AV2 - GST0260_AV2_INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0260_AV2_201303052008 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
	Turma: 9051/AY
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 13/06/2015 11:06:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201303303632)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O que significa administrar?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303623253)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado:
		
	 
	Análise do ambiente interno
	
	Análise do macroambiente
	
	Análise do ambiente tarefa
	
	Análise do ambiente externo
	
	Análise do ambiente geral
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303297816)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
		
	
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
	 
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	Controle financeiro e de estoque.
	
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303289167)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
		
	
	Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
	
	Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
	 
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303691364)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Leia os itens abaixo e assinale a única alternativa correta:
I - A missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
II - A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. .
III - Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Nos valores devem estar inseridos os objetivos e metas da organização.
		
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	 
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	Somente o Item I está correto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201303233158)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Estratégia.
	 
	Controle.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	 
	Direção.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201303627743)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais são as três fases conhecidas do processo que ocorrem o controle?
		
	 
	Pré-controle, Controle contínuo e Controle histórico.
	
	Controle Inicial, Controle tático e controle histórico.
	
	Pré-controle, Controle Continuo e Pós Controle.
	 
	Controle Inicial, Controle Central e Controle Histórico.
	
	Controle inicial, Controle central e Pós-controle.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201303104486)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Os planos podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Em relação ao plano operacional, descreva sua abrangência e horizonte temporal.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O plano operacional tem abrangência específica por estar relacionado às ações de tarefa dos funcionários e seu horizonte temporal é de curto prazo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201303246068)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços oferecidos aos consumidores é :
		
	
	Finanças
	
	Logística
	
	Direção
	
	Marketing
	 
	Operações
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201303293093)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que o elemento humano é considerado fonte de vantagem competitiva para as empresas. Um dos três objetivos centrais da Administração de Recursos Humanos é:
		
	
	Adaptar os cargos ao perfil dos funcionários.
	 
	Identificar e atrair pessoas qualificadas e competentes.
	
	Zelar pela documentação funcional e pelo controle de pessoal.
	
	Garantir salários na média superior do mercado.
	
	Desenvolver a habilidade de liderança dos diretores.
	
	
Observação: Eu, ARIVALDO DOS SANTOS, estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 13/06/2015 11:06:56