Buscar

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS - AULA 07

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
GST0405_A7_ 
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: 
	Matrícula: 201512
	Disc.: ADM. CARG. SALÁRIOS 
	2019.1 (G) / EX
		
	
	 
	
	
		1.
		A administração de cargos e salários procura não somente obter o equilíbrio interno dos salários dentro de uma organização, como também obter o equilíbrio externo de salários em relação ao que se paga no mercado de trabalho. Assim, antes de se definir as estruturas salariais da empresa, convém analisar e pesquisar os salários pagos na comunidade de empresas. Para tanto, a organização pode:
	
	
	
	pesquisa podem ser feitas por meio de telefone unicamente
	
	
	utilizar pesquisas feitas por organizações nas quais já tenha participado
	
	
	utilizar pesquisas feitas unicamente pela internet
	
	
	promover e implantar a pesquisa salarial de outras empresas de áreas diferentes
	
	
	utilizar pesquisas feitas por organizações que não precisam ser necessariamente especializadas no ramo
	
		2.
		Quando realizamos uma pesquisa salarial que tipo de informações adicionais além de salários praticados pela empresa pesquisada poderemos obter ?
	
	
	
	política de benefícios e estratégia de remuneração
	
	
	política de benefícios e demissões
	
	
	absenteísmo e turnover
	
	
	demissões e remuneração estratégica
	
	
	forma de contratação e turnover
	
		3.
		Após a realização de uma pesquisa salarial, os resultados são apresentados utilizando alguns conceitos estatísticos como 1º quartil, mediana e 3º quartil. Com base nesta afirmação, pode dizer que mediana é:
	
	
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma aleatória.
	
	
	O ponto inicial de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma decrescente.
	
	
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados aleatoriamente.
	
		4.
		O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 1o. quartil de mercado (Q1). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política:
	
	
	
	Moderada, pois os valores adotados internamente estão dentro dos valores praticados pelo mercado;
	
	
	Passiva, na medida em os salários internos irão representar 30% dos salários adotados predominantemente pelo mercado de trabalho.
	
	
	Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	
	
	Passiva, na medida em que 75% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	
	
	Neutra, tendo em vista o fato de a empresa não estar tomando como referência valores de mercado;
	
		5.
		Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que:
	
	
	
	A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários observados no mercado são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	
	A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis.
	
	
	A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	
	A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	
	A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% dos salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
		6.
		As tabulações da pesquisa salarial apresentam os mais variados formatos; entretanto , o conteúdo costuma ser o mesmo, salvo algumas exceções que são praticada por mais empresas de mais recursos. Dentre as afirmativas abaixo marque as medidas de tendência utilizadas são:
	
	
	
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; 2º quartil (ou mediana);3º quartil; moda e desvio padrão
	
	
	Menor e maior salário; media salarial, coeficiente de correção e desvio padrão
	
	
	Coeficiente de variância, amplitude da classe e desvio padrão
	
	
	Salário médio, 1º quartil, 2º quartil, 1º decil, moda e desvio padrão
	
	
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; moda e desvio padrão
	
		7.
		A Pesquisa Salarial é uma etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários, que permite a compreensão das tendências e práticas salariais e extra salariais do mercado. Quando coletamos todos os dados, devemos estar atentos às diferentes características de acordo com a política salarial adotada por cada empresa participante. Quais os itens - que consideramos para os primeiros ajustes dos salários coletados, que podem influenciar diretamente o resultado da pesquisa?
	
	
	
	Jornada de trabalho, média salarial e sindicato
	
	
	Data base, quantidade de salários pagos ao ano e sindicato
	
	
	Jornada de trabalho, quantidade de salários pagos ao ano e média salarial
	
	
	Data base, jornada de trabalho e média salarial
	
	
	Data base, jornada de trabalho e quantidade de salários pagos ao ano
	
		8.
		O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário a cada mês?
	
	
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	
	R$ 1.307,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês

Outros materiais