AVALIAÇÃO Fundamentos e Teoria Organizacional

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Legenda: Resposta Certa
1. Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo 
momento e, subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a 
eficiência organizacional. Diante disso, surgem as quatro funções administrativas 
propostas por Chiavenato (2
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Controlar é fundamental para que o processo administrativo se consolide, o 
registro e a comparação dos resultados em forma de dados possibilitará ao 
administrador a condição de iniciar todo o ciclo novamente, lembrando que só 
conseguimos controlar aquilo que medimos.
( ) Planejar deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre 
observar e prever as variáveis que podem influenciar no cenário
organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões estratégicas.
( ) Organizar é conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades 
mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos 
processos anterior. 
( ) Dirigir é listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando 
atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de 
planejamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRE
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - F - V. 
 c) F - V - F - V. 
 d) V - V - F - F. 
2. A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, 
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função 
e sabe devidamente qual é o seu comportamento com relação ao seu grupo de 
referência na hierarquia. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, 
linear e de linhas-staff. Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Funcional. 
II- Linear. 
III- Linhas-staff. 
 
( ) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos 
da organização através dos setores de linha 
órgãos não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional.
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação 
entre os setores. O seu processo de decisão é desc
estruturação pautada na especialização da função.
( ) Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na 
Resposta Certa Sua Resposta Errada 
é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo 
momento e, subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a 
eficiência organizacional. Diante disso, surgem as quatro funções administrativas 
propostas por Chiavenato (2014). Sobre essas funções, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
) Controlar é fundamental para que o processo administrativo se consolide, o 
registro e a comparação dos resultados em forma de dados possibilitará ao 
trador a condição de iniciar todo o ciclo novamente, lembrando que só 
conseguimos controlar aquilo que medimos. 
) Planejar deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre 
observar e prever as variáveis que podem influenciar no cenário em que esta 
organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões estratégicas.
) Organizar é conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades 
mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos 
) Dirigir é listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando 
atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, 
cendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função 
e sabe devidamente qual é o seu comportamento com relação ao seu grupo de 
referência na hierarquia. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, 
taff. Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código a 
) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos 
da organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os 
órgãos não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional.
se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação 
entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua 
estruturação pautada na especialização da função. 
se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na 
é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo 
momento e, subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a 
eficiência organizacional. Diante disso, surgem as quatro funções administrativas 
014). Sobre essas funções, classifique V para as 
) Controlar é fundamental para que o processo administrativo se consolide, o 
registro e a comparação dos resultados em forma de dados possibilitará ao 
trador a condição de iniciar todo o ciclo novamente, lembrando que só 
) Planejar deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre 
em que esta 
organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões estratégicas. 
) Organizar é conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades 
mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos 
) Dirigir é listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando 
atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
 
A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, 
cendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função 
e sabe devidamente qual é o seu comportamento com relação ao seu grupo de 
referência na hierarquia. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, 
taff. Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código a 
) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos 
e sua autoridade é apenas funcional. Os 
órgãos não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. 
se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação 
entralizado e busca sua 
se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na 
organização dos exércitos antigos e na estrutura eclesiástica. Baseia
das pirâmides, as comunicações são feitas conforme a estrutura hierárquica, não 
permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é 
muito usual em pequenas empresas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II.
 b) III - I - II.
 c) III - II - I.
 d) II - I - III.
3. A Revolução Industrial teve grande relevância para a sociedade atual e 
principalmente para o surgimento da revolução tecnológica vivida até os dias atuais. 
É certo que além de toda tecnologia, produção em massa, entre outros ava
trouxeram grandes problemas e o mundo conheceu o capitalismo e a busca pelo 
lucro, sem respeito às vidas humanas. Em face aos problemas, surgiram movimentos 
revolucionários, para tentar melhorar as condições de vida dos trabalhadores, 
movimentos estes inspirados na Revolução Francesa e nos ideais iluministas. É certo 
que Revolução Industrial marcou toda uma história e seus reflexos são vividos até os 
dias atuais com grande revolução tecnológica que parece não ter fim, e até o seu lado 
negativo foi positivo, pois para os trabalhadores foi uma forma de lutar pelos seus 
ideais e despertar da exploração aos quais eram submetidos. O mundo conheceu a 
industrialização,a produção em massa, as pessoas tinham o conforto de usar 
produtos que anteriormente lhes er
também são reconhecidos até hoje, além do capitalismo desenfreado, também 
doenças relacionadas ao cotidiano de estresse e agitação, desemprego, devido à 
substituição do homem pelas máquinas (CAVALCANTE; 
Tendo por base a Revolução Industrial, analise as seguintes assertivas:
 
