av2 gestao de projetos tecnologicos

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Avaliação: CCE0212_AV2_201101472405 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS      
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201101472405 - PAULO FERNANDO DE CARVALHO FURTADO
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 19/11/2014 14:08:16 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 230460)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
		
	
Resposta: PERT = (60 + 4 . 50 + 45 ) / 6 = 305 / 6 = 50,83 PERT = 50,83
	
Gabarito: 50,83 dias
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 230472)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
		
	
Resposta: 1- erro de comunicação e entrosamento 2- falta de recursos financeiros 3- falta de recusros técnicos
	
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 179951)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de problemas relativos a um processo. Qual das afirmações abaixo melhor representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar as perdas financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que possuam um custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos é provocada por um pequeno percentual de causas identificadas. Os esforços de melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e vitais causas. III. Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à qualidade possuem correção justificada por análise custo-benefício. Os 20% restantes, usualmente, não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das ocorrências causam 80% do problema.
		
	 
	II e IV, apenas.
	 
	II e V, apenas.
	 
	I e IV, apenas.
	 
	IV e V, apenas.
	 
	III e IV, apenas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 176697)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional, Simples e Composta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 176719)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 242795)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 242976)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 573623)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Todas as anteriores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 243803)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 230478)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	- Os planosde controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.