estrategica executiva prova

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Vamos lá? A Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) é composta por questões objetivas, tem duração de 1 (uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido consultar o material de estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a atividade. Fique atento! Após responder às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-la, clicando em "enviar". Boa prova!
Atenção! Caso discorde de alguma resposta, você poderá solicitar a reanálise através da opção “Revisão de Questão” disponível em “Solicitações”. Após o encerramento desta atividade, você terá o prazo de 7 (sete) dias para solicitar o recurso, depois deste prazo, quaisquer reclamações não serão aceitas. Lembre-se de incluir argumentos claros e bem fundamentados!
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1)
O empreendedorismo estratégico considera que é necessário dar um passo além do "pensar em inovação". Transformar a inovação, tecnológica ou não, radical ou incremental, em um valor agregado ao negócio de forma consistente e sustentável, são desafios do atual cenário. Muitas inovações saem dos laboratórios e são valorizados pelos artigos publicados pelos pesquisadores que desenvolveram a tecnologia ou por meio de registro de patentes. O mundo está cheio de patentes que nunca se transformaram em produtos e de artigos que nunca foram lidos.
Qual papel do empreendedorismo para as inovações desenvolvidas pelos pesquisadores?
Alternativas:
é ajudar a dar este passo além, transformando tecnologias em negócios viáveis, lucrativos e de alto crescimento para a organização.
checkCORRETO
é inovar, publicar artigos e desenvolver produtos inovadores através dos seus departamentos de pesquisa e desenvolvimento.
transformar e padronizar as criações não lucrativas em inovação tecnológica através do financiamento empreendedor.    
é aplicar os conceitos e teorias engessadas realizadas pelos cientistas em realidade virtual aumentada.    
é ajudar os pesquisadores na transformação das organizações em um sistema padronizado e enxuto.  
Código da questão: 7292
2)
O modelo das forças competitivas parte do pressuposto de que nenhuma empresa é competitiva porque ela simplesmente quer. Deixadas ao acaso, as empresas tendem a cair na rotina e na repetição dos processos, honrando o velho ditado que diz "em time que está ganhando não se mexe". Ao contrário, segundo Porter, as empresas só são competitivas porque elas são forçadas a serem. As cinco forças de Porter são fundamentadas em cinco vertentes:
Alternativas:
Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Rivalidade entre concorrentes e; Novos entrantes, tema central das cinco forças.
Rivalidade entre concorrentes; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes e; Produtos substitutos, tema central das cinco forças.
 
 
Rivalidade entre concorrentes; Produtos substitutos; Cliente; Novos entrantes e; o Fornecedor, tema central das cinco forças.
 
Produtos substitutos; Fornecedor; Rivalidade entre concorrentes; Novos entrantes e; Cliente, tema central das cinco forças.
 
 
Rivalidade entre concorrentes tema central das cinco forças; Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes.
 
 
checkCORRETO
Código da questão: 7852
3)
Segundo Marcos Hashimoto "As declarações de missão e visão devem ajudar as empresas a inspirar suas estratégias e definições de objetivos de longo prazo". Marque a alternativa que distingue missão e visão.
Alternativas:
A Missão e a Visão estão diretamente ligadas com os propósitos e as justificativas da existência da empresa. Podemos dizer que Missão e Visão são a mesma coisa.    
Missão é uma bússola, que indica o norte para onde a empresa vai e o que ela será no futuro. A visão é o propósito da empresa, porque ela existe, é sua identidade, seu DNA.    
Missão estão descritos os objetivos estratégicos da empresa. A visão está diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa.    
Missão não está ligada ao propósito da empresa. A visão está diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa.  
Missão é o propósito da empresa, o porquê da sua existência, é sua identidade, seu DNA. A visão é uma bússola, que norteia o rumo e o futuro da empresa.
checkCORRETO
Código da questão: 7820
4)
Podemos definir Corporate Ventures (CV) como novas unidades de negócio em empresas já existentes. A mais clássica definição de Corporate Venture é a interna/externa, marque a alternativa com definições dos modelos clássicos de CV.
Alternativas:
O CV interna ou “spin-in” ocorre quando departamentos de apoio à empresa que cuidam de atividades de administração e gestão do negócio, mas não atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: RH, Informática, Financeiro, Contabilidade, Jurídico, Manutenção, entre outros maximizando o desempenho das empresas. O CV externo apresenta movimento contrário ao externo, entretanto, acontece o “Spin-off” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior.
O CV externo apresenta movimento contrário ao externo, entretanto, acontece o “Spin-off” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior. CV interna acontece o “spin-in”, ou seja, quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa
 
CV interna acontece o “Spin-off”, quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao “spin-off”, entretanto, acontece o “Spin-in” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior.
 