I- A mecanização da indústria e agricultura, a máquina de fiar, o tear hidráulico, o 
tear mecânico, o descaroçador de algodão e a adoção da máquina a vapor criada 
James Watt são características da Primeira Revolução Industrial.
II- Na Segunda Revolução Industrial houve a substituição do ferro pelo aço nos 
processos de industrialização, assim como a substituição do vapor pela eletricidade e 
derivados do petróleo como fontes de energia.
III- Na Primeira Revolução Industrial surgem as primeiras máquinas automáticas e a 
mão de obra torna-se mais especializada, com evolução drástica nas comunicações e 
nos meios de transporte.
IV- Na Segunda Revolução Industrial, o
navegação a vapor e logo em seguida surgiram as hélices que substituíram as rodas 
propulsoras, que foram utilizados em larga escala.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: CAVALCANTE, Z. V.; SILVA, M. L. S. A
industrial no mundo da tecnologia. In: VIIII EPCC 
INTERNACIONAL DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA CESUMAR, VII, Maringá, 
2011. Anais Eletrônico. Maringá: Editora CESUMAR, 2011, p. 1
 a) As assertivas I, II e III estão corretas.
organização dos exércitos antigos e na estrutura eclesiástica. Baseia-se na estrutura 
as comunicações são feitas conforme a estrutura hierárquica, não 
permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é 
muito usual em pequenas empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A Revolução Industrial teve grande relevância para a sociedade atual e 
principalmente para o surgimento da revolução tecnológica vivida até os dias atuais. 
É certo que além de toda tecnologia, produção em massa, entre outros ava
trouxeram grandes problemas e o mundo conheceu o capitalismo e a busca pelo 
lucro, sem respeito às vidas humanas. Em face aos problemas, surgiram movimentos 
revolucionários, para tentar melhorar as condições de vida dos trabalhadores, 
inspirados na Revolução Francesa e nos ideais iluministas. É certo 
que Revolução Industrial marcou toda uma história e seus reflexos são vividos até os 
dias atuais com grande revolução tecnológica que parece não ter fim, e até o seu lado 
tivo, pois para os trabalhadores foi uma forma de lutar pelos seus 
ideais e despertar da exploração aos quais eram submetidos. O mundo conheceu a 
industrialização, a produção em massa, as pessoas tinham o conforto de usar 
produtos que anteriormente lhes eram restritos, entretanto, os seus reflexos negativos 
também são reconhecidos até hoje, além do capitalismo desenfreado, também 
doenças relacionadas ao cotidiano de estresse e agitação, desemprego, devido à 
substituição do homem pelas máquinas (CAVALCANTE; SILVA, 2011, p. 5). 
Tendo por base a Revolução Industrial, analise as seguintes assertivas:
A mecanização da indústria e agricultura, a máquina de fiar, o tear hidráulico, o 
tear mecânico, o descaroçador de algodão e a adoção da máquina a vapor criada 
James Watt são características da Primeira Revolução Industrial. 
Na Segunda Revolução Industrial houve a substituição do ferro pelo aço nos 
processos de industrialização, assim como a substituição do vapor pela eletricidade e 
o como fontes de energia. 
Na Primeira Revolução Industrial surgem as primeiras máquinas automáticas e a 
se mais especializada, com evolução drástica nas comunicações e 
nos meios de transporte. 
Na Segunda Revolução Industrial, os transportes e as comunicações utilizaram a 
navegação a vapor e logo em seguida surgiram as hélices que substituíram as rodas 
propulsoras, que foram utilizados em larga escala. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CAVALCANTE, Z. V.; SILVA, M. L. S. A importância da revolução 
industrial no mundo da tecnologia. In: VIIII EPCC - ENCONTRO 
INTERNACIONAL DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA CESUMAR, VII, Maringá, 
2011. Anais Eletrônico. Maringá: Editora CESUMAR, 2011, p. 1-6. 
As assertivas I, II e III estão corretas. 
se na estrutura 
as comunicações são feitas conforme a estrutura hierárquica, não 
permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é 
 
