Gestão de segurança do trabalho - Slides de Aula Unidade I

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Prof. Ricardo Calasans
UNIDADE I
Gestão de Segurança 
do Trabalho
Conteúdo
 Teorias da Gestão.
 Motivação e dificuldades 
de implantação.
Fonte: http://www.gestaoporprocessos.com.br/wp-content/uploads/2015/12/12335.jpg
Teorias da Gestão
 Para que uma organização possa existir e permanecer ativa 
é necessário que a sua direção seja orientada por algum tipo de gestão. 
 A gestão é fundamental para a existência e a consolidação de qualquer atividade 
que tenha a pretensão de existir e se manter viva e ativa.
Fonte: http://rpagencia.com.br/wpcontent/uploads//2010/07/organiza%C3%A7%C3%A3o.jpg
Teorias da Gestão
 A teoria clássica foi desenvolvida por Fayol, um engenheiro francês que viveu 
entre 1841 e 1925.
 Fayol desenvolveu a sua carreira profissional em uma empresa metalúrgica e 
carbonífera. Ele considera que a aplicação da metodologia científica à empresa 
aumenta a sua produção e a sua estabilidade.
Fonte: 
https://marianaideiasforadacaixa.files.
wordpress.com/2011/04/jules-henri-
fayol-escola-clc3a1ssica-
administrac3a7c3a3o.jpg
Teorias da Gestão
Fayol considera que, entre as várias funções da empresa, a mais importante 
é a função administrativa, que consiste em:
 Prever – visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
 Organizar – articular o aspecto material e social da empresa.
 Comandar – dirigir e orientar o pessoal.
Fonte: 
http://dtcom.com.br/wp-
content/uploads/2013/08/e-
possivel-prever-o-futuro-da-
sua-empresa.jpg
Teorias da Gestão
 Coordenar – fazer a devida articulação entre todos os esforços e os atos das 
pessoas envolvidas na empresa.
 Controlar – verificar se os procedimentos do pessoal se acordam com as regras e 
os princípios estabelecidos na empresa.
Fonte: http://www.fiqueinforma.com/personalacademiaecia/wp-
content/uploads/2013/05/melhorar-a-gestao-da-equipe-da-academia.jpg
 O papel da direção consiste em dirigir e conduzir a empresa no sentido de atingir 
os objetivos visados, razão de ser da empresa.
Teorias da Gestão
Fonte: http://typo3.faj.br/painel/uploads/pics/banner-gestao-empresarial.jpg
 Max Weber focou seus estudos nas organizações formais e na burocracia racional. 
 Esses estudos feitos por Weber desejavam estabelecer regras sistematizadas para 
uma boa estrutura, estabilidade e ordem nas organizações.
Teorias da Gestão
Fonte: http://www.colegioweb.com.br/wp-content/uploads/2013/11/MaxWeber.jpg
 “Abordagem Clássica” – implantou e impulsionou a administração. 
 Essa teoria era bastante rígida e mecanizada, centrada para a produtividade. 
 Follet, Mayo e Barnard se opunham, defendendo a satisfação e a motivação do ser 
humano na organização.
Teorias da Gestão
Fonte: 
https://profmarciovazzi.files.wordpres
s.com/2010/10/moderntimes026.jpg
Teorias da Gestão
 Follet focou no gerenciamento de conflitos.
 Mayo, na relação dos fatores ambientais, na produtividade 
dos funcionários e no psicológico de cada trabalhador.
 Barnard focou seus estudos na autoridade e na comunicação 
de empregador versus empregado. 
 Todos eles estudavam as emoções 
e as ações humanas e seus fatores psicológicos.
Fonte: http://www.ideafixa.com/wp-
content/uploads/2013/05/Short-video-
calls-from-Charlie-Chaplins-Modern-
Times-1936.jpg
 O final do século XX e o início do século XXI viram surgir uma nova proposta para 
a administração: a administração pela Gestão do Conhecimento. 
 Segundo Drucker: “na sociedade do conhecimento, a premissa mais 
provavelmente correta para as empresas é que elas precisam dos 
trabalhadores do conhecimento muito mais que os trabalhadores do 
conhecimento precisam delas”. 
