AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_201201302455 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES      
	Tipo de Avaliação: AV
	
	 1a Questão (Ref.: 39966)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 49378)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	 
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 45119)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	20
	 
	30
	
	60
	
	50
	
	40
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 70791)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout burocrático;
	
	Layout industrial;
	 
	Layout por processo;
	
	Layout Matricial.
	 
	Layout por produto;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 49280)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
		
	 
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos.
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	 
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 238524)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
		
	
	Material Requeriments Planning
	 
	Enterprise Resource Planning
	 
	Manufacturing Resource Planning
	
	Programa Mestre de Produção
	
	Planejamento Agregado
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 73065)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 45118)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	 
	0,86
	 
	0,92
	
	1,16
	
	0,74
	
	0,14
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 244914)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O estudo do arranjo físico se preocupa com a localização física dos recursos de transformação. As decisões sobre um arranjo físico são importantes pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto, elevados investimentos são necessários para construir ou modificar o layout produtivo. Nesse contexto, cite e comente pelo menos dois requisitos para a elaboração de um bom arranjo físico.
		
	
Resposta: A localização é um requisito, pois quanto mais bem localizado melhor será o andamento da produção e menores serão os custos, além da decisão em relação ao layout da produção, pois a partir deste haverá a elaboração adequada do arranjo físico, com maquinas em movimento ou fixas.
	
Gabarito:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 50816)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em qual dos três modelos de sistema de produção as redes PERT são mais empregadas e por quê?
		
	
Resposta: O sistema de projetos porque as etapas de início e fim são bem definidas
	
Gabarito: Projetos. Porque necessita que o início e o fim seja bem definido.