AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0580_AV_201407035118 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201407035118 - THAYNA PEREIRA RIBEIRO 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Data: 12/11/2014 19:11:06 (F)
1a Questão (Ref.: 265108) Pontos: 0,5 / 1,5
Nas empresas de pequeno porte, as atividades relacionadas com a administração financeira são desempenhadas 
por quem?
Resposta: Ao diretor da empresa. Empresas de pequeno porte, possuem necessidade de centralização de tomada 
de descisões, por não apresentarem departamentos específicos para cada função administrativa.
Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. Em geral sua 
orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os pagamentos 
devidos e a cobrança de dívidas. 
2a Questão (Ref.: 230983) Pontos: 0,5 / 0,5
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é 
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre 
planejamento podemos afirmar: 
Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-
los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da 
organização.
O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para 
as demais funções (organização, direção e controle).
O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise 
empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às 
condições externas do ambiente.
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio 
prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento 
da empresa, sem considerar sua totalidade.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 27522) Pontos: 0,5 / 0,5
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
Página 1 de 4BDQ Prova
16/06/2015http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp
4a Questão (Ref.: 239686) Pontos: 0,0 / 0,5
As organizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus 
elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente 
tarefa (também chamado de imediato, ou direto):
Fornecedores, grupos reguladores e demografia.
Clientes, concorrentes e fornecedores.
Ecologia, demografia e legislação.
Ecologia, concorrentes e legislação
Legislação, demografia e fornecedores.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 242226) Pontos: 0,5 / 0,5
O controle no nível intermediário, também é denominado de controle?
FUNCIONAL
OPERACIONAL
FINANCEIRO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 576286) Pontos: 0,5 / 0,5
A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em 
2007, houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a 
antiga CVRD, criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de aproveitar o 
potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale - segunda maior empresa de 
mineração e metais do mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A antiga missão focada no 
"aproveitamento o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero", foi mudada para "A Vale tem por 
missão transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável". Essa mudança de missão 
veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES 
ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA: 
Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção
Nível tático porque foi decidido em nível de departamento, de superintendente.
Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, valores e outros.
Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução 
das tarefas.
7a Questão (Ref.: 576188) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a 
maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando 
papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de 
Página 2 de 4BDQ Prova
16/06/2015http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp
negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais 
adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas 
organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única 
que se relaciona à estrutura em rede: 
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e 
profundas mudanças que ocorrem no ambiente. 
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas 
gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias 
e mercados.
Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que 
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se 
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades. 
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 27536) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a 
alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 230710) Pontos: 1,5 / 1,5
A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões. Relacionado 
à descentralização encontramos o processo de delegação. Em que consiste a delegação?
Resposta: Delegação consiste na atribuição de gerenciamento departamental da empresa, visando o cumprimento 
das estratégias definidas pela empresa de acordo com as descisões de cada departamento. A descentralização se 
trata do poder investido não só ao diretor da empresa, mas a gestores de diversos departamentos.
Gabarito: Delegação é o processo usado para transferir a autoridade e responsabilidade para os membros 
organizacionais em níveis hierárquicosinferiores, proporcionando mais autonomia para os empregados que 
recebem a delegação.
10a Questão (Ref.: 242898) Pontos: 0,0 / 1,0
A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três 
departamentos subordinados ao administrador financeiro. Esses departamentos são:
Departamento de pessoal, Marketing e contabilidade.
Departamento de pessoal, administração de materiais e contabilidade.
Departamento de pessoal, folha de pagamento e contabilidade.
Controladoria, tesouraria e o planejamento financeiro.
Controladoria, contabilidade e departamento de pessoal.
Página 3 de 4BDQ Prova
16/06/2015http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
Página 4 de 4BDQ Prova
16/06/2015http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp