Aval. Apren. Competencias Gerenciais 1 (6)

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22/06/2015 BDQ Prova
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   COMPETÊNCIAS GERENCIAIS   Lupa  
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Exercício: GST0615_EX_A6_201505887283  Matrícula: 201505887283
Aluno(a): NATALI PERSILHA DOMINGUES GREGO Data: 22/05/2015 16:25:29 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201506215632)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Na  empresa  de  roupas Vestido Azul,  as  pessoas  passaram a  trabalhar  em  equipes  para melhorar  o  desempenho.  Paulo,  diretor  geral,
começou a analisar o desempenho das equipes e percebeu que aquelas com mais de 5 participantes apresentavam mais dificuldade em
se  organizar  e  decidir  do  que  aquelas  com  número  menor  de  membros.  A  percepção  de  Paulo  encontra  apoio  em  uma  das  cinco
características de equipes, denominadas de disciplinas: pequeno tamanho. Segundo este conceito, o pequeno tamanho é vantajoso para
as equipes por que:
quanto menos pessoas, mais fácil controla­las. O chefe dá as ordens e as pessoas apenas cumprem­
nas.
  as pessoas trabalham mais, dedicam­se a uma variedade mais ampla de tarefas, assumem mais
responsabilidade pelo desempenho da equipe e sentem­se mais envolvidas.
  os custos são menores. Logo, a empresa que utiliza pequenas equipes economiza com salários,
benefícios e impostos.
se baseiam nas competências necessárias para as atividades a serem desenvolvidas. Além dos
conhecimentos e habilidades imprescindíveis para a realização das atividades, é preciso, também,
cuidar das atitudes relacionadas.
garante que todos trabalhem de maneira padronizada, isto é, todos fazem a mesma coisa. Assim não
haverá discordâncias entre seus membros.
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  2a Questão (Ref.: 201506087306)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das
atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva
pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias motivacionais que podem orientar as ações do líder
com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados. É CORRETO afirmar, tendo em conta os conceitos básicos
das teorias da motivação, que
Os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse
desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo.
  A expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa com sucesso é uma
importante fonte de motivação no trabalho.
Objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são uma
importante fonte de motivação no trabalho.
Todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os
esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.
Todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas
necessidades direciona os seus esforços individuais.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201506551452)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
22/06/2015 BDQ Prova
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Fazer com que todas as pessoas da organização caminhem na mesma direção não é tão difícil quanto parece. É
necessário muita estratégia, objetivos definidos, comunicação eficaz, feedbacks constantes e lideranças
compartilhadas. Este é o ideal de toda equipe e caracteriza a equipe de alta performance, onde todas as
potencialidades são usadas da melhor forma. Neste caso, para o melhor desempenho das equipes é necessário
realizar quatro ações. Uma delas é:
entender que trabalhando em equipe temos menos chances reais de superar nossos limites
ser baseada nas habilidades que agregam valor aos produtos da empresa
perceber a satisfação a fim de que pessoa esteja ligada ao significado maior do trabalho, que é o
diferencial, e ver o mesmo como um desafio.
aprender a viver com diferenças e extrair do ambiente a diversidade que existe dentro de organização.
  respeitar a individualidade e estimular a diversidade da equipe, conhecer o perfil dos integrantes da
mesma.
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  4a Questão (Ref.: 201506591618)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Equipes que apresentam certas características potenciais, não necessariamente precisam de liderança forte
para prosperar e ter boa produtividade. Podemos destacar entre essas características?
Competência individual, grupal e de relacionamento;
Conhecimento técnico;
  Capacidade, experiência e orientação para recompensas;
Necessidade de subordinação;
Orientação psicológica;
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  5a Questão (Ref.: 201506215062)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Existem cinco características de equipes, denominadas disciplinas, que favorecem o alto desempenho.
Assinale aquela que não faz parte dessas características
Normas e abordagens de trabalho produtivas
Participantes capazes e complementares
  Equipes de tamanho médio ou grande
Metas e objetivos de desempenho compartilhados
Responsabilidade mútua
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  6a Questão (Ref.: 201506214775)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Ser individual em um trabalho em equipe só funciona se você for chamado para atuar pontualmente em um
trabalho com entrada e saída definida (desde o inicio até a duração da atuação) o que de toda forma, também
precisa de seu foco em fazer a interação com as demais partes do processo, porque nunca é uma atuação
isolada, sempre integrada.uma vez que:
a coesão é o fato de que quanto menor a dificuldade para entrar em um grupo, mais coeso ele
normalmente se torna
22/06/2015 BDQ Prova
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a coesão deve permitir atribuir uma tarefa ou dividir o trabalho, em que a equipe deve discutir e
concordar com as consequências para os membros
  a coesão não se manifesta nas individualidades porque pressupõe que a atuação é conjunta e
observada pelo todo, com precedência e sucessão em tudo que é realizado
a coesão deixa de ser o momento em que as pessoas são avaliadas e identificadas como os que fazem
parte do time ou os que não fazem
a coesão se dá pela capacidade das pessoas em pensarem nas normas, no resultado e, portanto,
sempre com suas habilidades para pensar na solução comum
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