A Revolução Industrial teve grande relevância para a sociedade atual e 
principalmente para o surgimento da revolução tecnológica vivida até os dias atuais. 
É certo que além de toda tecnologia, produção em massa, entre outros avanços 
trouxeram grandes problemas e o mundo conheceu o capitalismo e a busca pelo 
lucro, sem respeito às vidas humanas. Em face aos problemas, surgiram movimentos 
revolucionários, para tentar melhorar as condições de vida dos trabalhadores, 
inspirados na Revolução Francesa e nos ideais iluministas. É certo 
que Revolução Industrial marcou toda uma história e seus reflexos são vividos até os 
dias atuais com grande revolução tecnológica que parece não ter fim, e até o seu lado 
tivo, pois para os trabalhadores foi uma forma de lutar pelos seus 
ideais e despertar da exploração aos quais eram submetidos. O mundo conheceu a 
industrialização, a produção em massa, as pessoas tinham o conforto de usar 
am restritos, entretanto, os seus reflexos negativos 
também são reconhecidos até hoje, além do capitalismo desenfreado, também 
doenças relacionadas ao cotidiano de estresse e agitação, desemprego, devido à 
SILVA, 2011, p. 5). 
Tendo por base a Revolução Industrial, analise as seguintes assertivas: 
A mecanização da indústria e agricultura, a máquina de fiar, o tear hidráulico, o 
tear mecânico, o descaroçador de algodão e a adoção da máquina a vapor criada por 
Na Segunda Revolução Industrial houve a substituição do ferro pelo aço nos 
processos de industrialização, assim como a substituição do vapor pela eletricidade e 
Na Primeira Revolução Industrial surgem as primeiras máquinas automáticas e a 
se mais especializada, com evolução drástica nas comunicações e 
s transportes e as comunicações utilizaram a 
navegação a vapor e logo em seguida surgiram as hélices que substituíram as rodas 
importância da revolução 
INTERNACIONAL DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA CESUMAR, VII, Maringá, 
 