Teorias da Gestão
Fonte: http://www.jrmcoaching.com.br/wp-content/uploads/2015/02/1-Conhecimento.jpg
Podemos afirmar que Follet, Mayo e Barnard estudaram, em comum:
a) O gerenciamento de conflitos.
b) A relação dos fatores ambientais na produtividade.
c) As emoções e as ações humanas e seus fatores psicológicos.
d) A autoridade e a comunicação de empregador versus empregado.
e) Os estímulos positivos na produção por meio de metas a serem alcançadas. 
Interatividade
 As práticas modernas da gestão podem ser descritas como a forma de lidar com 
os cenários dos negócios, da tecnologia e da sociedade em constante mudança. 
 As empresas tornaram-se globais e novos métodos tiveram que ser desenvolvidos 
para controlar operações geograficamente dispersas.
Teorias da Gestão
Fonte: 
http://imperionanet.com.br/wp-
content/uploads/2016/01/conh
ecimento-explicito-
conhecimento-tacito.jpg.jpg
 Quando se discute organização de uma sociedade como um todo, a gestão não 
pode ser ignorada, pois ela é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento 
da sociedade. 
 É por meio da interação entre os diversos grupos e respectivos subgrupos 
dependentes entre si que a sociedade caminha sempre com a perspectiva 
de melhoria, acompanhando os avanços da ciência tecnológica e do 
desenvolvimento humano.
Teorias da Gestão
Fonte: 
http://www.go2web.com.br/fotos/2
8032014_165636_gestao_conhe
cimento_shutterstock.jpg
Teorias da Gestão
 Dessa forma, gestão não é uma questão de opção, e sim de aplicação: ou se 
aplica de forma correta e sistemática ou não, com óbvias consequências 
nos resultados.
Fonte: http://suideia.com.br/wp-content/uploads/2012/11/suideia-
criatividade-na-busca-das-solucoes1.jpg
Teorias da Gestão
 Tem sido o protagonismo dos gestores modernos: integrar os diversos sistemas de 
gestão, cada qual do seu grupo, de forma harmoniosa, para que possam coexistir 
minimizando e, se possível, eliminando as divergências, já que, afinal, cada 
segmento, cada grupo, acaba dependendo do outro.
Fonte: 
https://c2.staticflickr.com/6/5203/
5334207422_09f5ae58bb.jpg
Fonte: 
http://www.tstservice.com.br/20
18/03/a-iso-45001-substituira-
ohsas-18001.html
Teorias da Gestão
 No caso da Saúde e da Segurança do Trabalho, há muito ainda a ser feito. 
 Apesar das informações e das legislações também sustentadas direta ou 
indiretamente pelas normas, a cultura prevencionista não faz parte do 
comportamento da grande maioria do povo brasileiro.
Fonte: 
http://www.protecao.co
m.br/upload/protecao_
noticia/1932.jpg
Teorias da Gestão
 Contudo, esse aspecto é fundamental para que o tipo de gestão se consolide nos 
ambientes de trabalho do Brasil, que priorizam o lucro e a produtividade em 
detrimento da segurança do trabalhador.
Fonte: 
http://www.protecao.co
m.br/upload/protecao_
materia/328.jpg
Teorias da Gestão
 Enfrentar as resistências da sociedade em privilegiar a produção, o ganho de 
capital a qualquer custo e outros fatores sociais e culturais é o grande desafio do 
profissional de SST, Saúde e Segurança do Trabalho. 
Fonte: http://blog.qualidadesimples.com.br/wp-
content/uploads/Depositphotos_11247652_m-2015.jpg.jpeg
Teorias da Gestão
 O que pode parecer contraditório é que muitos trabalhadores contribuem para que 
as políticas de SST não sejam aplicadas.
Fonte: 
http://1.bp.blogspot.com/-
zNRk1hQuiqc/VDgMEUMsqdI/
AAAAAAAABDQ/co-
NWG5L4g/s1600/esse%2B%C
3%A9%2Bo%2Bestagiario.jpeg
 Gestão implica, de forma impactante, na mudança de cultura de parte ou de toda 
uma sociedade.
