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9
Sistem
a de Ensino PRESENCIAL CONECTADO
NOME DO CURSO
 
NOME DO ALUNO
trabalho interdisciplinar 
“Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira 
de um negócio”
Cidade e estado
2019
Cidade e estado
2019
Nome do aluno)
(Nome Do ALuno)
“
Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira 
de um negócio”
Trabalho de Produção textual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de
 
Gestão de Projetos; Microeconomia; Direito Empresarial; Análise de Custos; Análise de Investimentos
.
Orientador: 
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO	1
GESTÃO DE PROJETOS E A VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO	2
VIABILIDADE FINANCEIRA	3
GESTÃO DE CUSTOS	4
ANÁLISES DE DEMANDA	6
GESTÃO DE TEMPO	7
DIREITO DO CONSUMIDOR	7
TERMO DE GARANTIA	9
CONCLUSÃO	10
REFERÊNCIAS	11
INTRODUÇÃO
A elaboração deste trabalho acadêmico tem como finalidade desenvolver interdisciplinarmente dos conteúdos estudados durante o semestre e fixa-los da melhor forma possível, ampliando os estudos que servirá para utilização na vida profissional no futuro. E baseado na SGA sobre a proposta de abertura de três Novais filiais da empresa CALCE LEVE especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos localizada em Curitiba/PR que iniciamos este trabalho. O alvo principal deste estudo é conquistar o objetivo de ampliação das filiais da empresa de forma estruturada e que possa oferecer aos seus donos o retorno financeiro necessário. 
Partindo desse ponto de vista é sucinto utilizar técnicas e habilidades de conhecimento financeiro e de gestão para montar uma estratégia que possa ter sucesso com os objetivos esperados. Os projetos devem serem programados e desenvolvidos com conhecimento técnicos relacionados a uma análise aprofundada dos custos e investimentos a serem feitos, para que esses projetos tenham sucesso. Para esta ação o desenvolvedor deve ser criteriosamente planejado e controlado estando por dentro do mercado financeiro. Com toda essa preocupação os custos, qualidade e os recursos empregados devem estar bem determinados, porque desta forma conseguirá atingir o objetivo esperado.
	Uma empresa quando bem estruturada se preocupa em planejar bem os seus projetos para conseguir os resultados esperados. Com essa visão conforme as orientações na SGA eu e minha equipe fomos contratados, e na elaboração deste trabalho estaremos desenvolvendo um projeto para a ampliação de novas filiais da empresa CALCE LEVE que comemora 30 anos de aniversário. Através deste projeto estaremos ajudando a família da dona Marilza e seus filhos a conquistarem o sucesso nos negócios. 
	O trabalho será desenvolvido em 6 etapas: Gestão do Escopo; A Análise de Viabilidade Financeira; A Gestão dos Custos; A Análise de Demanda; A Gestão do Tempo; e o Direito do Consumidor. Para o sucesso do novo projeto de ampliação da CALCE LEVE desenvolveremos estratégias englobando da melhor forma cada etapa, baseado em métodos criteriosos e atuais para que as filiais atinjam o sucesso no mercado que se pretende para um retorno financeiro desejado.
GESTÃO DE PROJETOS E A VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO
Esta etapa foi elaborado a declaração do escopo conforme modelo das orientações, onde será definido o gerenciamento dos produtos e do projeto a ser desenvolvido, o qual definirá como a equipe apresentará a qualidade do produto, os recursos usados e como irá atuar para o desenvolvimento do projeto de forma detalhadamente em cada etapa, controlando a sua qualidade, e apresentando os gastos e as normas a serem seguidas para chegar conclusão bem do projeto.
Escopo do Projeto
