Minha AV2 2015_1 Introdução Administração

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1a Questão (Ref.: 201101704473)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	O conceito de competência considera três elementos: Conhecimento, Atitude e Habilidades. Identifique as habilidades do Administrador descritas em aula e explique uma delas
	Resposta: Relacionada aos conhecimentos especilizado e especifico aprendidos Habilidade humana capacidade de interagir com grupo de compreender necessario individuo trabalhar em equipe. habilidade conceitual capacidade de compreender todo o conjunto , a complexão.
	
Gabarito:
Habilidades Técnicas > relacionadas aos conhecimentos especializados e específicos aprendidos;
Habilidade Humana > capacidade de interagir com o grupo; de compreender necessidade e desejos de outros indivíduos; trabalhar em equipe;
Habilidade Conceitual > capacidade de compreender o todo, o conjunto, a complexidade, ainda que nem todos os dados (ou fatos) tenham sido apresentados
	 2a Questão (Ref.: 201102040944)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Recrutamento é a atividade de localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinados cargos na estrutura organizacional. Cite e explique quais os tipos de recrutamento que os administradores podem utilizar para preencher cargos vagos na organização:
		
	
Resposta: É o conjunto de tecnica e conhecimento que tem pro objetivo, atrair candidatos. divulgamentos em Recrutamento interno Recrutamento misto Recrutamento Externo
	
Gabarito: Recrutamento interno e externo. O recrutamento interno preenche as vagas mediante a realocação de funcionários da instituição por meio de promoções ou transferências. A prática mais atualizada e recomendada para recrutamento interno é a abertura de um concurso dando oportunidade igual de participação a todos os colaboradores que tenham o perfil necessário para a vaga. O recrutamento externo acontece quando a empresa busca os candidatos no mercado de trabalho e suas principais fontes são anúncios em jornais, rádios ou revistas; pela internet, por meio de sites especializados em recrutamento on-line ou pelo site da própria empresa; agências de emprego; intercâmbio com outras empresas; escolas técnicas e universidades; indicações ou recomendações dos próprios funcionários; banco de dados de candidatos espontâneos
	
	 3a Questão (Ref.: 201102036265)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Conta-Corrente, S.A. revê periodicamente as metas da empresa. Durante o processo, os gestores analisam suas estratégias atuais em comparação com as de seus concorrentes, determinam metas que pretendem alcançar e decidem as ações específicas para cada área da empresa para levar para a prossecução destes objetivos. Com essas ações os gestores da empresa estão envolvidos na função de gestão
		
	
	direção.
	
	controle.
	 
	planejamento.
	
	organização.
	
	coordenação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102041374)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Fundador da empresa NEVER INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, produtora de tinturas para cabelos, teve por definição do negócio de "oferecer produtos de tintura de cabelo que dessem boa coloração e preservassem a saúde capilar". Em vez de contratar um profissional químico contratou um farmacêutico para cuidar do desenvolvimento do produto, porque além de ter o conhecimento necessário em quimica o farmacêutico tem maior conhecimento de impacto na saúde. A imagem de sua empresa consolidou-se perante o mercado e por isso esse produto foi o carro chefe que alavancou todos os demais produtos da empresa. Qual o nível da empresa que delineou esse planejamento de definição do negócio?
		
	 
	Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução das tarefas.
	 
	Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
	
	Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção
	
	Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, negócio, valores e outros.
	
	Nível tático porque foi planejado em nível de departamento de produção
	 5a Questão (Ref.: 201101701708)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao:
		
	
	planejamento de médio prazo;
	
	planejamento estratégico;
	 
	planejamento operacional;
	
	planejamento tático
	
	planejamento de longo prazo
	 6a Questão (Ref.: 201102073136)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Faz parte da função organização:
		
	
	definir a missão organizacional.
	 
	dividir o trabalho.
	
	Criar programas de incentivos.
	 
	Estabelecer objetivos.
	
	Verificar os resultados
	A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
		
	
	Organização.
	 
	Direção.
	
	Planejamento.
	 
	Controle
	
	Todas as funções possuem as mesmas premissas básica
	 8a Questão (Ref.: 201101732726)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, a gerente industrial Samantha Silva mencionou: "Bem, na nossa indústria a gente procura trabalhar a qualidade do produto até na inspeção pré-embarque. Este serviço visa garantir que os nossos produtos funcionem perfeitamente, que você estará recebendo por aquilo que pagou e, caso haja problemas com os produtos, quais são as não conformidades e a quantidade delas por produto. Ela poderá ocorrer a partir do momento em que a produção estiver sendo finalizada. Algumas das verificações possíveis de serem feitas são por exemplo, a inspeção de aparência do Produto, a inspeção de quantidade, a inspeção de peso, a inspeção de etiqueta e logotipo, dentre outras." Com base nesta entrevista podemos afirmar que a gerente industrial Samantha Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal)?
		
	
	controle simultâneo ou contínuo
	
	controle postecipado ou essencial
	 
	controle posterior ou histórico
	 
	pré-controle ou preventivo
	
	controle contínuo ou preventivo
	9a Questão (Ref.: 201102033710)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque a afirmativa CORRETA referente às características da administração de operações.
		
	 
	O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações, independente da estratégia traçada pelo nível institucional.
	
	A administração de operações é responsável por transformar insumos e recursos em produtos e serviços semi-acabados.
	 
	A função de administrar operações é desenvolvida pelo gerente de operações, sendo que a denominação pode variar de organização para organização.
	
	A área de administração de operações faz parte do nível institucional de uma organização.
	
	A administração de operações tem como seu objetivo principal, decidir o leiaute das instalações
	São fatores que influenciam as decisões da Adm. de Recursos Humanos:
		
	 
	Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia
	
	Globalização, Legislação, Sustentabilidade, Demografia
	
	Globalização, Legislação, Tecnologia, Sustentabilidade
	
	Globalização, Sustentabilidade, Tecnologia, Demografia
	
	Sustentabilidade, Legislação, Tecnologia, Demografia