alta velocidade e pouco volume e customizado.
No entanto, cada modelo de projeto/produto divide os recursos das operações com outros produtos. A
variedade é grande e o volume também, como exemplo as empresas de gráficas, que produzem certo tipo
de material em grande número, utilizando os mesmos criadores, máquinas de impressão, embalador e corte.
* Processo por lote ou batelada: no caso dos lotes, a quantidade produzida é grande, podendo o produto ser
feito em vários momentos ou ao mesmo tempo, e pode variar bastante, dependendo do tamanho do lote.
Neste tipo de processo, encontra
-se uma mescla de características de maior variedade e menor volume e
vice-versa, pois existe a possibilidade de cada lote produzir tipos de produtos diferentes ou somente um
tipo de produto, em um processo relativamente repetitivo. Como exemplo de lotes, podemos citar os
alimentos congelados, a produção da maioria das roupas e sapatos e móveis comuns.
* Processo por massa: processo utilizado geralmente em linhas de montagem, é o processo que manufatura
bens em grande escala com pequenas variedades de diferenciação. Embora exista uma pequena variação de
características no acabamento, o componente padrão é similar. Como ex
emplo são as empresas montadoras
de veículos, eletrodomésticos, televisores, geladeiras, entre outras.
* Processo contínuo: esse tipo de processo é muito parecido com o de linha de montagem. No entanto, é
uma produção ininterrupta e inflexível, apenas finalizando com o fim da matéria-prima, como exemplo, o
petróleo e a água de um reservatório para gerar energia.
2.
A capacidade produtiva de uma organização é o quanto ela consegue produzir em uma determinada
medida, podendo ser em horas, dias, semanas ou no mês, dependendo do produto que esteja sendo
produzido. No entanto, existem muitas situações que podem ocorrer durante o processo de produção,
como as restrições, ou seja, muitas vezes as empresas se deparam com problemas que podem parar a
produção e, c onsequentemente, gerar prejuízos. As restrições estão identificadas como físicas,
comerciais e administrativas. Disserte sobre as etapas que o gestor deverá seguir para minimizar essas
restrições.
Resposta Esperada:
Primeira etapa: identificar quais são as restrições.
Segunda etapa: criar um plano estratégico para solucionar os problemas encontrados referente à restrição.
Terceira etapa: definir o planejamento financeiro para a etapa 2.
Quarta etapa: informar a todos que fazem parte do processo o significado de gargalo e agir na solução da
situação o mais rápido possível, minimizando os prejuízos.
Quinta etapa: após a resolução da restrição (gargalo), iniciar o ciclo novamente pela etapa 1.