	Descrição do escopo do produto: Os produtos desenvolvidos para as novas filiais utilizará em alguns casos couro sintético, e outros lona de cânhamo que é um material barato inovador e de boa qualidade para deslançhar nas vendas, ainda utilizaremos materiais que estejam nas temdencias das utilizaçoes de mercado.
Características: utilização de couro sintético na maioria dos produtos; implantação de palmilhas anti estrees em alguns calçados; palmilhas anatomicas que se adequam no formato do pé; bolsas com forramento personalizado; produtos desenvolvidos com material biodegradável que não fer o meio ambiente.
	Critérios de aceitação do produto: O Produto apresentará um maior conforto e durabilidade para aceitação; Trará um Desing inovador acompanhando as tendencias da moda; Apresentará um valor acessivel levando em conta a sua qualidade e durabilidade; Alguns calçados apresentarão Impermeailidade.
	Entregas do projeto e aceitação: Antes da entrega do produto para as novas filiais será realizado testes de desenvolvimento e qualidade e sua capacidade de durabilidade; Treinamento para a equipe de vendas de conhecimento do produto com o desenvolvedor, atividades de suporte. De inicio a empresa contará 3 mil calçados divididos em varios modelos, tamanhos e corres. 
Datas estimadas dos serviços: Reforma da filiais 20/02 a 20/03; Estudo do projeto para elaboração do produto e contratação dos serviços de fornecedores: 05/04 a 05/06; Data de estudos com o produto, criação e desenvolvimento: 25/06 a 25/08;Data de apresentação de modelo pronto do produto final, manuais, certificado de garantia: 05/10, Data de inauguração das filiais 20/10.
	Exclusões do projeto: Prazos Arrojados; Alterações de escopo; Falta de comunicação da equipe; O não gerenciar dos riscos; Atribuições erroneas de tarefas e recursos e a Falta de qualidade nos produtos oferecidos.
	Restrições do projeto: Os orçamentos do projeto serão previamente definidos, não podendo ultrapassar o teto do orçamento; Evitar que os reponsáveis pela confecção do produto adquiram matéria prima acima das que já foi orçamentada; Não utrapassar datas de entregas planejadas; Respeitar os contratos já estabelecidos para que não venham ser penalizado por quebras contatuais.
	Premissas do projeto: Meta a ser alcançada de Vendas para conseguir o retorno financeiro; capacidade de suprir a demanda de produção; Politica de estocagem; Teto de gastos com pessoal; manter uma politica de contas máximas a pagar; não estrapolar o teto orçamentário com investimentos. 
VIABILIDADE FINANCEIRA
Para que se tenha sucesso nos negócios vencendo a concorrência do mercado e necessário que ao se realizar um projeto se utilize de ferramentas como VPL, TIR e PAYBACK, estas são ferramentas de variáveis importantes que analisam a viabilidade Financeira para os projetos de investimento. Sendo assim para que se atinja o sucesso no projeto é necessário ter um conhecimento técnico para entender a partir de quando pode-se conseguir o retorno aplicado e se o projeto é viável.
PROJETO 01 FILIAL DO SHOPPING
	ANO
	PROJEÇÕES DE CAIXA
	FLUXO ACUMULADO
	FLUXO DESCONTADO 
	SALDO 
	0
	-R$ 1.000.000,00 
	-R$ 1.000.000,00
	-R$ 1.000.000,00
	-R$ 1.000.000,00
	1
	 R$ 850.000,00 
	-R$ 150.000,00
	R$ 772.727,30
	-R$ 227.272,70
	2
	 R$ 935.000,00 
	R$ 785.000,00
	R$ 772.727,30
	R$ 545.454,60
	3
	 R$ 1.028.500,00 
	R$ 1.813.500,00
	R$ 772.727,30
	R$ 1.318.181,90
	4
	 R$ 1.131.350,00 
	R$ 2.944.850,00
	R$ 772.727,30
	R$ 2.090.909,20
	5
	 R$ 1.244.485,00 
	R$ 4.189.335,00 
	R$ 772.727,30
	R$ 2.863.636,50
	6
	 R$ 1.368.933,50 
	R$ 5.558.628,50
	R$ 772.727,30
	R$ 3.636.363,80
	7
	 R$ 1.505.826,85 
	R$ 7.064.095,35
	R$ 772.727,30
	R$ 4.409.091,30
	TMA
	 10% a. a.
	
