Gestão da qualidade em projetos AV2 2015.1

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1a Questão (Ref.: 201301765130)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na fase de definição, podemos dizer que as seguintes atividades ocorrem:
		
	 
	Realizar estudo de viabilidade
	 
	Formalizar, perante a organização, a criação de um novo projeto
	 
	Acompanhar o projeto para que não se desvie do caminho inicial
	 
	Determinar quais os principais objetivos do projeto e divulgar isso para a organização e para a equipe
	 
	Gerar cronograma para acompanhamento do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301217497)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O patrocinador anuncia o fim.
	
	O produto é fabricado.
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
	
	O gerente é dispensado.
	
	O produto é transferido para a área de operações.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301186103)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301765128)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São atividades importantes que precisam ser realizadas na fase de planejamento do projeto:
		
	 
	Identificar os recursos necessarios para executar cada atividade do projeto
	 
	Definir as dependências entre tarefas.
	 
	Criar um cronograma do projeto
	 
	Acompanhar todos as atividades em andamento para garantir que nenhum desvio prejudique o sucesso do projeto
	 
	Realizar o estudo de viabilidade do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301291877)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301688960)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Após definidas as atividades de um projeto, é necessário estabelecer a ordem ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamento lógicos entre as atividades do cronograma, ou seja, nela se define o que é feito primeiro, o que é feito depois, atividades que podem ser realizadas ______________________, etc. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
		
	 
	em qualquer momento
	
	finalmente
	
	simultâneamente
	 
	sequencialmente
	
	inicialmente
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301765185)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade pertencente a esse grupo:
		
	
Resposta: Planejamento- estudos e analise, recursos e o detalhamento do plano Controle- Monitoramento, controle e modificações. Execução- Execução dos planos do projeto,cooedenação de pessoas e outros recuros para execução doplano
	
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e conclusão s algumas de suas atividades principais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301220129)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto?
		
	
Resposta: Os benificios pofdemod ver na proprio WBS que é um processo de subdivisão das entregas e do trabalhodo projetoem componentementes menores e mais facilmente gerenciaveis. Orienta as entregas de projetos, ajuda nas fases de ciclo de vida do projeto ou sub-projetos.
	
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301352380)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo?
		
	
	Plano de Gerenciamento de Riscos.
	
	Reavaliação dos riscos.
	
	Análise de riscos.
	 
	Registro de Riscos.
	
	Técnicas de custos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301757203)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK?
		
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
	 
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
	
	Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade