Introd a ADM-1periodo-AV2
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	Avaliação: GST0251_AV2  » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO RODRIGUES FERNANDES PEREIRA
	Turma:
	Nota da Prova: 1,5 de 8,0        Nota do Trabalho:       Nota de Participação:       Data: 16/03/2013 10:32:16
	
	 1a Questão(Cód.: 60184)
	Pontos:0,5  / 1,5
	Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança comportamental. Em que se baseia esta abordagem? 
		
	
Resposta: Liderança comportamental é aquela que se baseia nos comportamentos dos lideres na organização. Enfoque tanto em situações do dia a dia, como um simples comprimento a todos os funcionários, e em situações mais complexas, como resolver situações de conflitos entre colaboradores. O líder estará sempre rodiado de olhares atentos, qualquer comportamento inadequado pode ser crucial para o respeito ou desfavor de todos os liderados.
	
Gabarito: R. Liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida, que as pessoas podem ser treinadas e formadas de modo a se tornarem líderes eficazes. 
	
	
	 2a Questão(Cód.: 75768)
	Pontos:0,0  / 1,0
	Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa graficamente por meio de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais significativas de um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é: 
		
	
	e) a matriz funcional. 
	
	c) o funcionograma. 
	
	b) o organograma linear. 
	
	a) o cronograma. 
	
	d) o fluxograma.
	
	
	 3a Questão(Cód.: 18544)
	Pontos:0,5  / 0,5
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Planejamento
	
	Direção
	
	Controle
	
	Execução
	
	Organização
	
	
	 4a Questão(Cód.: 13386)
	Pontos:0,5  / 0,5
	No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podemos encontrar a integração de várias funções, a saber: marcar a opção correta.
		
	
	I- 3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível gerencial e o nível operacional.
	
	II- Hierarquicamente os níveis são: gerencial, que exige as habilidades técnicas, e o institucional é o somatório das habilidades técnicas e gerenciais. E o operacional, que define os planos de ação a serem seguidos.
	
	III- Devido ao ritmo das inovações, as organizações são incapazes de manter os princípios das habilidades sugeridas. 
	
	V-No pós-guerra, as organizações tiveram que abandonar os pressupostos da administração considerando a baixa qualificação do operário para assumir os pápeis e habilidades requeridas. 
	
	IV- O administrador deve apenas executar as tarefas que lhe dizem respeito.
	
	
	 5a Questão(Cód.: 47268)
	Pontos:0,0  / 0,5
	Ainda sobre ORGANIZAÇÃO é correto afirmar que é um processo de tomada de decisão. Para esta tomada de decisão, são necessárias três avaliações. Estas avaliações são:
		
	
	Planejamento; Direção; Controle.
	
	Divisão do Trabalho; Direção; Controle.
	
	Pesquisa; Divisão do Trabalho; Implementação.
	
	Objetivos; Metas; Feedback.
	
	Divisão do Trabalho; Integração; Coordenação.
	
	
	 6a Questão(Cód.: 53523)
	Pontos: 0,5
	Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
		
	
	produto, preço, promoção e preferência
	
	produto, preferência, preço e praça
	
	preço, promoção, preferência e praça
	
	produto, promoção, praça e preço
	
	preço, promoção, produto e pesquisa
	
	
	 7a Questão(Cód.: 14027)
	Pontos:0,0  / 0,5
	Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
		
	
	Conhecer as intenções salariais dos candidatos.
	
	Receber currículos personalizados.
	
	Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
	
	Manter a confidencialidade do nome da empresa.
	
	Atrair poucos candidatos para o cargo.
	
	
	 8a Questão(Cód.: 35623)
	Pontos:  / 1,5
	O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indústria.
		
	
Resposta: O controle preventivo é uma averigação, para evitar situações inconvenientes antes que elas aconteçam. O controle simultâneo é aquele que ocorre juntamente com a ação. O controle posterior é o pós ação, aquele que observa se houve efetividade na ação.
	
Gabarito:R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados. 
	
	
	 9a Questão(Cód.: 27260)
	Pontos:0,0  / 1,0
	De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de Operações:
		
	
	Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
	
	Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos.
	
	Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado.
	
	Formulação de estratégia.
	
	Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
	
	
	 10a Questão(Cód.: 13406)
	Pontos:0,0  / 0,5
	É considerado fator crítico de sucesso para a organização:
		
	
	O número limitado de áreas nas quais os resultados, se satisfatórios, asseguram o desempenho competitivo bem-sucedido para as organizações.
	
	a origem do FCS está na estrutura da indústria, na estratégia competitiva, posicionamento da empresa na indústria, localização geográfica, ambiente e fatores circunstanciais.
	
	São as váriaveis ambientais que estão sob o controle da organização.
	
	A constante mudança das atividades da empresa em busca de um negócio mais rentável, que lhe garante uma parcela de mercado segura, ou seja, a flexibilidade para adaptação.
	
	são os sistemas de informações gerenciais voltados para a agilização das informações à tomada de decisões para o desempenho das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e busca pela eficiência operacional.