Simulado V6 2015.1 Administração de Compras e Suprimentos

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1a Questão (Ref.: 201304399947) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado? 
 
 
Custo de armazenagem 
 
Custo de deterioração 
 
Custo da locação do depósito 
 
Custo de capital de giro 
 
Custo de obsolescência 
 
 2a Questão (Ref.: 201304702674) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques 
sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as 
empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na 
gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um 
estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado: 
 
 
Estoque por Propósito. 
 
Estoque Regulador. 
 
Estoque Sazonal. 
 
Estoque de Segurança. 
 
Estoque Especulativo. 
 
 3a Questão (Ref.: 201304206190) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma 
vantagem da horizontalização? 
 
 
Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores). 
 
Independência de terceiros. 
 
Domínio sobre a tecnologia própria. 
 
Foco no negócio principal da empresa. 
 
Maior autonomia. 
 
 4a Questão (Ref.: 201304369150) Pontos: 0,0 / 1,0 
As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO: 
 
 
Decidir quando reabastecer o estoque 
 
Decidir sobre a periodicidade do inventário 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período 
 
Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque 
 
Decidir o que permanecer em estoque 
 
 5a Questão (Ref.: 201304211210) Pontos: 1,0 / 1,0 
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na 
área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros: 
 
 
Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos. 
 
Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões 
de carregamento. 
 
De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de 
desenvolvimentos de insumos alternativos;. 
 
Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento. 
 
De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de 
P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pontos: 0,0 / 1,0 
 6a Questão (Ref.: 201304709775) 
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO: 
 
 
Sistemas. 
 
Pessoas. 
 
Localização. 
 
Processos. 
 
Organização. 
 
 7a Questão (Ref.: 201304179364) 
O custo de obsolescência ou deterioração é aquele que são? 
 
Sua Resposta: . 
 
Compare com a sua resposta: Riscos associados ao tempo que um material fica estocado. 
 
 8a Questão (Ref.: 201304372173) Pontos: 0,0 / 1,0 
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque: 
 
 
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de 
produção. 
 
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do 
volume produzido. 
 
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. 
 
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência. 
 
mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas. 
 
 9a Questão (Ref.: 201304184560) 
Ao optar pela escolha de um fornecedor que possui localização próxima da empresa, quais vantagens podem ser 
obtidas? 
 
Sua Resposta: . 
 
Compare com a sua resposta: Com um fornecedor localizado próximo à empresa, torna-se possível reduzir os custos 
de frete e esta redução traduz-se em benefícios que devem ser revertidos em diminuição do custo total de aquisição. 
Outra vantagem é que pode oferecer maior agilidade entre a solicitação do item e a sua efetiva entrega, além de em 
momentos críticos permitir maior acompanhamento e controle até mesmo nas instalações do fornecedor. O 
fornecimento fica ainda menos sujeitos a problemas de percurso, interrupção de estradas, etc. 
 
 10a Questão (Ref.: 201304205635) Pontos: 0,0 / 1,0 
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO: 
 
 
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
 
maior autonomia funcional das unidades regionais. 
 
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
 
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
 
melhor controle global e coerência das transações financeiras.