Discursiva 2

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
DISCIPLINA INSTRUMENTALIZAÇÃO CIENTÍFICA
BRUNA LARISSA LEAL BLAU
A INFLUÊNCIA DO COMPORTAMENTO DOS GESTORES NA PRODUÇÃO DA EMPRESA
CANOAS, RS, 2019/1
SUMÁRIO
1 - INTRODUÇÃO	3
1.1 – DELIMITAÇÃO DO TEMA	4
1.2 – FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA	5
1.3 – HIPÓTESES	6
1.4 – JUSTIFICATIVA	7
1.5 – OBJETIVOS	8
 1.5.1 – Objetivo Geral	8
 1.5.2 – Objetivos Específicos	8
2 - REFERÊNCIAL TEÓRICO	9
 2.1 – A Importância da Liderança	9
 2.2 – Conceito de Liderança	9
 2.3 - Clima Organizacional ...........................................................................10
3 - MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DE PESQUISA......................................11
4- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................12
1 - INTRODUÇÃO
Todos os gestores de todos os níveis hierárquicos de uma organização buscam alcançar os objetivos da empresa de uma maneira eficiente e eficaz, atendendo as expectativas de todos os envolvidos. Essa tentativa de busca pelo objetivo, de alguma uma maneira afeta o comportamento do gestor, que pode terminar afetando o lado emocional de seus liderados.
1.1 – DELIMITAÇÃO DO TEMA
O tema é limitado a pesquisa da saúde emocional quanto a relação dos gestores com seus colaboradores e se isso influência no rendimento dos trabalhadores, positivamente ou negativamente nos resultados da empresa.
1.2 – FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA 
Um dos motivos que fazem as empresas crescerem e que as tornam com grandes diferenciais é o empenho dos seus colaboradores. Por outro lado, sabemos que o que incentiva os colaboradores a produzirem um serviço melhor ou pior, é a influência dos seus gestores. Mesmo com toda a tecnologia existente hoje em dia, sabemos que a liderança ocorre entre pessoas, de nada adianta ter toda a tecnologia na empresa, se não existir um bom líder para liderar a equipe de trabalho.
1.3 – HIPÓTESES
O colaborador por mais que ele seja dedicado e bem intencionado, se ele não estiver bem orientado e não ter uma boa relação com o seu gestor, ele pode sentir medo, medo de ser despedido, se sentir desvalorizado e isso pode comprometer com o que a empresa espera dele. É importante que a empresa tenha um líder que saiba trabalhar, conversar e ouvir seus liderados, uma pessoa que o grupo confie e que seja admirada por todos pela forma com que trata dos demais, um líder que tenha a capacidade de fazer os demais se sentirem incorporados com os objetivos da empresa e trabalhem para alcançar isso. Além disso, devemos considerar também como conceitos válidos para uma boa saúde mental para o trabalhador em seu ambiente de trabalho, o acompanhamento por psicólogos e agentes de saúde, a partir de diálogos aprimorados afim de constatar como está o estado de saúde emocional do trabalhador. Com colaboradores que sentem motivados e felizes com o clima organizacional, a produção será maior e o resultados da empresa serão positivos.
1.4 – JUSTIFICATIVA 
O tema abordado é de grande valia, pois em uma estrutura empresarial, conforme foi falado anteriormente o empenho do colaborador é o que faz a diferença. Para um administrador de empresas, o rendimento da empresa não pode decair e um trabalhador com problemas psicológicos pode baixar o rendimento. É necessário que a empresa invista na capacitação das pessoas que estão à frente das empresas, e dos colaboradores, para que esses gestores tenham sucesso em liderar ou que pelo menos não afete o desempenho da empresa.
1.5 – OBJETIVOS
1.5.1 - OBJETIVO GERAL
Analisar a influência do comportamento dos gestores em relação a produtividade dos colaboradores. 
1.5.2 - OBJETIVO ESPECÍFICOS
Identificar teorias e conceitos relacionados a liderança.
Identificar conceitos relacionados ao clima organizacional.
