Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Administração da Produção I Gestão da Produção e Operações I Prof. Luis Emanuel Peroba 2007 1 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Evolução Histórica da Adm. da Produção Função de Produção É o conjunto de atividades que conduzem a transformação de um bem tangível ou não em outro com maior utilidade, dentro de um determinado cenário. Evolução Pedra polida Ferramentas rudimentares Produção organizada – artesãos Ofícios ou profissões elementares Mestre Companheiro (meia-colher) Aprendiz (servente) Revolução Industrial Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Evolução (continuação) 1764 – James Watt – máquinas a vapor Manufatura fabril – fábricas Organização / Padronização: produtos e processos Habilitação da mão-de-obra Gerência e Supervisão Planejamento e controle financeiro Técnicas de vendas 1790 – Eli Whitney – padronização/projeto do produto Séc XIX – Frederick Wislow Taylor Adm. Científica Produtividade = output/input Evolução Histórica da Adm. da Produção Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Evolução Histórica da Adm. da Produção 1910 – Henry Ford Produção em massa Linha de montagem Engenharia industrial 1920 – Henri Fayol Administração geral Visão gerencial superior A partir de 1960: Pensamento enxuto Produção limpa Just in time – JIT (Taiichi Ohno) Engenharia simultânea Tecnologia de grupo Consórcio modular Célula de produção Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Evolução Histórica da Adm. da Produção A partir de 1960 (continuação): Função de qualidade Comakership Sistema flexível (redes) Manufatura integrada por computador Benchmarking Produção customizada Globalização Melhoria continua (Kaizen) Ambiente de manufatura Sistema integrado de produção Planejamento dos recursos da empresa Sistema integrado de gestão Cadeia de suprimento Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Estratégia de Produção e Operações Negócio Estratégia Gestão Estratégica de Operações • Estratégia de operações • • • • • • • • • Redes de operações Pacotes de valor Medidas de desempenho Qualidade total Ética, sustentabilidade e segurança Produtos e processos Instalações Planejamento e controle de operações Controle estatístico do Processo e confiabilidade Recursos e competências Desempenho operacional • • • • • Qualidade Custos Flexibilidade Velocidade Confiabilidade Mercados visados O que é priorizado pelos Resultados Visão Negócio Visão Ambiente Visão Aprendizado Visão Mercado Benchmarking Ambiente Restrições e oportunidades Desempenho Operacional dos Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Formas de Competir no mercado Preço/custo Grandes objetivos Subojetivos Descrição Custo de produzir Custo de servir Custo de produzir o produto Custo de entregar e servir o cliente Qualidade Confiabilidade Velocidade Desempenho Conformidade Consistência Recursos Durabilidade Confiabilidade Limpeza Conforto Estética Comunicação Competência Simpatia Atenção Flexibilidade Produtos Mix Entregas Volume Horários Área Pontualidade Integridade Segurança Robustez Acesso Atendimento Cotação Entrega Tempo e facilidade para ganhar acesso à operação Tempo para iniciar o atendimento Tempo para cotar preço, prazo, especificação Tempo para entregar o produto Cumprimento dos prazos acordados Cumprimento de promessas feitas Segurança pessoal ou de bens do cliente Manutenção do atendimento mesmo que algo dê errado Características primárias do produto Produto conforme as especificações Produto sempre conforme especificações Características acessórias do produto Tempo de vida útil do produto Probabilidade de falha do produto no tempo Asseio das instalações da operação Conforto físico do cliente oferecido pelas instalações Características (das instalações e produtos) que afetam os sentidos Clareza, riqueza, precisão e freqüência