Teorias da Gestão
Fonte: http://blog.qualidadesimples.com.br/wp-
content/uploads/2012/05/cipa1.jpg
Os gestores modernos, na sua maioria, têm buscado:
a) Isolar os sistemas de gestão para que não sofram interferências.
b) Alterar os sistemas de gestão para eliminar os pontos comuns.
c) Simplificar os sistemas para que se tornem menos onerosos.
d) Integrar os diversos sistemas de gestão.
e)Escolher um único sistema para ser implantado, evitando divergências entre 
outros sistemas.
Interatividade
 Planejamento estratégico.
 “O que sou e para onde quero ir”.
 “Onde estou e aonde quero chegar”.
 “Qual é o tamanho do meu negócio hoje e qual o tamanho que pretendo ter daqui 
a 1 ano, 5 anos e 10 anos”.
 “O que produzo hoje e o que pretendo 
produzir daqui a 1 ano, 5 anos e 10 anos”.
Teorias da Gestão
Fonte: http://www.gestaoporprocessos.com.br/wp-content/uploads/2015/12/12332.jpg
Teorias da Gestão
 Cabe a cada organização avaliar quais fatores são importantes e impactantes 
em seus negócios. Então, a partir dessa base de dados, planejar suas metas 
e os seus objetivos.
Fonte: http://corporativosupply.com.br/novo/wp-content/uploads/Sem-T%C3%ADtulo-24.png
Teorias da Gestão
META
Ação
Indicadores Verificação
OBJETIVOS
 A definição dos objetivos é muito importante para a empresa, mas as metas 
também devem ser cuidadosamente elaboradas. 
 Para serem determinadas, elas dependem de algumas variáveis fundamentais: 
relevância para a empresa, especificidade, capacidade de ser quantificada, prazos 
claros e determinados e, por fim, ser uma meta viável, capaz de ser alcançada 
pela empresa.
Teorias da Gestão
Fonte: http://esagjr.com.br/wp-
content/uploads/2014/12/Revis%
C3%A3o-do-Planejamento-
Estrat%C3%A9gico.png
Teorias da Gestão
Processo 1 Processo 2
Processo 3 Processo 4
Legenda:
Entrada
Controle
Saída
EMPRESA
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Teorias da Gestão
 No caso das organizações, o cumprimento das metas e dos objetivos vai 
determinar se o modelo de gestão foi o mais apropriado ou mesmo se as metas e 
os objetivos tinham fundamento se comparados à capacidade da organização de 
realizar o seu cumprimento.
Fonte: http://dtmk.com.br/site/wp-content/uploads/2014/03/portfolio-460x320.jpg
Teorias da Gestão
 Fica claro que não existe um modelo de gestão, feito um pacote, ideal para ser 
adotado em uma determinada organização: o modelo ideal é aquele que traz 
resultados conforme o planejado.
Fonte: http://www.gustavozanotto.com.br/wp-content/uploads/2013/06/ID-10082957.jpg
Teorias da Gestão
 É muito comum observar nas organizações que a troca do(s) gestor(es) implica 
na mudança da gestão, da forma e dos conceitos aplicados. Quando isso ocorre, 
os aspectos e a experiência profissional desses gestores proporcionam 
característica e “personalidade” próprias ao novo modelo de 
gestão desenhado. 
Fonte: http://preg.sites.ufms.br/files/2014/08/desenvolviemento-e-avalia%C3%A7%C3%A3o1.jpg
Teorias da Gestão
 Quando a direção ou o grupo societário resolve trocar o gestor, geralmente 
o objetivo é a mudança da forma de gestão. 
 Logo, é muito comum confundir a gestão com o próprio gestor exatamente 
por essa proximidade e particularidade entre a ação e seu idealizador 
ou preconizador.
Fonte: http://ubs.edu.br/wp-content/uploads/2014/05/curta-duracao.jpg
 A ISO 9001, a partir da revisão 2000, incorporou de forma decisiva o conceito de 
gestão que segue hoje sendo copiado pelas demais normas, como a ISO 14001, 
OSHAS 18001 e outras mais.
 Uma das abordagens mais significativas desse modelo foi a estruturação da 
organização por processos, criando um modelo macro de gestão subdividido em 
seus respectivos processos.
