Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1a Questão (Ref.: 201304205783) Quando a organização de compras por divisão de grupos é funcional? E como são especificados os itens de cada grupo? Sua Resposta: . Compare com a sua resposta: A divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. 2a Questão (Ref.: 201304184536) Uma prática comum às empresas é a chamada "Cotação". Este processo ocorre solicitando orçamentos e propostas de fornecimento para mais de um fornecedor. Normalmente adotam-se três fornecedores. Mas não é uma regra, a quantidade de fornecedores participantes é definida conforme a política adotada em cada empresa. Qual é o objetivo da realização das cotações? Sua Resposta: . Compare com a sua resposta: As cotações são realizadas para promover a concorrência entre os fornecedores. Com esta prática é possível obter a melhor condição para a compra do item, privilegiando não somente o preço, mas o contexto geral, analisando os prazos, o atendimento aos requisitos técnicos, os serviços associados oferecidos, assistência técnica, treinamentos, garantia de troca, desempenho obtido em seu uso, enfim, permite ao comprador uma análise ampla para decidir pela proposta que melhor preenche as necessidades da organização. 3a Questão (Ref.: 201304205780) Pontos: 0,0 / 1,0 Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais, EXCETO: Arquivo de Catálogos. Autoridade para compra. Facilidade de diálogo. Registro de Preços. Registro de Fornecedores. 4a Questão (Ref.: 201304706969) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 5a Questão (Ref.: 201304211214) Pontos: 0,0 / 1,0 Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem: O custo operacional da manutenção dos estoques em processo, além de apresentarem impactos no desempenho das perdas e retrabalho. O custo final da manutenção dos estoques de produtos acabados, além de apresentarem impactos nos processos de controle da estocagem e administração de processos. O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle, de pessoal e de despesas com manutenção. A manutenção do sistema de controle das perdas estocadas, além dos impactos das perdas e retrabalho dos materiais em transito. A manutenção dos estoques e produtos em processo, assim como o custo de produção em processo pelo risco das perdas dos estoques em manutenção. 6a Questão (Ref.: 201304178645) Pontos: 0,0 / 1,0 Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: Aumentou o universo de fornecedores Dificultou o julgamento das propostas Dificultou o acompanhamento do pedido de compra Facilitou o recebimento dos materiais Reduziu o universo de fornecedores 7a Questão (Ref.: 201304178630) Pontos: 0,0 / 1,0 Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Convocar novos fornecedores Adiar a compra Solicitar desconto Solicitar esclarecimentos Não fazer nada 8a Questão (Ref.: 201304178632) Pontos: 0,0 / 1,0 Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Aumentar a quantidade a ser comprada Desclassificar a proposta Agilizar a compra Não fazer nada Solicitar a composição do custo do produto 9a Questão (Ref.: 201304368713) Pontos: 1,0 / 1,0 Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: Produto alternativo Qualidade certa Quantidade certa Prazo certo Atendimento as condições do edital de licitação 10a Questão (Ref.: 201304178654) Pontos: 0,0 / 1,0 O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra Depende da quantidade a ser adquirida Depende do tempo do ciclo do pedido Depende da qualidade especificada
Compartilhar