	 
	 
	TIR
	 93,4%
	
	 
	 
	VPL
	 R$ 4.409.091,30
	
	 
	 
	PAYBACK SIMPLES
	 1,17
	
	PAYBACK DESCONTADO
	 1,29
PROJETO FILIAL DO CENTRO DA CIDADE FLORIANÓPOLIS 
	ANO
	PROJEÇÕES DE CAIXA
	FLUXO ACUMULADOFLUXO DESCAPITALIZADO
	SALDO 
	0
	-R$ 1.500.000,00 
	-R$ 1.500.000,00
	-R$1.500.000,00
	-R$ 1.500.000,00
	1
	 R$ 1.200.000,00 
	-R$ 300.000,00
	R$ 1.090.909,10
	-R$ 409.090,90
	2
	 R$ 1.380.000,00 
	R$ 1.080.000,00
	R$ 1.140.495,90
	R$ 731.405,00
	3
	 R$ 1.587.000,00 
	R$ 2.667.000,00
	R$ 1.192.336,60
	R$ 1.923.741,60
	4
	 R$ 1.825.050,00 
	R$ 4.492.050,00
	R$ 1.246.533,70
	R$ 3.170.275,30
	5
	 R$ 2.098.807,50 
	R$ 6.590.857,50
	R$ 1.303.194,30
	R$ 4.473.469,60
	6
	 R$ 2.413.628,63 
	R$ 9.004.486,13
	R$ 1.362.430,40
	R$ 5.835.900,00
	7
	 R$ 2.775.672,92 
	R$ 11.780.159,05
	R$ 1.424.359.10
	R$ 7.260.259,10
	TMA
	 10% a.a.
	
	 
	 
	TIR
	 92,9%
	
	 
	 
	VPL
	 R$ 7.260.259,10
	
	 
	 
	PAYBACK SIMPLES
	 1,22
	
	PAYBACK DESCONTADO
	 1,36
PROJETO 03 FILIAL DA CIDADE DE LONDRINA
	ANO
	PROJEÇÕES DE CAIXA
	 FLUXO ACUMULADO
	FLUXO DESCAPITALIZADO
	SALDO 
	0
	-R$2.000.000,00 
	-R$2.000.000,00
	-R$ 2.000.000,00
	-R$2.000.000,00
	1
	 R$ 1.650.000,00 
	-R$ 350.000,00
	R$ 1.500.000,00
	-R$ 500.000,00
	2
	 R$ 1.897.500,00 
	R$ 1.547.500,00
	R$ 1.568.181,80
	R$ 1.068.181,80
	3
	 R$ 2.182.125,00 
	R$ 3.729.625,00
	R$ 1.639.462,80
	R$ 2.707.644,6
	4
	 R$ 2.509.443,75 
	R$ 6.239.068,75
	R$ 1.713.983,00
	R$ 4.421.627,60
	5
	 R$ 2.885.860,31 
	R$ 9.124.929,06
	R$ 1.791.892,2
	R$ 6.213.519,80
	6
	 R$ 3.318.739,36 
	R$ 12.443.668,42	
	R$ 1.873.341,80
	R$ 8.086.861,60
	7
	 R$ 3.816.550,26 
	R$ 16.260.218,68
	R$ 1.958.493,70
	R$ 10.045.355,30
	TMA
	 10% a.a.
	
	 
	 
	TIR
	 95,44%
	
	 
	 
	VPL
	 R$ 10.045.355,30
	
	 
	 
