Avaliando Apre. Analise Organizaciona 1 (7)

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22/06/2015 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL   Lupa  
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Exercício: GST0964_EX_A7_201505887283  Matrícula: 201505887283
Aluno(a): NATALI PERSILHA DOMINGUES GREGO Data: 22/05/2015 16:13:18 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201506003893)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi
promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas,
era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a
qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto,
deverá promover as seguintes modificações
Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
  Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e
competências
Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
  2a Questão (Ref.: 201506226908)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos objetivos da Política Nacional de Meio Ambiente :
Impor, ao poluidor e ao predador da obrigação de recuperar e/ou indenizar os danos causados, e ao
usuário, da contribuição pela utilização de recursos ambientais com fins econômicos
  Incentivar o desenvolvimento econômico­social, mesmo que afete e degrade a qualidade do meio
ambiente e do equilíbrio ecológico
Preservar e restaurar os recursos ambientais, com vistas à sua utilização racional e disponibilidade
permanente, concorrendo para a manutenção do equilíbrio ecológico propício à vida
Desenvolver pesquisas e tecnologias nacionais orientadas para o uso racional de recursos ambientais
Estabelecer de critérios e padrões da qualidade ambiental e de normas relativas ao uso e manejo de
recursos ambientais;
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201506567417)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Observe as afirmações abaixo e responda de acordo.
I ­ A formalização se refere ao grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para
governar o comportamento dos participantes das empresas.
II ­ São quatro, as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e
integração.
III ­ Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita; existe uma estrutura organizacional que
se adapta adequadamente às mudanças, pois a estrutura organizacional depende das circunstâncias de cada
organização em determinado momento.
  Todas as afirmações estão corretas.
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Apenas as afirmações I e II estão corretas.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Apenas a afirmação II está correta.
A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201506565132)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em um ambiente altamente competitivo, as organizações estão tendo a necessidade de se estruturar de forma
a atender plenamente as demandas, tanto externas quanto internas. A alternativa mais viável para que a
organização se mantenha fiel ao mercado é ter a sua estrutura baseada no gerenciamento de projetos que
implica em:
(I) ­ Envolve a diferenciação de atividades;
(II) ­ Envolve o agrupamento de atividades;
(III) ­ Envolve as atividades de forma individual;
(IV) ­ Envolve que cada área desenvolva o seu projeto.
 Estão corretas as seguintes afirmativas:
  I e II
II e IV
I e III
I e IV
II e III
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  5a Questão (Ref.: 201506226909)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A departamentalização mista é o tipo de departamentalização mais encontrado nas organizações, pois cada
parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade. Entre suas vantagens NÃO está:
Identifica as tarefas unitárias necessárias à consecução dos objetivos.
  A coordenação dos diferentes departamentos, já que é baseada na especialização, onde os
subordinados têm vários superiores, e reportam­se a eles simultaneamente de acordo com a
especialidade de cada um.
Permite a mais eficiente estruturação das atividades da empresa.
A utilização de vários tipos de departamentalização, com a finalidade de obter máximo rendimento da
empresa.
Minimiza o custo total das atividades desempenhadas.
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201506003901)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A departamentalização por projetos se define por :
Foco na divisão na duplicação dos recursos
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Foco na extroversão administrativa
  Foco na tecnologia, tornando­se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
Foco na estrutura de reengenharia radical
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