Teorias da Gestão
Fonte: http://newronio.espm.br/wp-content/uploads/2015/03/capa_planejamento.jpg
Interatividade
O modelo de gestão ideal para uma organização é aquele que:
a) Traz resultados conforme o planejado.
b) Leva menos tempo na sua implantação.
c) Tem o menor custo no seu desenvolvimento e implantação.
d) Já vem pronto do mercado como um pacote único.
e) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
 Existem muitas abordagens que nos auxiliam a estruturar e organizar 
os processos.
 Uma que destacamos é o Diagrama da Tartaruga.
 Por meio dele você pode ter uma visão mais completa de um processo 
por informações-chave.
Teorias da Gestão
Fonte: https://ticianobenetti.files.wordpress.com/2015/07/tartaruga.png
Teorias da Gestão
Segundo o Diagrama da Tartaruga, o conjunto de informações de um processo é:
1. Entradas – De quem? Onde?
2. Com quê? – Recursos. 
3. Com quem? – Pessoal.
4. Quais resultados? – Indicadores de desempenho.
5. Como é feito? – Métodos, documentação.
6. Saídas – Para quem? Onde?
Teorias da Gestão
1. Entradas – De quem? Onde?
 Listas de fornecedores.
 Avaliações de fornecedores feitas pelos compradores.
 Avaliações de aquisições feitas pelos compradores.
Fonte: http://www.xradioconverge.com.br/assets/img/mais1.png
2. Com quê? Recursos.
 Sistema informatizado 
de avaliação de fornecedores.
Teorias da Gestão
Fonte: http://www.aprimorar.com/wp-content/uploads/2014/12/tic66417.jpg
Teorias da Gestão
3. Com quem? Pessoal.
 Compradores e gerente 
de compras.
Fonte: http://dtcom.com.br/wp-content/uploads/2013/11/Os-desafios-dos-
compradores-nos-dias-atuais.jpg
Teorias da Gestão
4. Quais resultados? 
Indicadores de 
desempenho.
 Índice de eficácia 
de fornecimento.
Fonte: http://sistemassupersimples.blogspot.com/2013/08/analise-de-
indicadores-de-performance.html (adaptado)
Liquidez Imediata Liquidez Corrente Liquidez Seca
Liquidez Geral Capital de Giro Próprio Retorno de Investimento
Teorias da Gestão
5. Como é feito? Métodos, documentação.
 Procedimento de avaliação 
e controle de fornecedores.
Fonte: http://files.sindiconet.com.br/ContentImages/documentos_956_667.jpg
Teorias da Gestão
Fonte: 
http://www.imam.com.br/logistica/images/storie
s/edicoes/ed.250/melhores-metodos-1.jpg
6. Saídas – Para quem? Onde?
 Base de fornecedores aprovados atualizada.
Teorias da Gestão
Fonte: http://resources.depaul.edu/deblogs/Josue-
Ortiz/PublishingImages/STRESSSSSS%20%282%29.jpg
 O ser humano, como característica inerente do seu caráter, 
tem dificuldade de aceitar mudanças. 
 É claro que essa resistência não pode ser medida ou generalizada, pois alguns 
são mais e outros menos resistentes.
Teorias da Gestão
 Com relação ao SST, quando novos tipos de gestão surgem motivados por uma 
determinação da alta direção ou por força de leis, ou por determinação de 
tendências do mercado, geralmente não são bem aceitos dentro das organizações. 
Fonte: http://www.culturacolaborativa.com/wp-
content/uploads/2015/02/resistencia_mudancas.jpg
Teorias da Gestão
 Outras formas que têm servido de estímulo às empresas em fazer a prevenção 
são as fiscalizações dos auditores fiscais do MTE.
Fonte: 
http://4.bp.blogspot.com/_RbGmKUYOYtQ/TEJxzAD7
8XI/AAAAAAAAAtE/a40cPQG-7lQ/s1600/fiscal-22.jpg
O Diagrama da Tartaruga permite que por meio dele você possa ter:
a) Menor custo em sistemas complexos.
b) Uma visão mais completa de um processo por meio de informações-chave. 
c) Uma integração em diversos departamentos.
d) Uma garantia de acerto nas decisões operacionais.
e) Um modelo de política adequada à organização analisada.
Interatividade
ATÉ A PRÓXIMA!