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Simulado V4 2015.1 Seminarios Integrados em Gestao de TI

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1a Questão (Ref.: 201304391388) 
A função econômica e a social do contrato foram reconhecidas como a razão predominante de sua proteção jurídica. 
Quando se diz que o contrato tem função social, está a se reconhecer que ele é socialmente útil, de modo que há 
interesse público em sua tutela. 
Qual é a diferença entre os termos resilição, rescisão e distrato de contratos? 
 
Sua Resposta: . 
 
Compare com a sua resposta: 
1. Resilir um contrato é, tecnicamente, cortar o vínculo contratual entre as partes devido a várias causas específicas. É 
a dissolução do contrato por simples declaração de vontade de uma ou das duas partes contratantes. 
2. Rescindir um contrato é dissolvê-lo, rompê-lo devido a uma lesão. 
3. Distrato consiste de uma resilição bilateral, ou seja, as próprias partes contratantes deliberam dissolvê-lo mediante 
negócio extintivo. Por meio do distrato as partes rompem o vínculo contratual, extinguindo a relação jurídica. 
 
 2a Questão (Ref.: 201304391378) 
Um processo só se inicia quando ocorre uma entrada prevista, enquanto que uma função existe fisicamente 
independente das entradas do processo. 
Cite uma das funções da Operação de serviço. 
 
Sua Resposta: . 
 
Compare com a sua resposta: Uma das seguintes: Central de Serviço; Gerenciamento Técnico; Gerenciamento da 
Operação de TI; e, Gerenciamento de Aplicações. 
 
 3a Questão (Ref.: 201304710932) Pontos: 0,0 / 1,0 
Processos e projetos são termos que muitas vezes acabam gerando confusão. Saber a diferença entre processo e 
projeto é um pré-requisito importante para todos os que estão inseridos no mundo dos negócios. 
Correlacione as colunas abaixo e depois marque a alternativa correta: 
1. Processo. 
2. Projeto. 
[ ] É permanente. 
[ ] É uma ação com início e fim determinados e que nunca se repete. 
[ ] Repetitivo e padronizado em passos, em uma sequência lógica. 
[ ] "Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". 
[ ] É algo novo para as pessoas que irão realizar. 
 
Agora assinale a alternativa correta: 
 
 
1,1,1,2,2 
 
2,1,2,1,1 
 
1,2,1,2,2 
 
2,1,1,2,2 
 
2,2,2,2,1 
 
 4a Questão (Ref.: 201304384545) Pontos: 1,0 / 1,0 
BPM significa: 
 
 
Business Process Management. 
 
Best Process Management. 
 
Better Process Management. 
 
Best Priority Management. 
 
Business Priority Management. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201304384585) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre Governança Corporativa e a teoria agente-principal, podemos dizer que: 
I) Não se pode afirmar que o agente agirá no melhor interesse do principal. 
II) A relação entre o agente e o principal pode ser definida como "um contrato no qual uma ou mais pessoas (o 
principal) empregam outra pessoa (o agente) para desempenhar alguma tarefa a seu favor, envolvendo delegação de 
autoridade para a tomada de decisão pelo agente". 
III) No contexto corporativo o executivo é o agente que recebe uma procuração com poderes para tomar decisões em 
favor do conjunto de acionistas, seus principais. 
IV) Sempre o agente agirá no melhor interesse do principal. 
Agora assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
I, II, III e IV são proposições verdadeiras. 
 
Somente I, II, III são proposições verdadeiras. 
 
Somente II e IV são proposições verdadeiras. 
 
Somente I e II são proposições verdadeiras. 
 
Somente I e III são proposições verdadeiras. 
 
 6a Questão (Ref.: 201304710944) Pontos: 0,0 / 1,0 
O desafio da administração consiste na interpretação dos objetivos que são propostos pela organização e na tradução 
desses objetivos através de ações empresariais que possam fazer com que eles sejam cumpridos da melhor maneira 
possível. Para que isso aconteça, são necessários esforços que compõem o processo administrativo. 
Considere as seguintes afirmativas: 
1. É útil para corrigir eventuais falhas nos projetos. O produto principal desta etapa é a informação. 
2. Está relacionado com as decisões que o administrador toma no presente para que elas possam influenciar o futuro 
da organização. É pensar antes no melhor caminho para chegar aos resultados desejados. 
3. Está relacionado com os estilos de liderança que são utilizados pelos gestores para motivar as pessoas a atingir os 
objetivos propostos. 
4. Sob uma visão hierárquica, envolve as decisões da distribuição do poder em autoridade, tarefas, responsabilidades e 
prestação de contas junto às pessoas que estão na empresa. 
A opção que melhor associa respectivamente cada definição é: 
 
 
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. 
 
Planejar, Controlar, Dirigir e Organizar. 
 
Planejar, Dirigir, Organizar e Controlar. 
 
Controlar, Planejar, Dirigir e Organizar. 
 
Organizar, Planejar, Dirigir e Controlar. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201304384588) Pontos: 0,0 / 1,0 
Existem controles em todos os níveis da organização. Tanto na administração superior quanto na gerência 
intermediária e na gerência inferior são utilizadas várias ferramentas para controlar a empresa. 
Em qual das gerências se encontra a responsabilidade sobre o Orçamento da empresa? 
 
 
Administração Superior e na Gerência Intermediária. 
 
Administração Superior. 
 
Gerência Inferior. 
 
Gerência Intermediária. 
 
Gerência Intermediária e Gerência Inferior. 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201304759517) Pontos: 0,0 / 1,0 
Considere as seguintes proposições relacionadas com o processo administrativo: 
I) Está relacionado com as decisões que o administrador toma no presente para que elas possam influenciar o futuro 
da organização. É pensar antes no melhor caminho para chegar aos resultados desejados. 
II) Está relacionada com o ordenamento dos recursos e das funções de forma que ela possa facilitar o trabalho. 
III) Está relacionada com os estilos de liderança que são utilizados pelos gestores para motivar as pessoas a atingir os 
objetivos propostos. 
IV) Está relacionado com a compatibilidade entre os objetivos esperados e os resultados alcançados. É feita uma 
comparação de tudo que foi planejado com os resultados que foram alcançados. 
Estes conceitos são, respectivamente: 
 
 
Planejar, Controlar, Dirigir e Organizar 
 
Organizar, Dirigir, Controlar e Planejar 
 
Dirigir, Controlar, Planejar e Organizar 
 
Controlar, Planejar, Organizar e Dirigir 
 
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201304384581) Pontos: 0,0 / 1,0 
"é uma espécie de negócio jurídico que se distingue, na formação, por exigir a presença de pelo menos duas partes. 
(...) é, portanto, negócio jurídico bilateral ou plurilateral." (ORLANDO GOMES, 2007) 
Estamos falando de: 
 
 
CLM. 
 
Parágrafo. 
 
Contrato. 
 
Cláusula contratual. 
 
SLM. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201304737993) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os controles acontecem tanto na administração superior quanto na gerência intermediária e na gerência inferior. 
Como exemplo de controle que ocorre na gerência inferior, pode ser citado: 
 
 
Auditoria. 
 
Orçamento. 
 
Comitês examinadores. 
 
Estrutura organizacional. 
 
Comitê de estrutura de gratificação.