Avaliação, AV1, AV2 e simulado de ADM
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Avaliação, AV1, AV2 e simulado de ADM


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mais elaborado e com isso requer mais tempo(longo prazo) para ser execultado. Operacional - Um prazo mais curto para sua execulção(medio prazo) Tatico - Um prazo curto, imediatista(curto prazo)
	
Gabarito: Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
	
	\ufffd
	 2a Questão (Ref.: 201302004206)
	Pontos: 0,6  / 1,5
	Nas empresas de pequeno porte, as atividades relacionadas com a administração financeira são desempenhadas por quem?
	
	
Resposta: Pelo proprio dono,ou seja gerente, administrador, diretor ele acaba fazendo varias funções. Gertor(gerente)
	
Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. Em geral sua orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os pagamentos devidos e a cobrança de dívidas.
	
	\ufffd
	 3a Questão (Ref.: 201301972660)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo:
I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
	
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	Somente a afirmação I, está correta
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	 
	Somente a afirmação III, está correta.
	
	Somente a afirmação I e II, estão corretas.
	
	\ufffd
	 4a Questão (Ref.: 201301979706)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
	
	 
	Controle financeiro e de estoque.
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
	
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
	 
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
	
	\ufffd
	 5a Questão (Ref.: 201301976102)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao:
	
	
	planejamento de médio prazo;
	
	planejamento de longo prazo;
	
	planejamento estratégico;
	 
	planejamento operacional;
	 
	planejamento tático
	
	\ufffd
	 6a Questão (Ref.: 201301968534)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se:
	
	 
	Fluxograma
	
	Todas as formas anteriores
	 
	Organograma
	
	Histograma
	
	Gráfico Setorial
	
	\ufffd
	 7a Questão (Ref.: 201301915052)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
	
	 
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	Criação da estrutura organizacional.
	
	Elaboração de objetivos.
	
	\ufffd
	 8a Questão (Ref.: 201302312704)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O controle que sua dimensão de tempo se dá pelo médio prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais é o controle:
	
	
	Estratégico.
	 
	Tático.
	 
	Operacional.
	
	Institucional.
	
	Financeiro.
	
	\ufffd
	 9a Questão (Ref.: 201302308154)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque V para a afirmativa verdadeira e F para a afirmativa falsa no que se refere à administração de operações de organizações de manufatura e de organizações de serviços. ( )Organizações de manufatura são aquelas responsáveis por produzir bens tangíveis e intangíveis. ( )Organizações de manufatura são aquelas responsáveis por produzir bens tangíveis e duráveis. ( )Organizações de serviços são aquelas responsáveis por produzir bens imateriais. ( )Organizações de manufatura são aquelas responsáveis por produzir bens como carros e eletrodomésticos. ( )Organizações de serviços são aquelas responsáveis por produzir bens imateriais como universidades. Marque a resposta CORRETA:
	
	 
	F,V,F,V,V
	
	F,F,F,F,V
	
	F,F,V,V,V
	
	V,V,V,F,F
	 
	F,V,V,V,V
	
	\ufffd
	 10a Questão (Ref.: 201302323418)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Vários fatores ambientais externos influenciam as organizações, impactando especialmente o processo de ARH. É necessário monitorá-los e analisá-los para promover as necessárias alterações nas relações entre a empresa e seus membros. Analise os fatores apresentados e assinale aquele que NÃO representa uma dessas influências.
	
	 
	Globalização: A globalização representa uma série de fatores sociais, econômicos e culturais e é um dos fatos contemporâneos que têm trazido inúmeros desafios para os profissionais de recursos humanos.
	
	Legislação: As leis trabalhistas compõem o fator de maior visibilidade, dentre todos os fatores ambientais que impactam o processo de ARH.
	
	Demografia: Os fatores ligados à demografia também causam impacto no tamanho e na composição da força de trabalho, afetando de modo indireto o processo de ARH.
	
	Tecnologia: O desenvolvimento tecnológico influencia fortemente a ARH da mesma forma que as demais áreas organizacionais.
	 
	Expansão: O crescimento de uma empresa deve ser sustentado por uma política de recursos humanos capaz de orientar a ocupação das futuras vagas que serão disponibilizadas pela expansão.