3 ADM ESTRATÉG

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Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, obtendo informações (inputs), para determinar
seus recursos, suas capacitações e competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule suas
estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão.
A Administração Estratégica Competitiva é a marca registrada dos anos 90, quando surge o novo paradigma, apresentando as seguintes
características:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: OSMAR PITA CORREA Matrícula: 201201830974
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2019.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
É o planejamento tático;
É o próprio planejamento do processo de administração estratégica;
É o segundo passo do processo de administração estratégica;
É o planejamento operacional;
É o primeiro passo do processo de administração estratégica;
Explicação:
A primeira etapa da administração estratégica é a análise do ambiente da empresa.
2.
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de
informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de
informação e Compreensão das mudanças como fator de equilíbrio
Visão estratégica, Alinhamento com a razão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação
e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
Visão estratégica, Alinhamento com a distribuição da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de
informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de
informação e pressão das mudanças como fator de equilíbrio.
Explicação:
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
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A estratégia de crescimento visa definir um padrão de crescimento futuro, verificar as melhores alternativas e indicar onde ela estará no
futuro.
PORQUE
tem como objetivo definir para onde vai organização, em que áreas irá atuar e com quais produtos ou serviços irá se posicionar.
Podemos afirmar que?
Marque a afirmativa INCORRETA:
Entende-se por fusão de empresas:
Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas-econômica da organização, seu conjunto de diretrizes, cultura,
processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepção
sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a
consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social. Assim, marque a alternativa que apresenta
qual a função da administração estratégica para as organizações segundo a bibliografia estudada?
3.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
Explicação:
As estratégias de crescimento consistem em métodos e processos utilizados para promover o progresso de uma empresa. Ter uma estratégia
de crescimento define como a empresa enxerga os seus objetivos e se posiciona no mercado
4.
Para os autores da Escola de Configuração uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de transformação de suas
características atuais, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos, a fim de transformar a organização.
As premissas da Escola Cognitiva estão: a formação de estratégia é um processo cognitivo que tem lugar na mente do estrategista; as
estratégias emergem como perspectivas na forma de conceitos, mapas, esquemas e molduras, que dão forma à maneira pela qual a
pessoa lida com informações vindas do ambiente.
Segundo os autores da Escola Empreendedora, a estratégia existe na mente do líder como perspectiva, fornecendo uma visão de
futuro para a organização. A estratégia estaria, nesse aspecto, fortemente associada ao comportamento de um único indivíduo como
em um processo visionário.
Para os autores da Escola do Aprendizado, a estratégia é muito mais um processo deliberado do que emergente. Os autores
consideram a estratégia como um processo de concepção.
As premissas da Escola Cultural estão: que a estratégia é um processo coletivo. Enquanto o poder concentra-se em interesse próprio e
fragmentação, a cultura volta-se para os interesses comuns e integração dentro da organização, fortalecendo assim, a cultura e os
valores da organização.
Explicação:
A escola de aprendizado entende que a estratégia como um processo emergente que se origina em toda a organização através de seus
membros individualmente ou coletivamente. Assim, as estratégias surgiriam dos padrões comportamentais praticados pela organização,
inexistindo a cisão entre formulação e implementação da estratégia. As estratégias seriam o aprendizado da organização que emerge por
intermédio do fluxo das ações organizacionais.
5.
Quando as operações de duas empresas não são consolidadas.
Quando as operações de pelo menos duas empresas terminam.
Quando as operações de duas empresas são convertidas em ações na bolsa de valores.
Quando as operações de apenas uma empresa são consolidadas.
Quando as operações de duas empresas são consolidadas.
Explicação:
Fusão é a operação societária, de ordem financeira e jurídica, por meio da qual duas ou mais sociedades comerciais juntam seus patrimônios a
fim de formarem uma nova sociedade, consequentemente deixando de existir individualmente. 
6.
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1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha
como uma de suas características:
¿O Uber, empresa que virou sinônimo de aplicativo para transporte, enfrenta uma enxurrada de críticas e agora, no Brasil, uma nova lei
poderá inviabilizar sua existência. (....) (1) Diante da pressão dos taxistas, os grandes prejudicados com o novo serviço. (2) Deputados
federais aprovaram na semana passada um projeto de lei que cria uma série de entraves burocráticos para o transporte em carros
particulares. (3) (...) a proposta da Câmara dos Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos
investimentos no setor (4) (...). O próprio Uber acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos
usuários em São Paulo. (5) ¿As cidades brasileiras têm um potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o
transporte público não consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿, diz Peter Fernandez, CEO da 99 (empresa
concorrente direta do Uber) [Texto extraído da Revista Veja. Edição 2525; ano 50; nº 16. 12/04/2017, p. 36-38]. Sobre o texto acima,
analise as afirmativas a seguir. I. Otrecho (3) ¿a proposta da Câmara dos Deputados chega em um péssimo momento, com potencial
destrutivo em relação aos investimentos no setor¿ denuncia o componente econômico do macroambiente. II. O trecho (4) ¿O próprio Uber
acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos usuários em São Paulo¿, indica a doção de estratégia de
continuação. III. O trecho (5) ¿As cidades brasileiras têm um potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o
transporte público não consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿ denuncia uma tendência de motivação externa
para o Uber. É correto o que se afirma em:
É um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum. Pode ter os mais variados propósitos: criar, inventar, projetar,
transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas, partindo do plano tático.
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo,
acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva.
Administração estratégica, são planos desenvolvidos pelo operacional da empresa para alcançar resultados, para o alcance, use-se
algumas palavras-chave que sempre permitirão um boa estratégia
Encontra-se baseada na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes no seu mercado independente da missão,
visão e valores
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de curto prazo,
acompanhada individual de cada setor da empresa de maneira independente das competências organizacionais, visando garantir à
organização, uma vantagem competitiva.
Explicação:
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo, acompanhada pela
interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva
7.
coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
compreender as mudanças como fator de oportunidade.
focar no financeiro para obtenção de resultados.
manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
8.
(I) e (II) apenas.
(I), (II), (III)
(II), (III) apenas.
Apenas II.
(I) e (III) apenas.
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a proposta da Câmara dos Deputados vem para trazer segurança jurídica para todos que trabalam com o
aplicativo UBER
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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Exercício inciado em 20/04/2019 21:59:31.
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