checkCORRETO
Spin-off: acontece quando uma grande divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir dependentemente, porém ainda fora do mesmo grupo empresarial. Spin-in: movimento igual ao spin-off, porém ocorre quando a empresa compra parcialmente uma grande empresa renomada no mercado, que detenha atrativos para a empresa maior, como uma tecnologia, recursos humanos, carteira de clientes, atuação setorial, certificados, credenciamentos, localização.
CV interna acontece o “spin-in”, ou seja, quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao “Spin-in”, entretanto, acontece o “Spin-off” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior.
Código da questão: 9380
5)
"[...] parte-se do pressuposto de que o cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não está disposto a pagar mais por ele, portanto, o produto deve ser o mais básico possível, contendo apenas as características essenciais, com a estrutura operacional mais enxuta e eficaz possível".
De acordo com a citação e processos de trade-off abordados por Porter e citados por HASHIMOTO, 2015. Qual escolha estratégica adotada?
Alternativas:
estratégica da informação    
estratégica holística  
estratégica de produtos    
estratégica coorporativa
estratégica de baixo custo    
checkCORRETO
Código da questão: 9235
6)
Uma análise importante para se demonstrar em estratégia são os poucos elementos do negócio que representam grande importância em termos de diferencial estratégico e competitivo. Estes dependem muito de uma série de variáveis da constituição do negócio que, juntas, correspondem a elementos que nenhum ou poucos concorrentes conseguem imitar. De acordo com o enunciado, marque a alternativa referente aos fatores abordados nos conceitos de estratégias.
Alternativas:
Fatores relevantes de sucesso ou FRS    
Fatores idiossincráticos de sucesso ou FISFatores Críticos de Sucesso ou FCS    
checkCORRETO
Fatores idiossincráticos ou FI  
Fatores de sucesso ou FS
Código da questão: 7190
7)
Os precursores dos celulares são os rádios comunicadores usados em aviões e barcos, os primeiros protótipos de telefones móveis foram criados no Bell Labs em 1947. As impressoras de etiquetas, conhecidas como impressoras térmicas, possuem um sistema de impressão por meio de aquecimento de uma cabeça de impressão, controlado por um microprocessador.
Se relacionarmos o tema empreendedorismo estratégico a criação do celular e a impressão térmica, chegaremos à seguinte conclusão:
Alternativas:
apenas o celular é uma inovação, pois a impressora já existia a mais de uma década.
o celular é incremental, pois representa a união do telefone fixo com o rádio, e a impressão térmica é radical, pois se baseia em uma tecnologia que não existia antes.  
o celular é uma inovação radical, pois trouxe mobilidade ao mercado, e a impressão térmica é uma inovação incremental, pois o produto final é quase o mesmo que a impressão à tinta.    
checkCORRETO
ambas são inovações radicais, pois mudaram completamente o mercado onde atuavam.    
ambas são inovações incrementais, pois já existia telefone e impressora antes.    
Código da questão: 8520
8)
No cenário da década de 80 com o aumento da oferta e a ampla disseminação das técnicas de produção, as empresas viram, que apenas reduzir custos não as tornavam mais competitivas. Os ganhos de custos propiciados por altos investimentos na busca da "produção enxuta" já não representavam melhorias significativas no preço final ao consumidor. Qual das cinco ondas competitivas é fundamentada e disseminada neste momento histórico das indústrias japonesas.
Alternativas:
Onda dos custos baixos
 
 
Onda da inovação
 
Onda da customização
Onda da qualidade
 
 
checkCORRETO
Onda da velocidade
 
 
Código da questão: 7621
9)
Em um jogo de Damas, um jogador pode deixar o adversário "comer" uma peça do seu jogo. Contudo esta atitude permitirá que obtenha três peças do oponente na próxima jogada. Isto é, para conseguir um bom resultado ele precisou abrir mão de uma peça do seu lado.
De acordo com a explanação do parágrafo e conceitos de estratégias, temos um exemplo de:
Alternativas:
estratégia de diferenciação
 
 
checkINCORRETO
trade marketing
 
trade-off
 
 
CORRETO
diferencial competitivo
 
 
eficiência
Código da questão: 7715
10)
A análise SWOT parte do pressuposto da comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio. É uma ferramenta usada para fazer uma análise interna da empresa, identificando suas forças e fraquezas que podem facilitar ou inibir o aproveitamento de oportunidades dadas.
De acordo com os conceitos da análise SWOT, marque a alternativa aplicável na sua formulação.
Alternativas:
deve primeiramente fazer uma coleta de informações estruturadas para apoiar a tomada de decisão para minimizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e maximizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.    
não deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apenas apoiar a tomada de decisão para maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.    
pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos, como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar.
deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão para minimizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e maximizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.    
checkINCORRETO
deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão, maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica.  
CORRETO
Código da questão: 7147
Parte inferior do formulário
Período Lançamento: 08/01/2019 - 27/08/2019
Código Atividade: 2336295