Simulado V4 2015.1 Administração de Compras e Suprimentos

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1a Questão (Ref.: 201304178456) 
 
Quais os fatores críticos de sucesso para o desenvolvimento das parcerias com os fornecedores? 
 
Sua Resposta: . 
 
Compare com a sua resposta: O impacto que ocorre mediante as mudanças, a visão dos objetivos da parceria, a 
proximidade entre fornecedor e cliente 
 
 2a Questão (Ref.: 201304206182) Pontos: 1,0 / 1,0 
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como: 
 
 
ações de responsabilidade social. 
 
prazo de entrega. 
 
estrutura organizacional e critérios de departamentalização. 
 
sistema de gestão da qualidade. 
 
preço, qualidade e condições de pagamento. 
 
 3a Questão (Ref.: 201304206190) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma 
vantagem da horizontalização? 
 
 
Independência de terceiros. 
 
Maior autonomia. 
 
Foco no negócio principal da empresa. 
 
Domínio sobre a tecnologia própria. 
 
Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores). 
 
 4a Questão (Ref.: 201304399946) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO: 
 
 
Método do último período 
 
Método da média móvel 
 
Método da média móvel ponderada 
 
Método da demanda dependente 
 
Método do último período 
 
 5a Questão (Ref.: 201304399941) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO 
 
 
Materiais sobressalentes 
 
Matérias primas 
 
Materiais acabados 
 
Materiais em processamento 
 
Materiais semiacabados Materiais acabados 
 
 6a Questão (Ref.: 201304372267) Pontos: 0,0 / 1,0 
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos 
direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais 
rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a): 
 
 
Planilha CIF 
 
Classificação ABC 
 
Trade-Off 
 
Método PEPS 
 
Rede PERT 
 
 
 
Pontos: 0,0 / 1,0 
 
 7a Questão (Ref.: 201304206189) 
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, 
tudo o que puder? 
 
 
horizontalização. 
 
massificação. 
 
verticalização. 
 
terceirização. 
 
produção em massa. 
 
 8a Questão (Ref.: 201304399947) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado? 
 
 
Custo de obsolescência 
 
Custo da locação do depósito 
 
Custo de deterioração 
 
Custo de armazenagem 
 
Custo de capital de giro 
 
 9a Questão (Ref.: 201304205781) 
O volume de operação de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, nesses 
casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou 
estabelecer-se em seção de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Com base nessas 
informações, quais as razões para se estabelecer a descentralização das compras? 
 
Sua Resposta: . 
 
Compare com a sua resposta: 
O aluno deverá tangenciar: 
1) Distância geográfica; 
2) Tempo necessário para a aquisição de materiais; e 
3) Facilidade de diálogo. 
 
 10a Questão (Ref.: 201304184676) Pontos: 0,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas buscam integrar o planejamento das necessidades materiais com as exigências dos 
clientes, sendo necessário para tal: 
 
 
Preocupação do "Quanto comprar" em lugar do "Quando comprar", pois a qualquer tempo o mais importante é 
a compra de quantidades corretas. 
 
Preocupação do "Quando comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, a origem não interfere na qualidade da 
produção interna. 
 
Preocupação com o "Quando comprar" em lugar do "Quanto comprar", pois quantidades corretas no tempo 
errado não apresentam resultados positivos. 
 
Preocupação com o "Como comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, o mais importante é o financiamento 
de longo prazo que favorece o retorno. 
 
Preocupação do "Quanto comprar " em lugar do "Como comprar", pois, o mais importante é o volume da 
compra independente do tempo de financiamento.