da informação Grau de capacitação técnica da operação Educação e cortesia no atendimento Atendimento atento Habilidade de introduzir/modificar produtos economicamente Habilidade de modificar o mix produzido economicamente Habilidade de mudar datas de entrega economicamente Habilidade de alterar volumes agregados de produção Amplitude de horários de atendimento Amplitude de área geográfica na qual o atendimento pode ocorrer Objetivos e Subojetivos Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba 1. Organização da produção- Foco na alta produtividade com eliminação de atividades que não agreguem valor. Housekeeping. 2. Projeto de produto e processo- Qualidade CQFD (quality function deployment) e análise de falhas CFMEA (failure mode and effect analysis) com confiablildade. 3. Layout – Células de produção com ilhas de automação, gestão de gargalos. 4. Comunicação Visual- Informação em tempo real Kanban Características da fábrica do futuro 5. Postos de trabalho Ergonomia Economia de movimentos Conforto e segurança 6. Gestão do conhecimento e inovação Conhecimento compartilhado Liberdade para errar Co-participação e inovação 7. Compromisso com o Ecoambiente Fábrica ecologicamente correta ISSO 14000 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba É o sistema para apoio à tomada de decisões, táticas e operacionais referentes às questões logísticas básicas como: para atingir os objetivos estratégicos da organização CPPC da P. Sistema de Administração da produção O que Quanto produzir e comprar Quando Com que recursos? Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba O sistema de admin. da produção refere-se ao modo como a organização produz bens e serviços (Slack) Para compreender o sistema de administração da produção temos que compreender: o que é a função de produção/ operação e o que o gestor de produção/operação faz. O sistema de adm da produção envolve tanto o hoje quanto o amanhã (dinamicidade) Sistema de Administração da produção Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba A posição do sistema de produção/ operação PERSPECTIVAS DO PROCESSO MARKETING CONTABILIDADE E FINANÇAS DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS GESTÃO/ OPERAÇÕES IGREJA CADEIA FAST FOOD IND. DE MÓVEIS Busca de novos adeptos Propaganda na TV Vender para lojas Solicitação de recursos Pagar fornecedores Pagar ao pessoal Criação de hamburgers Fazer hamburgers Fazer casamentos Conjunto de móveis IDENTIFICAR NECESSIDADES AUMENTO DO CAPITAL DESENVOLVER PRODUTO FAZER E DISTRIBUIR Novos desenhos de móveis Releitura Das Escrituras Administração da Produção II – 2007Prof. Luis Peroba A posição do sistema de produção/ operação As saídas das operações (produção) podem diferir em termos de: TANGIBILIDADE – você pode tocar fisicamente o produto ou serviço? Bens são usualmente tangíveis; Serviços não. ESTOCAGEM – Bens são usualmente estocáveis; Serviços não. TRANSPORTABILDIADE- Bens são transportados de um lugar para outro, serviços não. Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba SIMULTANEIDADE- Bens são produzidos, normalmente, antes do consumidor recebê-los; serviços são geralmente produzidos e consumidos ao mesmo tempo. CONTATO COM O CONSUMIDOR- Na produção de bens o contato é pouco; na prestação de serviços é alto. QUALIDADE- Bens são vistos, em termos de qualidade, pela própria qualidade deles. Em serviços a qualidade vista pelo cliente é um misto da qualidade real do serviço e do modo que o serviço é entregue ou posto ao cliente. A posição do sistema de produção/ operação(cont.) Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Modelo Entrada-Transformação-Saída INPUTS (entradas) OUTPUTS (saídas) PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO Recursos Transformados Materiais, informações Consumidores Recursos em transformação Pessoal Máquinas e Equipamentos BENS E SERVIÇOS Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Usada pela 1ª vez pelo economista francês François Quesnay em 1766. Valor do produto ou serviço/custo dos insumos. Saídas/entradas. Produtividade Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba As saídas ou faturamento ou ainda o valor obtido pela venda do produto/serviço têm um componente primordial que é o MERCADO às vezes totalmente fora do controle da empresa, outro fator é a GESTÃO DOS CUSTOS ou INSUMOS, que pode ser controlado pela empresa. Produtividade Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba 1º Relação Capital –Trabalho • Nível de investimento em máquinas, equipamentos e instalações em relação à mão- de-obra empregada. • A obsolescência deve ser observada tendo em vista a modernização. 2º Escassez de alguns recursos Falta de energia, componentes, peças e recursos financeiros prejudicam a produção e encarecem os preços finais. 3º Mudanças na mão-de-obra Alterações nos processos, emprego de mão-de- obra especializada e instruída de custo elevado são mais do que recompensados por sua produção. Fatores que determinam a Produtividade Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba 5º Restrições legais- Legislação antiquada, inadequada e protecionista (m. de obra e ambiental) produzem impactos na produtividade. 6º Fatores gerenciais- Capacidade intelectual de gestores em estar preparados para mudanças e melhorias de produtividade da empresa. Fatores que determinam a Produtividade Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba 7º Qualidade de Vida Qualidade de vida no trabalho e preocupação ambiental como um todo, dos colaboradores e clientes em geral. Quase sempre aumentos de produtividade requerem mudanças tecnológicas, de qualidade e ou na forma de organização do trabalho como um todo sistêmico. Fatores que determinam a Produtividade Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba A M B I E N T E E N T R A D A S S A I D A S A M B I E N T E MÃO DE OBRA CAPITAL ENERGIA M. PRIMA OUTROS INSUMOS FUNÇÕES DE TRANSFORMAÇÃO PRODUTOS SERVIÇOS EMPRESA FRONTEIRA DO SISTEMA SISTEMA DE PRODUÇÃO Eficácia É a medida de quão próximo se chegou das metas pré- estabelecidas. Eficiência É a relação entre o que se obteve e o que se consumiu em sua produção. Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Exemplo 1.1 Qual a eficiência de um transformador elétrico que no processo de redução de tensão de 11000 volts para 110 V recebe a energia (carga) de 850 Kwh e envia 830 Kwh? Solução: eficiência = out in e = 830 = 0,98 ou 98% 850 Exemplo 1.2 Qual a eficiência econômica de uma empresa que incorreu em custos de R$ 150.000,00 para gerar uma receita de R$ 176.000,00? Solução e = 176.000 = 1.17 ou 117% 150.000 SISTEMA DE PRODUÇÃO Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Exemplo 1.3 Determinar a produtividade parcial da M.O de uma empresa que faturou R$ 70 milhões em certo ano no qual 350 colaboradores trabalharam, em média, 170 h/mês Solução m. obra = 350h x 170h/mês x 12mês/ano = 714.000 h.hora/ano Faturamento: 70.000.000,00 Produtividade = e = 70.000.000,00 (R$/ano) 714.000 h.hora/ano = 98,04 R$/ano x ano/h.hora = 98,04 R$/h.hora SISTEMA DE PRODUÇÃO Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Exemplo 1.4 A empresa do exemplo 1.3 produziu 1.400.000 ton de produto que fabrica e comercializa. Qual a produtividade parcial da mão-de-obra? Solução m.obra – 714.000 h.hora/ano produto – 1.400.000 ton/ano Produtividade = 1.400.000 = 1,96 t/h.hora 714.000 SISTEMA DE PRODUÇÃO Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Exemplo 1.5 Achar a produtividade total da empresa do exemplo 1.4 sabendo-se que incorreu em custos totais de R$ 66 milhões/ano Input – 66 x 106 R$/ano Output – 1.400.000 t/ano Prod. Total = 1.400.000 = 0,021 t/R$ ou 21 kg/R$ 66 x 106 SISTEMA DE PRODUÇÃO Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Exemplo 