	PAYBACKSIMPLES
	 1,19 
	
	PAYBACKDESCONTADO
	 1,32
Baseado nas análises dos três projetos, levando em conta a TMA de 10% a.a., os fluxos de caixa e os cálculos VPL, TIR e PAYBACK, todos os três são viáveis para a empresa pois apresentam um retorno do valor investido entre o 1° para o 2° ano e em todos os três o VPL é maior que zero. Dos três o 1° consegue o retorno mais rápido. Ao final o que atingirá maior lucro será o 3° projeto que embora adquira um maior valor de investimento ao que os outros, apresenta uma movimentação financeira superior com a TIR (Taxa Interna de Retorno) de 95,44%, e um VLP (O Valor Presente Líquido) R$10.045.355,30. Onde este projeto fica acima aos demais com um fluxo de caixa superior capaz de arcar com os compromissos dos investimento demonstrando a viabilidade do projeto, porem todos são viáveis pois apresentam um retorno do investimento entre o 1° e 2° ano.
GESTÃO DE CUSTOS
Para atender a expectativa da empresa de alcançar o sucesso estaremos nos baseando nos métodos da ferramenta markup, pois ela proporciona uma certa segurança nas negociações de vendas indicando até onde pode se chegar nas movimentações se vendas, descontos sem que haja percas no valor do produto ao aplicar o preço e desconto. Esta ferramenta calcula-se a partir das despesas presentes e as variáveis, e pelo lucro adquirido no período, onde será calculado pelo preço de custo do produto orientando para o preço de venda. Para se trabalhar com o índice markup é necessário conhecer o método de precificação. 
Primeiro levanta-se as despesas fixas: São os gastos que podem ser variáveis e que podem ou não estarem associados diretamente ao produto.
Após levanta-se as despesas variáveis: Estão associadas ao processo de venda como: impostos, comissões de colaboradores, deformidades do produto e outras.
Na margem de lucro: É o valor estipulado de recebimento na venda do produto, sendo que a empresa pode adotar valores distintos para cada produto ou um valor igual para todos. O recomendado é adotar um valor para cada produto, pois cada um tem um tempo e custo de produção diferenciado.
O Custo direto está relacionado com a aquisição do produto, mão de obra, matéria prima ou insumos necessários para a sua produção.
 Iremos calcular o valor da bolsa de couro adquirida pela CALCE LEVE:
Valor total R$ 253.920,00/ 8.000 = 31,74 valor da unidade.
(+) ICMS, PIS, COFINS	 = 28,3% 
(+) Comissão do Vendedor	 = 10%
(+) Despesas Administrativas= 9%
(+) Despesas Comerciais	 = 12%
(+) Lucro desejado	 = 15%
 (=) CTV	 = 74,3%
MKD	 = (100 – 74,3) /100
MKD	 = 25,7 /100
 
