Aula_08 Análise Organizacional

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Análise Organizacional
Mateus de Souza 
Rocha
Aula 8
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Agenda
Gestão de Projetos: Geração do Conceito.
Diagrama de Rede
Exemplo de Diagrama
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Geração do Conceito
As ideias conceituais utilizadas em qualquer projeto podem vir de fontes externas à organização, como consumidores ou concorrentes, e de fontes internas à organização, como o pessoal ou do departamento de pesquisa e desenvolvimento.
Geração do Conceito: A Chave do Sucesso em Projetos.
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Geração do Conceito
Grupos de Foco (Focus Group)
Um modo formal, mas não estruturado, de coletar ideias e sugestões de consumidores é através de discussões em grupos focalizados. Um grupo focalizado compõe-se tipicamente de sete a dez participantes que não estão familiarizados uns com os outros, mas que foram selecionados porque têm características comuns que se relacionam aos tópicos relacionados. 
Geração do Conceito: A Chave do Sucesso em Projetos.
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Geração do Conceito
Pesquisa e Desenvolvimento
Uma função formal encontrada em muitas organizações que produzem produtos é Pesquisa & Desenvolvimento. Como o nome indica, sua função é dupla. Pesquisa usualmente significa procurar desenvolver novos conhecimentos e idéias para resolver um problema ou oportunidade específica. Desenvolvimento é o esforço para tentar utilizar e operacionalizar as idéias oriundas da pesquisa. 
(SLACK et al, 1997)
Geração do Conceito: A Chave do Sucesso em Projetos
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Um projeto pode ser visualizado como um conjunto de operações conduzidas numa certa sequência para atingir dados objetivos. As operações que participam em um projeto, consumindo tempo e recursos, são chamados de atividades. 
(MOREIRA, 2002)
Para representar essas atividades e a ordem em que são efetuadas, usa-se o chamado Diagrama de Rede.
Diagrama de Rede
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No Diagrama de Rede, cada atividade possui um início e um fim, que são pontos no tempo. Esses pontos no tempo são conhecidos como eventos. As atividades são representadas por setas e os eventos - ponto inicial e final - por círculos (chamados também de nós). A seta aponta para o círculo que representa o evento final, para dar a idéia de progressão no tempo. As atividades são representadas por números ou letras e os círculos são numerados, em ordem crescente, da esquerda para a direita. 
(MOREIRA, 2002)
Diagrama de Rede
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Diagrama de Rede
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Exemplo
Imaginemos que alguém esteja pensando em oferecer um jantar. A decisão de oferecer o jantar pode ser considerada a primeira atividade no projeto “oferecer um jantar”. 
O ofertante, tendo decidido positivamente pelo jantar, irá agora comprar os ingredientes e fazer uma lista cuidadosa dos convidados. Essas duas atividades podem ocorrer ao mesmo tempo, embora ambas só possam ter início após a decisão de oferecer o jantar. 
Diagrama de Rede
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Exemplo
Uma vez elaborada a lista de convidados, é possível enviar os convites. Por outro lado, uma vez comprados os ingredientes, é possível preparar o jantar. 
Uma vez preparado o jantar, pode-se deixar a casa em ordem para a recepção. Segue-se a recepção aos convidados, que deve obrigatoriamente ocorrer após a emissão dos convites e após deixar a casa em ordem.
(MOREIRA, 2002) 
Diagrama de Rede
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Exemplo: Oferecer um Jantar.
Diagrama de Rede
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Exemplo: Oferecer um Jantar.
Diagrama de Rede
1
2
7
3
4
5
6
8
A 1h
B = 3h
D = 3h
C = 2h
E = 1h
G = 1h
H = 3h
F = 4h 
Caminho 1: A, B, D, F, G, H -> 1+3+3+4+1+3 = 15 horas / Caminho Crítico 
Caminho 2: A, C, E, G, H -> 1+2+1+1+3 = 8 horas
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Exemplo
Num Diagrama de Rede, denomina-se caminho qualquer sequência de atividades, que leve do nó inicial ao nó final. Na figura 4, por exemplo, distinguimos dois caminhos, contendo as seguintes atividades:
Caminho 1: A B D F G H
Caminho 2: A C E G H
Diagrama de Rede
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Exemplo
Chama-se de duração de um caminho à soma das durações de todas as atividades que o compõe. Em um Diagrama de Rede, o caminho com a maior duração é chamado de caminho crítico. Qualquer atraso neste caminho, automaticamente determinará um atraso no projeto.
Diagrama de Rede
Caminho 1: A, B, D, F, G, H -> 1+3+3+4+1+3 = 15 horas
Caminho 2: A, C, E, G, H -> 1+2+1+1+3 = 8 horas
Caminho Crítico: Caminho 01 = 15 horas
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Aula 08
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Geração do Conceito
Exemplo de Diagrama
Diagrama de Rede
Análise Organizacional
Mateus de Souza 
Rocha
Atividade 8
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Dado o diagrama de rede a seguir, determinar:
O(s) caminho(s) crítico(s) e a duração de cada um;
O caminho crítico e a duração esperada do projeto;
A folga de cada caminho, ou seja, o tempo total que as atividades do caminho podem se atrasar sem inferir na duração do projeto.
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4 semanas
1 semana
3 semanas
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2
1
4
A
C
B
3
5
6
7
D
E
F
G
5
H
I
2 semanas
5 semanas
2 semanas
3 semanas
2 semanas
5 semanas
Caminho 01: A, C, E, H, I = 2+ 5+ 3 + 4 + 5 = 19 semanas
Caminho 02: A, B, F, H, I = 2+ 3+ 2 + 4 + 5 = 16 semanas
Caminho 03: A, D, G, I = 2+ 1+ 2 + 5 = 10 semanas
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Dado o diagrama de rede a seguir, determinar:
O(s) caminho(s) crítico(s) e a duração de cada um;
O caminho crítico e a duração esperada do projeto;
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Caminho 01: A, C, E, H, I = 2+ 5+ 3 + 4 + 5 = 19 semanas
Caminho 02: A, B, F, H, I = 2+ 3+ 2 + 4 + 5 = 16 semanas
Caminho 03: A, D, G, I = 2+ 1+ 2 + 5 = 10 semanas
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Dado o diagrama de rede a seguir, determinar:
A folga de cada caminho, ou seja, o tempo total que as atividades do caminho podem se atrasar sem inferir na duração do projeto.
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Caminho 01: A, C, E, H, I = 2+ 5+ 3 + 4 + 5 = 19 semanas
19 – 19 = 0 
Caminho 02: A, B, F, H, I = 2+ 3+ 2 + 4 + 5 = 16 semanas
19 – 16 = 3 semanas
Caminho 03: A, D, G, I = 2+ 1+ 2 + 5 = 10 semanas
19 – 10 = 9 semanas
Ola
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Ola
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Ola
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Ola
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Ola
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