1.6 Achar a produtividade total da empresa ABC fabricante de auto-peças, no período de um mês, quando produziu 35000 unid. Que foram vendidas a R$ 12,00 unid. Foram gastos R$ 357.000,00 mês. Solução Saídas – 35000 pc x R$ 12,00 /pc = R$ 420.000,00 Custos – R$ 357.000,00 Prod. = 420.000 = 1.18 ou 118% 357.000 SISTEMA DE PRODUÇÃO Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba A qualquer tempo, uma empresa envolvida em um programa de melhoria da produtividade, estará em uma das quatro fases, conforme a figura: CICLO DA PRODUTIVIDADE CICLO 1. MEDIDA DA PRODUTIVIDADE 2. AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE 3. PLANEJAMENTO DA PRODUTVIDADE 4. MELHORIA DA PRODUTVIDADE Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Produtividade Nacional IBGEdisponibiliza indicadores como PNB, PIB e PIB/população = PIB per capita Órgãos de classe divulgam indicadores como: produto interno industrial, agrícola, etc. Índice de produtividade da mão-de-obra Produtividade de Organização Várias metodologias com vantagens e desvantagens. O aumento da produtividade ao longo do tempo (série temporal) traz: aumento do lucro maiores salários menores preços impactos positivos no nível de vida da sociedade MEDIDA DA PRODUTIVIDADE Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba MEDIDA DA PRODUTIVIDADE Exemplo 1.7 Em janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto Alfa e empregou, para tanto, 800 homens/hora. Em fevereiro, produziu 1.100 unidades e usou 700 Hh. Determinar a produtividade total em janeiro e fevereiro, assim como sua variação. Solução: PT jan = S jan = 1250 u = 1,56 u/H.h E jan 800 H.h PT fev = 1100 = 1,57 u/H.h 700 PT = 1,57 = 1,006 1,56 Ou seja, aumentou 0,6% entre janeiro e fevereiro, apesar de fevereiro ter apenas 28 dias Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba MEDIDA DA PRODUTIVIDADE Exemplo 1.8 Após analise de um conjunto de dados, um gerente chegou à conclusão de que houve um aumento de 22% na produtividade total da empresa entre a ano anterior (ano 1) e o presente ano (ano 2). Se a empresa teve uma receita bruta de R$ 6.454.298,00 neste ano e os custos totais foram de R$ 5.024.967,00 no ano passado e R$ 6.101.389,00 no ano atual, qual teria sido a receita do ano passado? Solução: PT = 22% ou PT ano 2 = 1,22 PT ano 1 PT ano 1 = R ano 1 PT ano 2 = R ano 2 C ano 1 C ano 2 R ano 2/C ano 2 = 1,22 ou R ano 2 = 1,22 x R ano 1 R ano 1/C ano 1 C ano 2 C ano 1 Ou ainda: R ano 1 = R amo 2 x C ano 1 1,22 x C ano 2 R ano 2 = 6.454.298,00 C ano 1 = 5.024.967,00 C ano 2 = 6.101.389,00 Então: R ano 1 = 6.454.298 x 5.024.967 1,22 x 6.101.389 R ano 1 = R$ 4.357.061,00 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba MEDIDA DA PRODUTIVIDADE Produtividade Parcial do Trabalho – PPT É a relação entre as saídas totais no período, a preços constantes e a entrada de mão-de-obra, a preços constantes. Exemplo 1.9 A industria de papelão ondulado produziu em 1997, 2 milhões de toneladas com o emprego de 15.466 empregados. Em 2002, a produção foi de 2,6 milhões de toneladas com a participação de 13.354 colaboradores. Achar as produtividades em 1997 e 2002, assim como sua variação. Solução: 1997 PPT 1997 = 2.000.000 = 129,32 t/H.ano 15.466 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba MEDIDA DA PRODUTIVIDADE Exemplo 1.9 (continuação) 2002 PPT 2002 = 2.600.000 = 194,70 t/H.ano 13.354 PPT 1997-2002 = 197,70 = 1,505 ou 50,5% 129,32 Exemplo 1.10 A Cia Capricórnio usa água in natura em seu processo industrial e o consumo histórico tem sido de 0,8765 litros por 1.000 unidades produzidas. Uma melhoria no processo reduziu o consumo para 0,8432 litros por 1.000 unidades. Achar a produtividade antes e depois da alteração assim como, sua variação. Solução: PPT anual = 1000 pcs/ 0,8765 L = 1.140,9 pcs/L Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba MEDIDA