MKD	 = 0,257 
MKM	 = 1 /0,252
MKM	 = 3,9682
PV	 = PC x MKM
PV	 = R$ 31,74 x 3,96
PV	= R$ 125,69
Conforme o cálculo realizado chega-se à conclusão que a bolsa de couro deve ser vendida por volta de R$125,69 para que se obtenha o lucro esperado baseado nas contas, ou seja 1,04% acima da vendida no mercado, ou realizar cortes em algumas despesas para obter o valor equiparado ao de mercado para conseguir vencer a competividade.
ANÁLISES DE DEMANDA
Para que se permaneça forte no mercado em competividade é necessário que se faça um estudo sobre a oferta e demanda, analisando a concorrência direta e indireta da demanda do consumidor. Sendo assim o Gestor é obrigado a analisar a demanda por seu produto no mercado e a manter a imagem em conformidade com os padrões para a competividade. Deve-se manter um equilíbrio entre a oferta e demanda, ou seja o preço do produto deve-se ajustar de acordo com a quantidade ofertada, que se é demandada mantendo o ponto de equilíbrio ou ponto ótimo.
O cálculo baseado no gráfico de oferta e demanda deve-se levar em conta as mudanças do mercado, pois podem mudar em épocas, como por exemplo no aumento da tecnologia pode aumentar a quantidade produzida do produto e cair o preço, daí muda-se o ponto de equilíbrio. Quando acontece de ter um excesso de oferta de demanda muda-se novamente o ponto de equilíbrio e os preços do produto tendem a cair, então o mercado precisa se ajustar para que se chegue ao ponto de equilíbrio, podendo esse ponto está mudando de tempo em tempo. 
Existem várias possibilidades que podem vir a melhorar a saída dos produtos, através do setor de marketing usando alternativas de propaganda por exemplo que podem melhorar a demanda de saída, ou seja os gestores determinam a oferta e os compradores determinam a demanda. A demanda é a quantidade do produto em que um consumidor está disposto a comprar. O consumidor está sempre acostumado a comprar o produto a um preço, qualquer mudança no preço de uma mercadoria trará uma certa mudança em sua quantidade demandada.
GESTÃO DE TEMPO
Todo projeto para ser bem executado requer que aja uma programação a ser seguida, e todas as etapas devem ser bem executadas com eficiência respeitando os prazos pré-estabelecidos para se conquistar os resultados esperados. Para a conclusão dos projetos é necessário que cada etapa de execução das atividades condizem com os períodos determinados no cronograma. Um instrumento que ajuda a sequenciar as atividades e entender os cronogramas a serem seguidos é o diagrama de rede.
É imprescindível a utilização do diagrama de rede em um projeto, pois mostrará como o projeto está sendo desenvolvido e se segue de acordo com o cronograma. O período total para a realização do projeto é 8 meses podendo ser concluído em menos tempo. O período serão divididos entre etapas que deverão serem respeitadas, no planejamento, na reformadas das novas lojas, no estudo do mercado, na contratação de fornecedores, e treinamento de colaborador até chegar na conclusão, algumas etapas poderão serem executadas em menor período ao que se planejou. 
DIREITO DO CONSUMIDOR
O Direito do Consumidor está respaldado pela Lei 8.078 / 90 (Código de Defesa do Consumidor) garantindo o direito ao consumidor de ter a qualidade dos produtosoferecidos pelo mercado. Também tem o objetivo de evitar abusos contra o cidadão, e protegendo aqueles que tenha maior vulnerabilidade. O Código tem a finalidade de proteger o mercado consumidor dos abusos de preços, má qualidade dos produtos e problemas com a durabilidade. Ele também atua reprimindo a concorrência desleal em práticas de negócios e racionalização dos serviços públicos, executando sanções penais em casos específicos.
A relação de consumo, como considerado no Direito Brasileiro é formado por um consumidor e um fornecedor, ambos ligados por um objeto comum, que é, necessariamente, um serviço ou um produto. Estes três elementos devem estarem de acordo com as normas, principalmente os fornecedores de produtos e serviços podendo estarem sob pena do Código de Defesa do Consumidor se não andar segundo as normas. O CDC define consumidor como o partido pretendido final que adquire bens ou serviços contratos (artigo 2.º do CDC). Em relação ao fornecedor, produto e serviço, o artigo 3º do CDC define-os como: fornecedor é qualquer" pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira, bem como entidades despersonalizados envolvidas nas atividades de produção, montagem, criação, construção, transformação, importação, exportação, distribuição ou comercialização de produtos ou serviços". Produto é "qualquer bem móvel ou imóvel, material ou imaterial", enquanto o serviço é "qualquer atividade fornecida no mercado de consumo, mediante remuneração, inclusive bancários, financeiros, de crédito e atividades de seguros, exceto aqueles que são fornecidos no âmbito de acordos de trabalho".	
O Código do consumidor tem uma cobertura ampla e garante que o consumidor irá ser protegido contra defeitos e acidentes que estejam relacionados a qualidade do produto, ou seja, em relação a produtos ou serviços que causam danos ao próprio consumidor, ou a outros na utilização dos mesmos que não funcionem adequadamente, reduzindo o valor do produto ou serviço oferecidos durante a compra.
	
