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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS GST0405_A7_ Aluno: Matrícula: 201512 Disc.: ADM. CARG. SALÁRIOS 2019.1 (G) / EX 1. A administração de cargos e salários procura não somente obter o equilíbrio interno dos salários dentro de uma organização, como também obter o equilíbrio externo de salários em relação ao que se paga no mercado de trabalho. Assim, antes de se definir as estruturas salariais da empresa, convém analisar e pesquisar os salários pagos na comunidade de empresas. Para tanto, a organização pode: pesquisa podem ser feitas por meio de telefone unicamente utilizar pesquisas feitas por organizações nas quais já tenha participado utilizar pesquisas feitas unicamente pela internet promover e implantar a pesquisa salarial de outras empresas de áreas diferentes utilizar pesquisas feitas por organizações que não precisam ser necessariamente especializadas no ramo 2. Quando realizamos uma pesquisa salarial que tipo de informações adicionais além de salários praticados pela empresa pesquisada poderemos obter ? política de benefícios e estratégia de remuneração política de benefícios e demissões absenteísmo e turnover demissões e remuneração estratégica forma de contratação e turnover 3. Após a realização de uma pesquisa salarial, os resultados são apresentados utilizando alguns conceitos estatísticos como 1º quartil, mediana e 3º quartil. Com base nesta afirmação, pode dizer que mediana é: O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma aleatória. O ponto inicial de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente. O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma decrescente. O ponto central de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente. O ponto central de um conjunto de dados, ordenados aleatoriamente. 4. O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 1o. quartil de mercado (Q1). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política: Moderada, pois os valores adotados internamente estão dentro dos valores praticados pelo mercado; Passiva, na medida em os salários internos irão representar 30% dos salários adotados predominantemente pelo mercado de trabalho. Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa; Passiva, na medida em que 75% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa; Neutra, tendo em vista o fato de a empresa não estar tomando como referência valores de mercado; 5. Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que: A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários observados no mercado são inferiores aos salários adotados como referência na empresa; A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis. A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa; A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa; A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% dos salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa; 6. As tabulações da pesquisa salarial apresentam os mais variados formatos; entretanto , o conteúdo costuma ser o mesmo, salvo algumas exceções que são praticada por mais empresas de mais recursos. Dentre as afirmativas abaixo marque as medidas de tendência utilizadas são: Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; 2º quartil (ou mediana);3º quartil; moda e desvio padrão Menor e maior salário; media salarial, coeficiente de correção e desvio padrão Coeficiente de variância, amplitude da classe e desvio padrão Salário médio, 1º quartil, 2º quartil, 1º decil, moda e desvio padrão Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; moda e desvio padrão 7. A Pesquisa Salarial é uma etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários, que permite a compreensão das tendências e práticas salariais e extra salariais do mercado. Quando coletamos todos os dados, devemos estar atentos às diferentes características de acordo com a política salarial adotada por cada empresa participante. Quais os itens - que consideramos para os primeiros ajustes dos salários coletados, que podem influenciar diretamente o resultado da pesquisa? Jornada de trabalho, média salarial e sindicato Data base, quantidade de salários pagos ao ano e sindicato Jornada de trabalho, quantidade de salários pagos ao ano e média salarial Data base, jornada de trabalho e média salarial Data base, jornada de trabalho e quantidade de salários pagos ao ano 8. O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário a cada mês? R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês R$ 1.307,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
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