DA PRODUTIVIDADE Exemplo 1.10 (continuação) PPT após melhoria = 1000 / 0,8432 = 1.185,9 pcs/L PPT = 1.185,9 = 1,039 ~ 3,9% 1.140,9 Produtividade Parcial do Capital - PPC É a relação entre a saída total do período a preços constantes e a entrada de capital no mesmo período, a uma taxa de retorno constante. Produtividade Parcial de Materiais – PPM É a relação entre a saída total do período, a preços constantes, e a entrada dos materiais intermediários comprados e usados na produção, no período, a preços constantes. Assim, podemos definir a Produtividade Parcial em relação a qualquer insumo ou fator de produção Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba MEDIDA DA PRODUTIVIDADE PTF = produt. total da firma = saídas totais da firma entradas totais da firma PTi = produti. total do prod. i = saídas totais do prod. i entradas totais do prod. i PP ij = produt. parcial do prod. i em relação à entrada do fator j PPij = saídas i para todos j entradas i Índice de variação da produtividade total da firma no período t será: (IPTF)t = PTF t PTF 0 Índice de variação da produtividade total do produto i, no período t será: (IPT)it = PT it PT i0 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba MEDIDA DA PRODUTIVIDADE Exemplo 1.11 Um produto passa em seu processo de fabricação, por 2 departamentos – usinagem e montagem. Em 2004 a empresa praticou em preço médio de venda de R$ 3,22/unid. Em 2005, devido à concorrência, foi obrigada a praticar o preço médio de venda de R$ 2,85/unid. Os dados a seguir r eferem-se ao produto: Determinar a produtividade parcial da matéria-prima, da mão-de-obra e a produtividade total para o produto, nos anos 2004 e 2005, e suas variações: 20.000 18.500 23.600 22.200 2004 0,45 0,05 0,42 0,05 4,16 5,12 4,50 5,60 DEPTO. M. PRIMA (R$/unid) PROD(unid) M.O (R$/Hxh) Usinagem Montagem Usinagem Montagem ANO 0,15 0,08 0,12 0,06 M.O (Hxh/unid) 2005 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba MEDIDA DA PRODUTIVIDADE Exemplo 1.11 (continuação) Solução: 2004 receita total do produto = 18.500 x 3,22 = R$ 59.570,00 consumo de m.prima = 20.000 x 0,45 + 18.500 x 0,05 = = R$ 9.925,00 PP m.prima = 59.570 = 6,00 9.925 Consumo m.obra = 20.000 x 0,5 H.h/unid x 4,16 R$/H.h + 18.500 x 0,08 x 5,12 = R$ 20.057,60 PP m.o = 59.570 = 2,97 20.057,60 PP 2004 = 59.570 = 1,99 9.925 + 20.057,60 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba MEDIDA DA PRODUTIVIDADE Exemplo 1.11 (continuação) Solução: 2005 Receita = 22.200 x 2,85 = R$ 63.270,00 Consumo m. prima = 23.600 x 0,42 + 22.200 x 0,05 =R$ 11.022,00 PP mp = 63.270 = 5,74 11.022 Consumo m.obra = 23.600 x 0,12 x 0,45 + 22.200 x 0,06 x 5,60 = R$ 20.203,20 PP m.obra = 63.270 = 3,13 20.203,20 PT = 63.270 = 2,03 11.022 + 20.203,20 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Exemplo 1.11 (continuação) Então: 6,00 – 100% 5,74 – x = 574 = 95,66% (95,666 ~ 95,67) 100% - 95,67% = 4,33% MEDIDA DA PRODUTIVIDADE 5,74 3,13 2,03 M. PRIMA M.DEOBRA TOTAL Redução de 4,33% Aumento de 5,39% Aumento de 2,01% 2004 VARIAÇÃO2005 6,00 2,97 1,99 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Exemplo 1.12 Uma empresa fabrica e comercializa vários produtos; entre os quais A e B. Para a produção desses dois produtos, ela usa vários tipos de insumos, sendo os mais importantes I1 e I2. Com a tabela a seguir, calcular as produtividades parciais dos insumos I1 e I2, somente nas quantidades produzidas. MEDIDA DA PRODUTIVIDADE 200,00 150,00 4,80 4,60 PROD A PROD B INSUMO I1 INSUMO I2 1800 1500 7500h 8600h QUANT. QUANT. R$/UNID. 1000 2000 5000h 8000h 240,00 150,00 5,05 5,09 R$/UNID. ANO 0 ANO 1 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba O sistema de Adm. da Produção tem o papel de suporte ao atingimento dos objetivos estratégicos da empresa e, como tal, deve ser capaz de apoiar o tomador de decisões logísticas a: Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva