GERENCIAMENTO DE PROJETOS - AV2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – AV2
	1a Questão (Ref.:201601246918)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e III
	
	I e III
	
	II e IV
	 
	I e IV
	
	I e II
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201602144420)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Estamos descrevendo:
		
	
	Custos de um projeto.
	
	Escopo do projeto.
	
	Portfólio de um projeto.
	
	Empowerment.
	 
	PayBack.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201602255292)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
		
	
	Escopo.
	
	Aquisições.
	
	Planejamento.
	 
	Integração.
	
	Iniciação.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201601712594)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	execução do projeto
	
	iniciação do projeto
	
	encerramento de projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201602130247)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201602255348)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar:
		
	 
	a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao escopo.
	
	o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações sobre os requisitos.
	 
	a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201602130243)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar os custos do projeto
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201601710040)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	 
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201604101504)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	 
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201601826275)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.