Administraçao de Produçao - final

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3. Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta (351556)
Administração da Produção (ADM64)
Prova: 4921901
QUESTÃO:
1. Nas organizações, para gerar produtividade, o layout deve ser estudado e planejado para 
que facilite a vida das pessoas na manufatura das matérias-primas ao produto final. Nessa 
situação, a escolha errada poderá acarretar muitos custos desnecessários, bem como o 
aumento do tempo da fabricação e fadiga nos operadores da área da produção. Para isto, 
existe a tipologia dos modelos de arranjo, necessários para melhor garantir a produtividade. 
Cada empresa deverá adaptar esse sistema, dependendo do tipo e do ramo de negócio que 
possui. Diante dos fatos, existem cinco modelos de arranjo físico. Disserte sobre o 
funcionamento do arranjo físico posicional e celular.
RESPOSTA ESPERADA: 
* Arranjo posicional: esse modelo de arranjo ou layout é utilizado principalmente para a 
produção de grandes produtos, como navios, trens, aviões e turbinas elétricas. Todo o 
processo fica em volta do produto a ser fabricado, ficando em um local fixo e os demais 
agregados são dispostos conforme a demanda para o momento da fabricação. Pode-se 
dizer que o produto a ser transformado fica fixo e os transformadores se deslocam ao 
produto final.
* Arranjo celular: esse sistema é utilizado conforme o produto a ser transformado, necessita 
de vários processos onde uma única pessoa realiza-os em uma célula de equipamentos, 
sendo esses recursos transformadores, finalizando o processo completamente em um único 
ambiente. Temos como exemplo: furar tampas de motores, onde são necessárias várias 
furadeiras para esse processo, ou a fabricação de uma determinada peça de roupa, sendo 
colocado, bolso e botões em um único local.
QUESTÃO:
2. Existem vários componentes diferentes que contribuem para que o processo de 
transformação aconteça. Conforme Slack, Chambers e Johnston (2009), recursos 
transformados e recursos transformadores são elementos para que aconteça a 
transformação em um determinado produto. Cada recurso possui uma finalidade. Os 
recursos transformados são subdivididos em três categorias: materiais, informações e 
consumidores. Os recursos transformadores são subdivididos em duas categorias: 
instalações e pessoas. Disserte sobre e exemplifique as categorias materiais, informações e 
instalações.
FONTE: SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da 
Produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
RESPOSTA ESPERADA: 
Materiais: para que um produto seja fabricado, são necessárias as matérias-primas, 
independentemente do tipo de produto que será fabricado. Ex.: petróleo ¿ combustíveis 
(gasolina) e derivados (plástico). Os materiais fazem parte dos recursos transformados.
Informações: são as informações que os clientes irão receber quando o produto for 
entregue para ser usado. Ex.: manual de ajuda e especificações. As informações fazem 
parte dos recursos transformados.
Instalações: faz parte dos recursos transformadores, ou seja, são os equipamentos 
(maquinário) e instalações (parque fabril) para que o produto seja transformado.
QUESTÃO:
3. A produção nas organizações tem como principal objetivo a eliminação de desperdícios, 
ou seja, conforme Womack e Jones (1998), desperdício é qualquer atividade humana que 
absorve recursos, mas não cria valor. Sabendo do significado de desperdício, cite e 
exemplifique pelo menos quatro das principais fontes geradoras desses desperdícios nas 
organizações.
FONTE: WOMACK, J. P.; JONES, D. T. A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o 
desperdício e crie riqueza. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
RESPOSTA ESPERADA: 
As principais fontes geradoras de desperdícios nas organizações são: 
Superprodução: produção maior do que a demanda, gerando estoques desnecessários.
Transporte: movimentações desnecessárias de materiais.
Processos: não foram bem planejados, forçando a mudanças na forma de produzir.
Movimentação: movimentos desnecessários dos próprios trabalhadores.
Produtos defeituosos: produtos fabricados com problemas (refugo).
Criatividade inutilizada: criatividade dos colaboradores não utilizada.