 b) As assertivas I, III e IV estão corretas.
 c) As assertivas II, III e IV estão corretas.
 d) As assertivas I e II estão corretas.
4. Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Chiavenato (2014) 
aponta que ao administrador cabe possuir no mínimo três habilidades básicas. Com 
relação às habilidades básicas necessárias ao administrador, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Habilidades técnicas.
 b) Habilidades humanas.
 c) Habilidades conceituais.
 d) Habilidades tecnológicas.
5. A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de 
recursos nos diversos tipos de ambiente. Ela sofre vários impactos e influências 
advindas do ambiente interno e externo (MORAES, 2004). Assinale a al
CORRETA que apresenta possíveis impactos advindos do ambiente interno:
 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à Administração. 3. ed. São 
Paulo: Prentice Hall, 2004.
 a) Políticas econômicas e legislações impostas pelo governo.
 b) Exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores.
 c) Desafios dos concorrentes.
 d) Expectativas da alta direção e dos acionistas.
6. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o 
trabalhador produzisse mais em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios 
básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinalea alternativa CORRETA:
 a) Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; 
Princípio da Execução.
 b) Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da 
Execução. 
 c) Princípio do Planejamento; Princípio
Princípio da Execução.
 d) Princípio do Planejamento; P
da Execução. 
7. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da 
empresa era vender carros a preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi 
um revolucionário (CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e 1910, Ford 
grande inovação do século XX. Qual foi esta inovação?
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
As assertivas I, III e IV estão corretas. 
As assertivas II, III e IV estão corretas.
As assertivas I e II estão corretas. 
Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Chiavenato (2014) 
onta que ao administrador cabe possuir no mínimo três habilidades básicas. Com 
relação às habilidades básicas necessárias ao administrador, assinale a alternativa 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
Barueri: Manole, 2014. 
Habilidades técnicas. 
Habilidades humanas. 
Habilidades conceituais. 
Habilidades tecnológicas.
A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de 
recursos nos diversos tipos de ambiente. Ela sofre vários impactos e influências 
advindas do ambiente interno e externo (MORAES, 2004). Assinale a al
CORRETA que apresenta possíveis impactos advindos do ambiente interno:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à Administração. 3. ed. São 
Paulo: Prentice Hall, 2004. 
Políticas econômicas e legislações impostas pelo governo.
Exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores. 
Desafios dos concorrentes. 
Expectativas da alta direção e dos acionistas. 
Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o 
alhador produzisse mais em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios 
básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinale a alternativa CORRETA:
Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; 
ípio da Execução. 
Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da 
Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição; 
Princípio da Execução. 
Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio 
Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da 
empresa era vender carros a preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi 
um revolucionário (CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e 1910, Ford 
grande inovação do século XX. Qual foi esta inovação? 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
 
Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Chiavenato (2014) 
onta que ao administrador cabe possuir no mínimo três habilidades básicas. Com 
relação às habilidades básicas necessárias ao administrador, assinale a alternativa 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
 
A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de 
recursos nos diversos tipos de ambiente. Ela sofre vários impactos e influências 
advindas do ambiente interno e externo (MORAES, 2004). Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta possíveis impactos advindos do ambiente interno: 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à Administração. 3. ed. São 
 
Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o 
alhador produzisse mais em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios 
básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinale a alternativa CORRETA: 
Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; 
Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da 
do Preparo; Princípio da Distribuição; 
rincípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio 
 
Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da 
empresa era vender carros a preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi 
um revolucionário (CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Foco no cliente. 
 b) Customização dos produtos.
 c) Produção em massa. 
 d) Produção personalizada.
8. Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas 
do Administrador, que são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas 
funções também são conhecidas como POCCC. Sobre essas funções, associe os itens 
utilizando o código a seguir:
 
I- Prever. 
II- Organizar. 
III- Comandar. 
IV- Coordenar. 
V- Controlar. 
 
( ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto.
( ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa.
( ) Informar e orientar as pessoas.
( ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada.
( ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - IV - III - II - I.
 b) III - I - II - V - IV.
 c) IV - II - III - I - V.
 d) I - III - IV - V - II.
9. Entre os progressos no período da Segunda Revolução Industrial, incluem a 
introdução de navios de aço movidos a vapor, o desenvolvimento do avião, a 
produção em massa de bens de consumo, o enlatamento de comidas, refrigeração 
mecânica e outras técnicas de preservação e a invenção do telefone eletromagnético 
(CHIAVENATO, 2011). Com relação aos principais destaques da Segunda 
Revolução Industrial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Substituição do ferro pelo aço nos processos de industrialização.
( ) Utilização do vapor, em detrimento da eletricidade e dos derivados de petróleo.
( ) Surgem as primeiras máquinas automáticas e a mão de obra torna
especializada. 
( ) Evolução drástica nas comunicações e nos meios de transporte.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) V - V - V - V.
 b) F - V - V - F. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
Customização dos produtos.
 
