AV2» GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0386_AV2_201102145327 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201102145327 - PATRICK DO NASCIMENTO 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9001/A 
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 11/06/2015 20:06:41 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102390211) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico? 
 
 
Tempo real 
 
Visibilidade 
 
Mobilidade 
 
Velocidade da informação 
 Empregabilidade 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102195715) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 somente a IV está correta. 
 somente a II e III estão corretas 
 
somente a II e IV estão corretas 
 
somente a III está correta 
 
somente a I, II e III estão corretas 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102212094) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: 
 
 
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. 
 
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. 
 
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. 
 
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 
 Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102208785) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? 
 
 
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-
alvo. 
 
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
 
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102292885) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. 
Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: 
 
 
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
for superior ao Payback do projeto 
 
for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA) 
 
for menor do que zero 
 for maior do que zero 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102390245) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla 
todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente? 
 
 
Integração 
 
Execução 
 
Processo 
 Qualidade 
 Escopo 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102233948) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 
Qualidade 
 Nenhuma das opções citadas 
 
Recursos 
 
Riscos 
 Custos 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102212227) Pontos: 1,5 / 1,5 
 
No Brasil, atualmente, existem empresas consideradas modelo no gerenciamento de seus projetos? E o que as 
torna diferentes das demais? 
 
 
Resposta: Sim, atualmente toda empresa que segue um projeto tende a sair na frente em comparação as 
demais. A diferença é que os custos estão previstos, crises, e outros fatores que podem prejudicar a saúde da 
empresa, dessa forma antes que aconteça algum contratempo a empresa já está preparada para reagir, todas 
empresas deveriam gerenciar seus projetos, evitaria muitas baixas. 
 
 
Gabarito: Atualmente, existem várias empresas que se destacam no gerenciamento de seus projetos. Contudo, 
vamos mencionar três que têm-se destacado, inclusive, foram premiadas pelo Project Management Institute, 
em 2007, como referência em gerenciamento de projetos: Petrobras, Serasa e Agência Click. Elas foram as 
únicas instituições brasileiras entre as 24 selecionadas em todo o mundo, e não há dúvidas de que isso se 
constitui uma grande vitória. O que diferencia essas organizações das demais são seus métodos de 
gerenciamento, a competência de seus funcionários - que são verdadeiros profissionais no assunto - e 
principalmente seus resultados. Para fazer parte desse seleto grupo de empresas, basta reconhecer a 
importância que os projetos têm para seu negócio e investir no desenvolvimento de seus profissionais. Daí para 
os resultados é pura questão de tempo. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102390269) Pontos: 0,0 / 1,5 
 
Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do 
projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta 
alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de 
vista do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequencia de ações? 
 
 
Resposta: A sequência continuaria a mesma tendo em vista que o projeto ainda não tinha sido entregue, apenas 
a data determinada de entrega foi alterada para realizar uma alteração onde melhoraria o produto final, dessa 
forma o escopo seria alterado e em seguida segueria normalmente a sequência de ações do projeto. 
 
 
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar o rejeitar a 
mudança. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102195411) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? 
 
 
Meio do projeto 
 
Extensão do escopo 
 Execução do projeto 
 
Escopo do projeto 
 Encerramento do projeto