AV2 - Introdução à Administração
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Avaliação: GST0260_AV2_201301140163 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: 
VOLMER AVELINO S P SILVEIRA 
RODOLPHO DE BRITTO SILVA 
Turma: 9036/AJ 
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 11/06/2015 20:54:05 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301730419) Pontos: 1,5 / 1,5 
Recrutamento é a atividade de localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinados cargos 
na estrutura organizacional. Cite e explique quais os tipos de recrutamento que os administradores podem 
utilizar para preencher cargos vagos na organização: 
 
 
Resposta: Interno e Externo. Interno - fazendo "trocas" de cargo dentro das organizações. Externo - divulgando 
as vagas de emprego, para que pessoas de "fora" se interessem. 
 
 
Gabarito: Recrutamento interno e externo. O recrutamento interno preenche as vagas mediante a realocação de 
funcionários da instituição por meio de promoções ou transferências. A prática mais atualizada e recomendada 
para recrutamento interno é a abertura de um concurso dando oportunidade igual de participação a todos os 
colaboradores que tenham o perfil necessário para a vaga. O recrutamento externo acontece quando a empresa 
busca os candidatos no mercado de trabalho e suas principais fontes são anúncios em jornais, rádios ou 
revistas; pela internet, por meio de sites especializados em recrutamento on-line ou pelo site da própria 
empresa; agências de emprego; intercâmbio com outras empresas; escolas técnicas e universidades; indicações 
ou recomendações dos próprios funcionários; banco de dados de candidatos espontâneos. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Lido seu conjunto de argumentos postados para compor uma resposta da 
questão de prova. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301422428) Pontos: 0,5 / 0,5 
João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de grande 
audiência. Esse programa televisível - é sempre exibido no final de cada mês - uma mesa redonda com três 
empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o segundo proprietário de um coiffeur 
e o último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na discussão e interpretação dos objetivos 
propostos da organização e traduzi-los em ação empresarial. Ao longo da discussão todos concordaram que 
somente com o processo administrativos e suas funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais 
seriam essas funções discutidas pelos empresários? 
 
 
Processos,organização, direção e avaliação. 
 
Planejamento, organização, direção e controle. 
 
Procedimentos, direção, controle e avaliação. 
 
Projeção, objetivos, direção e controle. 
 
Planejamento, desenvolvimento, controle e direção. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301788347) Pontos: 0,5 / 0,5 
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é 
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. 
Nesse contexto, pode-se afirmar que: 
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para 
as demais funções (organização, direção e controle). 
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-
los de forma eficiente e eficaz. 
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência. 
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta. 
 
 
Nenhum item está correto. 
 
Somente o item I está correto. 
 
Somente o item III está correto. 
 
Todos os itens estão corretos. 
 
Somente os itens I e III estão corretos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301394815) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de 
diversas áreas contam com a ajuda de ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que 
tem por objetivo: 
 
 
Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores. 
 
Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis. 
 
Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem 
como analisar as ameaças e oportunidades que veem do ambiente externo. 
 
Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente. 
 
Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301730367) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais 
e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, 
especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em 
função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas 
organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos 
tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as 
opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede: 
 
 
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, 
tecnologias e mercados. 
 
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter 
duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos. 
 
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais. 
 
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas 
e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. 
 
Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que 
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se 
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301720636) Pontos: 0,5 / 0,5 
A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está 
também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que 
exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta 
função administrativa é: 
 
 
Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas 
 
Organização. 
 
Direção. 
 
Controle 
 
Planejamento. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301422210) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em apresentação para os demais gestores da Indústria Vento em Poupa, o Gerente de Marketing Wallace 
Tavares destacou que os resultados apresentados no primeiro semestre, afirmando serem plenamente 
confiáveis, obtidos pelo novo sistema de informação gerencial, já comparados com os novos padrões 
estabelecidos para localizar variâncias e desvios. Com base nesta afirmação podemos considerar este tipo de 
controle por nível organizacional em: 
 
 
controle gerencial 
 
controle estratégico 
 
controle organizacional 
 
controle operacional 
 
controle tático 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301190292) Pontos: 1,5 / 1,5 
Duas dimensões importantes da função da direção são a motivação e a liderança, que devem ser vistas com as 
duas faces da mesma moeda. O que busca cada dimensão? 
 
 
Resposta: A motivação busca compreender fatores internos e externos ao indivíduo que o estimulem ou limitem 
a trabalhar de forma a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança se refere as habilidades particulares