Gestão de Projetos - Avaliação I - Individual FLEX

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1. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído 
por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma 
dessas etapas. Com relação à etapa de planejamento, analise as sentenças a seguir: 
 
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas. 
II- É a etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser adotado 
no projeto. 
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto. 
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 
2009. 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença IV está correta. 
 
2. Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os 
requisitos e especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o 
gerenciamento de projetos é a aplicação de requisitos como conhecimento, técnicas, 
ferramentas e habilidades para as atividades de um projeto. Com relação aos itens que 
devem ser incluídos para se gerenciar um projeto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Identificação de requisitos. 
( ) Implantar normas de qualidade, a fim de monitorar o progresso dos projetos. 
( ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas. 
( ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada 
projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. Project Management Body of 
Knowledge - PMBoK. 5. ed. Pennsylvania: USA, 2013. 
 a) V - F - V - V. 
 b) F - F - V - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - V - F - F. 
 
3. Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para 
desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; 
até projetos de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de 
produção. Mas todos eles devem cumprir um cronograma de execução e possuem 
características que conseguem definir eles. Com relação à definição de projeto, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de 
cunho meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão. 
 b) O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo 
leque de fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com 
tarefas cotidianas que toda empresa possui. 
 c) O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; 
assim, por meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos 
dentro de um tempo determinado de execução de atividades. 
 d) O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as 
necessidades ou oportunidades do cotidiano operativo das empresas. 
 
4. Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de 
projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por 
projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro 
e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou 
melhorar um produto ou serviço. 
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e 
alcançáveis. 
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as 
pessoas que as executam. 
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance 
dos objetivos predefinidos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - V - V. 
 c) V - F - F - F. 
 d) F - V - V - F. 
 
5. A determinação do escopo do projeto é fundamental, pois, por meio deste, determinam-se 
os prazos máximos de cada fase, assim como todas as ações e necessidades, com vistas a 
desenvolver e atingir o produto ou serviço desejado e determinado no objetivo principal do 
projeto. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Para atingir os objetivos desejados, é necessário que o escopo possa expressar com 
transparência os limites de ação do projeto, evitando, assim, falsas expectativas. 
 b) As expectativas do que poderá oferecer o projeto em si dependem da clareza das ações 
em cada uma das fases do projeto. 
 c) Os limites de atuação do projeto podem ser determinados pelas ações delineadas no 
planejamento das ações a serem cumpridas. 
 d) Para expressar com clareza quais serão as ações do projeto, o escopo deve considerar 
os objetivos a serem atingidos no momento de determinar os recursos. 
 
6. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo 
recomendados para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de 
forma rápida e certa a gestão de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados 
em gestão de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para 
toda a organização. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece 
linguagem comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, 
facilitando o entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que 
descrevem de forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se 
relacionam e interagem durante a execução do projeto. 
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um 
esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
7. Todo projeto possui ciclos de atividades até atingir o tempo de vida necessário, mas cada 
projeto tem seu próprio ciclo e prazos em função de suas particularidades e necessidades. 
Assim, cada gestão de projeto é diferente, até pode existir semelhanças entre projetos, mas 
nunca serão iguais. As fases dos projetos são dinâmicas, podendo ser classificadas em 
quatro grandes grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a 
visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos 
processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre o exposto, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I- As fases ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas 
será iniciada, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do 
projeto e demais processos de execução durante a fase de desenvolvimento das atividades. 
II- O surgimento da ideia, ou descoberta de inovação, é o momento que nasce uma possível 
viabilidade do projeto. Esse conceito de ideia pode surgir a partir de diversas fontes, tais 
como do planejamento estratégico da própria empresa, talvez de uma encomenda 
específica de um cliente, de um problema operacional, de uma necessidade ambiental, etc. 
III- No momento que a ideia, ou descoberta, vira em um produto "viável" o começo do 
desenho do projeto inicia um processo de geração de detalhes e processos,se gerando o 
marco do que pode ser entregável. 
IV- A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo desenvolvimento do desenho do 
que será feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, 
desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase operativa. 
V- Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento, 
vem última fase que considera a entrega do projeto para seus usuários, podendo ser o 
cliente ou mesmo um usuário da gestão interna da mesma empresa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III, IV e V estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e V estão corretas. 
 
8. O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os 
objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos 
recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais 
comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do 
projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas. 
 b) Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos 
recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do 
projeto. 
 c) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de 
prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros. 
 d) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a 
serem atingidas pelo projeto. 
 
9. O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada 
etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando 
na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O 
que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto? 
 a) São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto 
empresarial. 
 b) São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta 
de análise GUT. 
 c) São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição. 
 d) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida. 
 
10. Na gestão de projetos para dar conta dos processos aplica-se o Detalhamento da Estrutura 
Analítica do Projeto (EAP). Por meio do EAP consegue-se observar a interligação entre os 
objetivos do projeto e a dinâmica da gestão ao longo da programação deste. Para isso o 
EAP considera o fluxograma tanto das entradas como das saídas das atividades e 
processos, conforme a sequência de tempos programados, devendo se interligar todos os 
recursos necessários com seus respectivos custos e riscos de execução. Sobre o uso do 
EAP, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes níveis de detalhamento que os projetos 
possuem ao longo da vida destes. 
II- Com o uso de EAP fica mais fácil fazer mudanças nos tempos de duração das atividades 
conforme as demandas operacionais que na empresa possam surgir. 
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir responsabilidades nas diversas atividades a 
serem feitas ao longo da vida do projeto. 
IV- O EAP é um facilitador para identificar as diferentes interfaces e eventos que vão 
acontecendo conforme o projeto vai se executando. 
V- O EAP é de grande apoio para identificar o uso de recursos necessários, mas em função 
de sua necessidade de se focar na estrutura analítica do projeto, não consegue identificar 
os riscos que possam vir acontecer. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas III e IV estão corretas. 
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 c) As afirmativas I, III e V estão corretas. 
 d) As afirmativas I e IV estão corretas.