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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0131_SM_201002026458 V.1  Fechar
Aluno(a): CAROLINA CAVALCANTI OLIVA Matrícula: 201002026458
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 20/05/2015 09:50:35 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201002627883) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte
funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e
têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os
projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
somente a V está correta.
 somente a I, II e IV estão corretas
somente a III está correta
somente a II e V estão corretas
as I, II, III, IV estão corretas
  2a Questão (Ref.: 201002107133) Pontos: 0,1  / 0,1
"Na gestão de custos de um projeto vários fatores ambientais e organizacionais devem ser observados
visando obtenção de bons resultados, tais como a sazonalidade e a disponibilidade de recursos no mercado "
(VALERIANO, p 188). O gestor de custos deve saber responder as seguintes perguntas:
Quanto temos em caixa e quanto iremos gastar?
Qual o custo benefício e como adquiri-los?
Nenhuma das opções citadas
 Quais recursos, onde e em que condições devem ser considerados?
Quanto custa e quais as condições de pagamento?
  3a Questão (Ref.: 201002626791) Pontos: 0,1  / 0,1
Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue
os próximos itens. As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a
responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.
 ERRADO
CERTO
  4a Questão (Ref.: 201002627817) Pontos: 0,0  / 0,1
O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à
qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias,
padrões e interdependências entre os projetos.
 errado
 certo
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201002619362) Pontos: 0,1  / 0,1
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e
finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar
os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de
atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase
Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo
correta:
 Somente a I e IV estão corretas.
Todas estão corretas.
Somente a II, III e IV estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.

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