2 - REFERÊNCIAL TEÓRICO 
2.1 – A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA 
Pode-se dizer que a liderança atualmente é de grande importância para se conseguir alcançar objetivos e metas estabelecidas, é preciso que se tenha bons líderes para um bom andamento da organização. Ultimamente a liderança está cada vez mais desenvolvida e lembrada com frequência. São poucas as empresas que não se preocupam com a liderança, a maioria procura por profissionais capacitados para a gestão de pessoas. Também há diversas empresas que investem tempo e dinheiro na formação e desenvolvimento das competências de liderança.
	 Maxwell cita que:
		 A responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas recai sobre o líder. E isso significa mais do que apenas ajudá-las a adquirir habilidades profissionais. Os melhores líderes ajudam os liderados não só em relação à carreira, mas também em relação à vida pessoal. Eles os ajudam a se tornar pessoas melhores, e não apenas bons profissionais. Os líderes potencializam os liderados. E isso é muito importante, pois promover o crescimento das pessoas gera crescimento para a organização. (MAXWELL, 2008, p.96).
2.2 – CONCEITO DE LIDERNAÇA
Fiorelli (2004, p.71), define a liderança como “a capacidade de exercer influência sobre as pessoas”
Liderança é a arte de comandar, servir, atrair e influenciar pessoas de uma forma positiva a alcançar os objetivos e metas em comum. Ser líder exige muita competência, paciência, respeito, determinação, compromisso, humildade, entre outras características positivas de um ser humano. 
		Para Chiavenato: 
A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. (CHIAVENATO, 2006, p.18-19).
Cabe a liderança o importante papel de estabelecer uma visão clara de onde se quer chegar e promover o entendimento, para que os seus liderados deem o melhor de si, alcançando assim os resultados. O líder é o responsável pela motivação e por manter boas relações, para que assim a equipe se desenvolva positivamente. 
2.3 – CLIMA ORGANIZACIONAL 
O termo clima organizacional refere-se aos aspectos internos de uma organização, que levam à provocação de diferentes sentimentos e sensações, o mesmo é percebido psicologicamente e faz parte da qualidade do ambiente organizacional. Influencia no comportamento dos seus participantes, afetando a motivação, desempenho e satisfação do trabalho. 
Chiavenato (1997) define o clima organizacional como sendo o conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente, pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas.
Clima organizacional nasce da cultura organizacional e da necessidade de satisfação dos colaboradores, ou seja, é o resultado do comportamento das pessoas perante as decisões tomadas pelos seus líderes, que normalmente reflete diretamente nas atitudes, julgamentos e tarefas executadas pelos colaboradores. O clima da organização pode afetar os comportamentos dos colaboradores, estimulando positivamente ou negativamente, de acordo com a percepção de cada um. 
É necessário saber ouvir as pessoas, identificando os problemas que possam estar impedindo o crescimento de cada um, abrir canais de diálogo. Desta forma, o colaborar se sente à vontade para dialogar com a liderança;
3 – MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DE PESQUISA
O trabalho foi desenvolvido através da metodologia de pesquisa qualitativa, pois o estudo visa entender como o comportamento dos gestores em relação aos colaboradores influencia na produção da empresa. O procedimento utilizado foi a pesquisa bibliográfica, com busca de informações em artigosacadêmicos e impressos diversos. Autores das áreas da Administração e Recursos Humanos foram a base para o estudo, além da consulta em sites que tratam do assunto abordado. A natureza da pesquisa é explicativa, que visa construir possível resposta para a solução do problema, compreendendo as gestões empresariais contemporâneas. 
4- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
MAXWELL, John C. O livro de ouro da liderança. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, 1997.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006
SEMKIW, Rafael Mateus, Cultura organizacional baseada em serviços.
SILVA, Caroline Machado Castilhos da1, PEIXOTO, Roberta Ramalho 1 BATISTA, José Mauro Ruiz 2. A Influência da liderança na motivação da equipe.
Disponível:http://www.castelobranco.br/sistema/novoenfoque/webroot/files/13/artigos/17_RobertaeCaroline_ProfRuiz_VF.pdf
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