AV2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Avaliação: GST0387_AV2_201002062616 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
 
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9003/C 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 08/06/2015 14:11:21 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002245714) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma 
destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho 
subseqüente. 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente; 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização 
satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002142793) Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e 
complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelos critérios de rateio. 
 
pelos insumos consumidos. 
 
pelas previsões de despesas. 
 pelas vendas estimadas. 
 
pelos construção de preços. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002640324) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor 
das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a 
lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros 
líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada: 
 
 
Payback Descontado 
 TMR (Taxa Média de Retorno) 
 
TIR (Taxa Interna de Retorno) 
 
VPL (Valor Presente Líquido) 
 
Análise Vertical 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002124291) Pontos: 1,0 / 1,0 
Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em : 
 
 projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas 
 
projetar as vendas com base nas bases medias móveis 
 
projetar a receita com base no principio de caixa 
 
projetar as vendas com base nas ações de Marketing 
 
projetar o lucro tendo como base a conta caixa 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002260479) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
 
Tempo 
 
Ordem de Prioridade 
 Processo; 
 
Ordem de padronização; 
 
Homem Hora 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002109697) Pontos: 0,5 / 0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto 
das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
Política de negócios 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Especificação técnica dos produtos 
 Fator de sazonalidade 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002127437) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 Oscilações sazonais do negócio 
 Relação com fornecedores 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002245996) Pontos: 0,5 / 0,5 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar 
positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições 
externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 Dificuldades para obtenção de CGL 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
Mercado fornecedor 
 
Politica de preços 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002260549) Pontos: 0,5 / 1,5 
Em relação ao que foi estudado envolvendo Orçamento de Investimentos, indique a seguir as etapas de elaboração de um planejamento 
de investimentos: 
 
 
Resposta: Indentificação, preparação, análise, decisao, execuçao, funcionamento e controle. 
 
 
Gabarito: ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO: 1- GERAÇÃO DE PROPOSTAS (BRAIN STORMING, CARÊNCIAS, 
POLÍTICAS ETC.) 2- LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO VANTAGENS E DESVANTAGENS VALOR DO 
INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU CRONOGRAMA 3- AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E ESCOLHA 
DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS i. URGÊNCIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC. ii. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS iii. 
RETORNO OBTIDO (PAY-BACK, VAL, TIR OU TMR) 4- CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5- ANÁLISES DE CENÁRIOS 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO: 1-GERAÇÃO DE PROPOSTAS (BRAIN 
STORMING, CARÊNCIAS, POLÍTICAS ETC.) 2-LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO VANTAGENS E DESVANTAGENS 
VALOR DO INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU CRONOGRAMA 3-AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E 
ESCOLHA DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS i.URGÊNCIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC. ii.DISPONIBILIDADE DE 
RECURSOS iii. RETORNO OBTIDO (PAY-BACK, VAL, TIR OU TMR) 4-CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5-ANÁLISES DE CENÁRIOS 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002142802) Pontos: 0,0 / 1,5 
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do 
início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as diretrizes. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as 
diretrizes. 
 
 
Resposta: Estrutura e finalidade. 
 
 
Gabarito: Diretrizes ¿ correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de dados passados em uma reunião para o 
desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as ações para os vários segmentos. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Diretrizes correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de dados passados 
em uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as ações para os vários segmentos. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde até .