Simulados 2015 adm de operação

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_
	 Fechar
	
	
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 25/03/2015 08:55:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201303659324)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma organização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando entradas em resultados ao mais baixo custo possível. Assim sendo, a produtividade implica preocupação tanto com a eficiência quanto com a eficácia organizacional. Nesse sentido, a eficácia organizacional: Marque a resposta correta.
		
	
	É alcançada por meio da racionalização do trabalho do funcionário e pelo somatório da eficiência individual;
	 
	Depende da análise que o gerente faz de cada situação específica, com base na análise das contingências, para que possa tomar decisões que justifiquem os seus resultados;
	
	É obtida, segundo a visão Taylorista, quando uma organização domina as técnicas da Administração Científica;
	 
	Visa ao bom aproveitamento de recursos e a uma boa relação entre custo e benefício, ou seja, a obter os resultados esperados com os menores custos e com perdas reduzidas.
	
	É a proporção entre o resultado efetivo alcançado e os recursos necessários para alcançá-lo;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303307173)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	 
	Por lote e Em Linha
	
	De projeto e Tarefa
	 
	Em linha e Tarefa
	
	Em linha e Por lote
	
	Por tarefa e Em linha
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303095305)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
		
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	 
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303664200)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	 
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303095307)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
1a Questão (Ref.: 201303104715)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303127084)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303100719)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303131620)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	 
	24.000 Peças
	
	4.000 Peças
	
	12.000 Peças
	
	2.400 Peças
	
	400 Peças
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303100455)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	0,14
	
	0,74
	
	0,92
	
	1,16
	 
	0,86
	1a Questão (Ref.: 201303100745)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
		
	
	II, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I e II, apenas
	 
	I e III, apenas
	
	I, apenas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303126128)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual é o tipo de layout onde o
processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout por processo;
	 
	Layout por produto;
	
	Layout burocrático;
	
	Layout Matricial.
	
	Layout industrial;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303131582)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	
	$ 950.000,00
	 
	$ 9.000.000,00
	
	$ 450.000,00
	
	$ 4.500.000,00
	 
	$ 1.950.000,00
		
		 5a Questão (Ref.: 201303131636)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma prensa produz 30.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 150 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
		
	 
	0,50 %
	
	1,50 %
	
	0,05 %
	 
	0,25 %
	
	5,00 %
		 5a Questão (Ref.: 201303131636)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma prensa produz 30.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 150 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
		
	 
	0,50 %
	
	1,50 %
	
	0,05 %
	 
	0,25 %
	
	5,00 %