 TERMO DE GARANTIA
Senhor cliente
O presente termo objetiva-se em garantir pelo período de 3 meses (90 dias) a contar do período de compra do produto, o direito de troca por defeitos de fábrica que afetem a qualidade de durabilidade do produto. Ao se constatar o defeito, é papel do consumidor entrar imediatamente em contato, onde será orientado o que fazer e o setor responsável da empresa CALCE LEVE analisará a necessidade de concerto. Em alguns casos se houver necessidade a empresa estará substituirá o produto por outro equivalente. Esta garantia será cancelada em caso de: Reparo por terceiros sem autorização; Extinção do prazo de validade; Utilização do produto para fins que não tenha sido projetado; utilização em desacordo com as orientações contidas no manual de instruções; Danos causados por substâncias químicas, óleos, produtos corrosivos. O consumidor usará os serviços de garantia de forma gratuita se estiver em consonância com o primeiro parágrafo.
DADOS DO PRODUTO
TIPO E MODELO DO PRODUTO:
LOCAL DA VENDA:
CIDADE: ESTADO:
NOTA FISCAL(NF):
EMISSÃO DA NF: / /
TELEFONE: ( )
CONSUMIDOR 
NOME:
CPF: RG:
CIDADE: ESTADO:
TELEFONE: ( ) E-MAIL:
 
EMPRESA DE CALCADOS, BOLSAS E ACESSORIOS CALCE LEVE 
Rua 1, Cidade Industrial, Curitiba/PR- cep 81170-423
SAC: +55 21 0800541531
WWW.CALCELEVE.COM.BR.
Procon 151
CONCLUSÃO
Com a elaboração deste trabalho acadêmico interdisciplinar para obtenção de media semestral concluo o quanto é importante para o sucesso de uma empresa desenvolver um plano estratégico corporativo baseado em ferramentas atuais, capazes de orientar o gestor para o caminho certo no desenvolvimento de planos para o sucesso das organizações. 
Estas ferramentas que foram utilizadas neste trabalho são capazes de orientar os planos de negócios, os planos operacionais dos projetos fazendo com que as empresas consigam atingir as suas metas nas aberturas de novos negócios e que estes sejam concluídos passo a passo sem riscos. Os sistemas de informações contribuem para o alcance de objetivos através de um gerenciamento de processamentos e armazenamentos de dados que fornecem modernização e agilidade empresarial.
Este trabalho foi dividido em seis etapas, onde no início trabalhamos sobre a importância de se criar o escopo do projeto que orienta em cada etapa o que deve ser feito sem atropelo, em seguida falamos dos empréstimos nos três projetos e apresentamos qual é o projeto mais viável para a CALCE LEVE. Logo após falamos da gestão de custos é utilizamos o multiplicador mark-up calculando o valor da bolsa de couro envernizado. Depois falamos da análise de demanda, utilizando o gráfico e calculando o ponto de equilíbrio entre oferta e demanda, verificando que esse ponto pode mudar por causa de vários fatores. Em seguida falamos da gestão de tempo entendendo que cada etapa deve ser desenvolvida sem atropelo, e que algumas etapas as vezes podem serem puladas. Por fim falamos sobre o direito do consumidor e elaboramos um termo de garantia para os produtos da CALCE LEVE.
Finalizo descrevendo que aprendi muito em cada tarefa realizada neste trabalho, sabendo que os objetivos os de desenvolvimento deste me proporcionou aprender como as grandes corporações se comportam para estarem cada vez mais fortes no mercado financeiro.
REFERÊNCIAS
ALMEIDA, João Basta de. Manual de Direito do Consumidor. São Paulo: Saraiva, 2003.
ERDMANN, ROLF HERMANN. Organização de Sistemas de Produção. Florianopolis: INSULAR, 1998.XX.
GUNDLING, E. The 3M Way to Innovation: Balancing People and Profit. NY: Vintage Books, 1999.
MARION, JOSÉ CARLOS Contabilidade básica. 8.ed. São Paulo: Atlas, 2007.
NETO, M. Estrutura Organizacional e Equipes de Trabalho: Estudo da Mudança Organizacional em Quatro Empresas Industriais. Agosto de 2000.
PASSAIA, CLAUDIR ET. AL. Análise Econômica Financeira com utilização de Índices. 2010. Disponível em: <http://uninova.edu.br/Uni/Revista/artigos/artigo03.pdf>. Acesso em: 25 de Fev2019.