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Simulado V3 2015.1 Administração de Compras e Suprimentos

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1a Questão (Ref.: 201304205783) 
 
Quando a organização de compras por divisão de grupos é funcional? E como são especificados os itens de cada grupo? 
 
Sua Resposta: . 
Compare com a sua resposta: 
A divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a 
compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do 
material. 
 
 2a Questão (Ref.: 201304184536) 
Uma prática comum às empresas é a chamada "Cotação". Este processo ocorre solicitando orçamentos e propostas de 
fornecimento para mais de um fornecedor. Normalmente adotam-se três fornecedores. Mas não é uma regra, a 
quantidade de fornecedores participantes é definida conforme a política adotada em cada empresa. Qual é o objetivo 
da realização das cotações? 
 
Sua Resposta: . 
Compare com a sua resposta: As cotações são realizadas para promover a concorrência entre os fornecedores. Com 
esta prática é possível obter a melhor condição para a compra do item, privilegiando não somente o preço, mas o 
contexto geral, analisando os prazos, o atendimento aos requisitos técnicos, os serviços associados oferecidos, 
assistência técnica, treinamentos, garantia de troca, desempenho obtido em seu uso, enfim, permite ao comprador 
uma análise ampla para decidir pela proposta que melhor preenche as necessidades da organização. 
 
 3a Questão (Ref.: 201304205780) Pontos: 0,0 / 1,0 
Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas 
fundamentais, EXCETO: 
 
 
Arquivo de Catálogos. 
 
Autoridade para compra. 
 
Facilidade de diálogo. 
 
Registro de Preços. 
 
Registro de Fornecedores. 
 
 4a Questão (Ref.: 201304706969) Pontos: 1,0 / 1,0 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do 
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de 
fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de 
compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. 
 
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do 
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação 
de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
 5a Questão (Ref.: 201304211214) Pontos: 0,0 / 1,0 
Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está ligada 
ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem: 
 
 
O custo operacional da manutenção dos estoques em processo, além de apresentarem impactos no desempenho 
das perdas e retrabalho. 
 
O custo final da manutenção dos estoques de produtos acabados, além de apresentarem impactos nos processos 
de controle da estocagem e administração de processos. 
 
O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle, de pessoal 
e de despesas com manutenção. 
 
A manutenção do sistema de controle das perdas estocadas, além dos impactos das perdas e retrabalho dos 
materiais em transito. 
 
A manutenção dos estoques e produtos em processo, assim como o custo de produção em processo pelo risco 
das perdas dos estoques em manutenção. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201304178645) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
 
 
Aumentou o universo de fornecedores 
 
Dificultou o julgamento das propostas 
 
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra 
 
Facilitou o recebimento dos materiais 
 
Reduziu o universo de fornecedores 
 
 7a Questão (Ref.: 201304178630) Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor 
estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
Convocar novos fornecedores 
 
Adiar a compra 
 
Solicitar desconto 
 
Solicitar esclarecimentos 
 
Não fazer nada 
 
 8a Questão (Ref.: 201304178632) Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo 
fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua 
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
Aumentar a quantidade a ser comprada 
 
Desclassificar a proposta 
 
Agilizar a compra 
 
Não fazer nada 
 
Solicitar a composição do custo do produto 
 
 9a Questão (Ref.: 201304368713) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: 
 
 
Produto alternativo 
 
Qualidade certa 
 
Quantidade certa 
 
Prazo certo 
 
Atendimento as condições do edital de licitação 
 
 10a Questão (Ref.: 201304178654) Pontos: 0,0 / 1,0 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
 
 
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 
 
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra 
 
Depende da quantidade a ser adquirida 
 
Depende do tempo do ciclo do pedido 
 
Depende da qualidade especificada

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