da empresa (inércia); Planejar a compra de insumos e materiais; Planejar os níveis adequados de estoques de m.prima, semi-acabados e produtos finais nos pontos certos; Programar atividades de produção para garantir que os recursos produtivos envolvidos estejam sendo utilizados emcada momento, nas ações certas e prioritárias; Ser capaz de saber e de informar corretamente sobre a situação ou posição de recursos (m.o, eqp., mat, insalações) e de ordens de compra ou produção; Ser capaz de estabelecer os menores prazos possíveis aos clientes e em seguida, cumpri-los; Ser capaz de reagir eficazmente se não, proativamente. ESTRATÉGIAS DO SIST. DE ADM. DA PRODUÇÃO Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba PRODUÇÃO E COMPETITIVIDADE Planejamento, controle e logística apropriados devem ser complementados com a competitividade da empresa com seus produtos. Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência nos aspectos de desempenho que os nichos de mercados visados mais valorizam Os aspectos de desempenho de um sistema produtivo valorizados pelos nichos de mercado são: Custo percebido pelo cliente – preço é um componente do custo percebido pelo cliente. Transporte, qualidade, manutenção são outros componentes; Velocidade de entrega – tempo entre a colocação do pedido e a entrega do produto ao cliente ; Confiabilidade – pontualidade, quantidade e qualidade; Qualidade de produtos – especificações e desempenho; Serviço prestado ao cliente – produto com serviços associados (commodity) . Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba TIPOS DE ESTRATÉGIAS DO NEGÓCIO 1.Baixo custo – produtos de mais baixo custo 2. Segmentação de mercado – satisfação das necessidades de um certo nicho de mercado 3. Diferenciação de produto – oferta de produtos que deferem significativamente dos da concorrência 4. Alta qualidade 5. Entrega rápida 6. Flexibilidade 7. Atendimento Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba LINHA DO TEMPO P/ ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO P R I O R I D A D E C O M P E T I T I V A LINHA DO TEMPO (ANOS) 19601950 1970 1980 1990 2000 CUSTOS QUALIDADE ENTREGA FLEXIBILIDADE SERVIÇOS PARADIGMA DA ADM. PROD VANTAGEM COMPETITIVA MINIMIZAÇÃO DE CUSTOS MAXIMIZAÇÃO DE VALOR TECNOLOGIA BASEADA NA MANUFATURA TECNOLOGIA BASEADA NA INFORMAÇÃO Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba LINHA DO TEMPO P/ ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e de visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro . Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado por causas sobre as quais se tem controle. DINÂMICAS DO PLANEJAMENTO Passo1 - Levantamento da situação presente Passo 2 – Desenvolvimento e reconhecimento da “visão” de futuro Passo 3 - Tratamento conjunto da situação presente e da visão de futuro por alguma lógica que transforme dados coletados em informação útil à decisão gerencial Passo 4 - Tomada de decisão gerencial Passo 5 - Execução do plano Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba DINÂMICAS DO PLANEJAMENTO Apontamento Horizonte de planejamento Previsões Tempo Previsões de vendas e outros parâmetrosEstado atual Estado atual SIST. ADM. PRODUÇÃO DECISÃO Apontamento Horizonte de planejamento Previsões Tempo Período de replanejamento SIST. ADM. PRODUÇÃO NOVA DECISÃO Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS A seleção do local para implantação de uma empresa esta ligada à estratégia e a visão empresarial de seus dirigentes Multinacionais. Transnacionais. Mercados coletivos (estáveis, pouca competitividade). Globalização ou internacionalização integrada das operações de uma empresa. Competitividade e centros de excelência (conhecimento) Regionalização de produtos (adaptação a condições específicas de mercados locais – ambiente, cultura, legislação, ergonomia, etc)
Compartilhar