Produção personalizada. 
Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas 
Administrador, que são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas 
funções também são conhecidas como POCCC. Sobre essas funções, associe os itens 
utilizando o código a seguir: 
) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto. 
) Liderar todos os processos e pessoas da empresa. 
) Informar e orientar as pessoas. 
) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada. 
planejar as ações para atingir. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Entre os progressos no período da Segunda Revolução Industrial, incluem a 
introdução de navios de aço movidos a vapor, o desenvolvimento do avião, a 
produção em massa de bens de consumo, o enlatamento de comidas, refrigeração 
cânica e outras técnicas de preservação e a invenção do telefone eletromagnético 
(CHIAVENATO, 2011). Com relação aos principais destaques da Segunda 
Revolução Industrial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
do ferro pelo aço nos processos de industrialização.
) Utilização do vapor, em detrimento da eletricidade e dos derivados de petróleo.
) Surgem as primeiras máquinas automáticas e a mão de obra torna
tica nas comunicações e nos meios de transporte. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto.Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 
Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas 
Administrador, que são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas 
funções também são conhecidas como POCCC. Sobre essas funções, associe os itens 
 
Entre os progressos no período da Segunda Revolução Industrial, incluem a 
introdução de navios de aço movidos a vapor, o desenvolvimento do avião, a 
produção em massa de bens de consumo, o enlatamento de comidas, refrigeração 
cânica e outras técnicas de preservação e a invenção do telefone eletromagnético 
(CHIAVENATO, 2011). Com relação aos principais destaques da Segunda 
Revolução Industrial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
do ferro pelo aço nos processos de industrialização. 
) Utilização do vapor, em detrimento da eletricidade e dos derivados de petróleo. 
) Surgem as primeiras máquinas automáticas e a mão de obra torna-se mais 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - V - V - V. 
10.Com a Revolução Industrial, o liberalismo de Adam Smith, o surgimento e a 
consolidação do capitalismo e a modernização das sociedades ocidentais, foram 
percebidas respeitáveis mudanças socioeconômicas, são elas: a criação da indústria 
manufatureira, a especialização do trabalho, a formação da burguesia e a substituição 
do trabalho artesanal pelo trabalho assalariado. Todas essas mudanças contribuíram 
para o surgimento da administração como disciplina, também como uma forma de 
dar resposta aos desafios presentes, principalmente, nas fábricas. Sobre as principais 
escolas que deram origem à
 a) Escola Comportamental e Sistêmica.
 b) Escola Científica e Clássica.
 c) Escola Burocrática e Funcionalista.
 d) Escola Sistêmica e Clássica.
 
Com a Revolução Industrial, o liberalismo de Adam Smith, o surgimento e a 
ação do capitalismo e a modernização das sociedades ocidentais, foram 
percebidas respeitáveis mudanças socioeconômicas, são elas: a criação da indústria 
manufatureira, a especialização do trabalho, a formação da burguesia e a substituição 
anal pelo trabalho assalariado. Todas essas mudanças contribuíram 
para o surgimento da administração como disciplina, também como uma forma de 
dar resposta aos desafios presentes, principalmente, nas fábricas. Sobre as principais 
escolas que deram origem à Administração, assinale a alternativa CORRETA:
Escola Comportamental e Sistêmica.
Escola Científica e Clássica. 
Escola Burocrática e Funcionalista. 
Escola Sistêmica e Clássica. 
 
Com a Revolução Industrial, o liberalismo de Adam Smith, o surgimento e a 
ação do capitalismo e a modernização das sociedades ocidentais, foram 
percebidas respeitáveis mudanças socioeconômicas, são elas: a criação da indústria 
manufatureira, a especialização do trabalho, a formação da burguesia e a substituição 
anal pelo trabalho assalariado. Todas essas mudanças contribuíram 
para o surgimento da administração como disciplina, também como uma forma de 
dar resposta aos desafios presentes, principalmente, nas fábricas. Sobre as principais 
Administração, assinale a alternativa CORRETA: