10 lições sobre a Inovação - Endeavor Brasil‏

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10 lições dos maiores inovadores dos últimos 50 anos 
Endeavor Brasil - Felipe Scherer 
 
 
Confira o que podemos aprender com grandes inovadores da nossa era para alavancar os negócios. 
 Grandes empreendedores são inspiração para buscarmos novos desafios e seguir seus passos. 
Independente se você é funcionário ou dono de uma empresa, há muito que aprender com eles. 
Recentemente, estudei a vida e obra de grandes inovadores como Mark Zuckerberg (Facebook), Jeff 
Bezos (Amazon), Steve Jobs (Apple), Larry Page (Google) e Sergey Brin (Google), que serviram de 
inspiração para escrever um livro. Pude descobrir uma série de lições em comum que eles utilizaram ao 
longo de suas trajetórias e que compartilho aqui com vocês. 
1. Não tenha medo de correr riscos 
 
Para uma empresa como o Google, que valoriza muito a análise de dados em larga escala, pode 
parecer estranho correr riscos e aceitar incertezas nos projetos. Os dados são importantes para 
verificação da demanda e validação dos projetos piloto, mas nada disso impede que novos 
produtos inovadores sejam gerados e lançados, mesmo que tenha grandes níveis de incertezas. 
Essa abordagem já rendeu grandes fracassos para a empresa, mas também grandes sucessos. 
 
2. A inovação não precisa ser somente nos produto 
 
Os grandes inovadores pensam a abordagem de modo sistêmico, vislumbrando oportunidades 
em diferentes partes do negócio. Quanto mais tipos de inovações conseguirmos incorporar, 
maior a proteção e robustez do modelo de negócios criado. Uma ferramenta importante para 
fazer essa avaliação pode ser o Innovation Storming. 
 
3. Conecte os pontos 
 
De acordo com pesquisa realizada pelos professores Clay Christensen, Hal Gregersen e Jeff Dyer, 
uma das principais características que separam uma pessoa criativa das outras é a habilidade de 
associação entre diferentes situações, problemas e ideias de campos até mesmo não 
relacionados. Essa busca por combinar experiências e visões de campos distintos colaborou 
bastante na capacidade de inovar de Jobs, por exemplo, e ele fala exatamente disso neste 
discurso. 
 
4. Forme equipes de alto nível 
 
O impacto das contratações iniciais em uma startup é muito grande no futuro do negócio, 
especialmente na cultura organizacional que está se formando. Contratar as pessoas erradas no 
começo pode impactar negativamente nos valores desejados pelos empreendedores. Bezos 
dizia que se você contratasse tubarões, não se podia esperar que eles agissem como golfinhos. 
O processo de recrutamento para montar uma estrutura organizacional coerente com a cultura 
era fundamental. Era preferível entrevistar 50 pessoas e não contratar ninguém do que 
contratar a pessoa com o perfil errado. 
 
5. Facilite a colaboração e o trabalho em equipe 
 
Apesar do senso comum acreditar que as inovações da Apple eram fruto do trabalho solitário de 
Steve Jobs, sendo ele responsável sozinho por todos os desenvolvimento, na realidade os 
grandes projetos foram fruto de um grande trabalho em equipe, em que ele atuava 
direcionando as pessoas com sua visão e, em alguns momentos, se envolvendo até nos 
pequenos detalhes. 
 
6. Fomente uma cultura incomparável 
 
A concorrência não consegue copiar a cultura – esse é um dos mantras gerenciais de Bezos. Para 
ele, a cultura organizacional é um ativo importantíssimo para garantir liderança nos mercados 
em que atua, replicando o “jeito Amazon” de fazer negócios. Alguns elementos importantes 
dessa cultura única estão na obsessão pelos clientes, a frugalidade na operação e a constante 
busca por inovações de todas as naturezas. 
 
7. Coloque as pessoas certas para fazer as coisas certas 
 
Com o crescimento do Facebook, Zuckerberg, com apenas 23 anos, teve que buscar uma pessoa 
que pudesse fazer melhor que ele algumas atividades importantes. Para ele, “alguém que é 
excepcional em sua função não é apenas um pouco melhor do que alguém que é muito bom. Ele 
é 100 vezes melhor”. Sandberg na época era vice-presidente de vendas online globais e 
operação no Google e foi pescado porque tinha a experiência necessária para transformar o 
negócio de publicidade do Facebook em algo realmente grande. 
 
8. Mantenha o motor da inovação ligado 
 
Jeff Bezos dizia que: ”minha visão é que não há momento ruim para inovar. Você deve inovar 
nos bons e maus momentos – e você deve fazer isso em coisas que o seu cliente valorize”. Essa 
é a postura dos inovadores: a busca constante por inovações para manter o negócio atualizado. 
 
9. Tenha senso de urgência e execução 
 
A “mentalidade hacker”, termo que Zuckerberg utilizou na carta aos acionistas no lançamento 
das ações, é um mantra da forma como ele as outras pessoas trabalham no Facebook. Mover-se 
rápido, com alta produtividade, e “quebrar” coisas resume a prática de trabalho desejada e tem 
sido fundamental para o sucesso da empresa. 
 
10. Comunique a inovação 
 
Normalmente, em sua apresentações de lançamento de novos produtos, Jobs escolhia um vilão 
para mostrar aos presentes que suas inovações eram os mocinhos. No iPhone, foram os 
smartphones com teclados fixos. No lançamento do iPad, o papel ficou por conta dos netbooks. 
Em cima das fragilidades dos concorrentes, ele apresentava seus diferenciais. Havia um cuidado 
muito grande para mostrar tudo de novo que os produtos e serviços traziam e fazer isso chegar 
aos ouvidos dos clientes o mais rapidamente possível. 
 
11. Quem tiver interesse em conhecer mais, pode baixar gratuitamente o 
1º capítulo do livro O Time dos Sonhos da Inovação nesse link. 
 http://cmp.innoscience.com.br/livro-o-time-dos-sonhos-da-inovacao/ 
 
Fonte Original 
https://endeavor.org.br/licoes-maiores-inovadores/