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GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado: GST0131_SM_201002026458 V.1 Fechar Aluno(a): CAROLINA CAVALCANTI OLIVA Matrícula: 201002026458 Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 20/05/2015 09:50:35 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201002627883) Pontos: 0,1 / 0,1 A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto? I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo; II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe; III.competição interna na empresa por poder e recursos; IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto. V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto. somente a V está correta. somente a I, II e IV estão corretas somente a III está correta somente a II e V estão corretas as I, II, III, IV estão corretas 2a Questão (Ref.: 201002107133) Pontos: 0,1 / 0,1 "Na gestão de custos de um projeto vários fatores ambientais e organizacionais devem ser observados visando obtenção de bons resultados, tais como a sazonalidade e a disponibilidade de recursos no mercado " (VALERIANO, p 188). O gestor de custos deve saber responder as seguintes perguntas: Quanto temos em caixa e quanto iremos gastar? Qual o custo benefício e como adquiri-los? Nenhuma das opções citadas Quais recursos, onde e em que condições devem ser considerados? Quanto custa e quais as condições de pagamento? 3a Questão (Ref.: 201002626791) Pontos: 0,1 / 0,1 Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens. As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto. ERRADO CERTO 4a Questão (Ref.: 201002627817) Pontos: 0,0 / 0,1 O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos. errado certo Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201002619362) Pontos: 0,1 / 0,1 O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: Somente a I e IV estão corretas. Todas estão corretas. Somente a II, III e IV estão corretas. Somente a II e III estão corretas. Somente a I e II estão corretas.
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