case pao de açucar

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CASE PÃO DE AÇÚCAR
1 - Como você classificaria a estratégia corporativa do Grupo Pão de Açúcar ao longo de sua história?
No princípio do GPA o objetivo era aumentar as vendas, além de entrar em alguns mercados internacionais. Por alguns anos a estratégia era comprar diversas redes de supermercados, para atingir todos os segmentos de varejo. Mas em 2005 a presidência da empresa mudou para Cássio Casseb que reestruturou as estratégias, como corte de gastos, centralização de operações, redução dos níveis hierárquicos, centralização das compras em um mesmo grupo de fornecedores e o fechamento de lojas deficientes. E a mudança de Cássio foi para que a organização deixasse que ser a maior, mas se tornasse a melhor em segmentos de mercado.
2 - Quais foram os motivos que estiveram na origem da abertura do capital do grupo?
O Grupo Pão de Açúcar foi uma empresa de estrutura totalmente familiar, e isso trazia muitos problemas aos negócios. A situação dentro do grupo só se normalizou a partir de um acordo assinado, que estabeleceu Abílio Diniz como acionista majoritário da organização, com poderes operacionais e executivos de todo o grupo.
3 - Quais foram as principais mudanças que ocorreram na organização com a entrada do Grupo Cassino para a estrutura acionária do Pão de Açúcar?
Toda essa estrutura foi fundamentada em uma sólida governança corporativa, pautada na transparência, ética e segurança na divulgação de informações, além disso, a existência de um conselho administrativo, um conselho fiscal, um conselho consultivo e de diversos comitês de gestão, auditoria, marketing institucional, responsabilidade ambiental, entre outros que garantem a adequação das práticas operacionais e a claridade da relação da empresa com seus acionistas.
4 - Qual é a relação entre a estratégia do Grupo Pão de Açúcar e sua política de investimento?
A estratégia de crescimento do pão de açúcar está alicerçada em uma política de investimentos arrojada baseada na aquisição de redes de supermercados consolidadas e na expansão das redes atuais.
5 - Quais são as principais fontes de financiamento pelo Grupo Pão de Açúcar? Por que a organização adotou uma política de financiamento baseada nessas fontes de recursos?
As principais fontes de financiamento foram abertura de capital no Brasil e nos Estados Unidos, parceria estratégica com o Grupo Casino e aquisição de novas redes independentes do segmento de varejo. Essa política foi adotada visando garantir o aumento de capital, o crescimento do grupo e a inovação e sustentabilidade.
6 - Porque não foi alterada a política de dividendos se o lucro obtido em 2006 já indicava problemas na organização?
Uma alteração desse tipo de política geraria uma perda de confiança dos acionistas, que acarretaria, possivelmente, em um comprometimento das fontes de financiamento da empresa, daí a opção por não se alterar a política de dividendos.
7 - O que levou Casseb a diagnosticar os problemas no grupo? Quais foram as medidas que adotou para controlar a situação?
Casseb foi capaz de diagnosticar os problemas no grupo a partir das sucessivas quedas nos lucros, que foram um indicativo forte. Para controlar a situação foram adotadas medidas como um corte de gastos bastante complexo, que diminuía o pessoal , centralizava atividades similares, reduzia níveis hierárquicos,diminuía a gama de fornecedores e fechava unidades que não gerassem lucros.
8 - Com base nas informações financeiras fornecidas, análise o Grupo Pão de Açúcar em termos de rentabilidade, equilíbrio financeiro e eficiência da atividade.
ANÁLISE DA LIQUIDEZ: A queda significativa do índice de Liquidez Corrente,e no índice de Liquidez Geral permaneceu constante com uma queda considerável no índice de Liquidez Corrente. A queda tanto no índice de Liquidez Corrente como na Liquidez Imediata demonstra uma tendência no enfraquecimento no pagamento de suas obrigações no curto prazo. O índice de liquidez imediata abaixo de 0,53 em 2012 e 0,49 em 2013 demonstra que não há folga financeira.
 
ANÁLISE DO ENDIVIDAMENTO: A participação de capitais de terceiros nos recursos totais reduziu para 1,49% em 2013. Significando que a empresa reduziu muito pouco sua dependência com terceiros e não alterando sua liberdade de decisões financeiras.
A composição do endividamento aumentou, em 2012 era de 56,0% do endividamento total e passou para 67,0%, o que é péssimo para a empresa, pois a mesma terá menos tempo para gerar receitas para quitá-las, aumentando o risco de não cumprir com suas obrigações.
ANÁLISE DA RENTABILIDADE:O aumento nas receitas de vendas representou um aumento de 8,34% na rentabilidade das vendas, grande parte em virtude da diminuição das despesas administrativas de 15,34%.
O aumento do Lucro Líquido de 20,73% fez frente ao aumento do PL de 14,85%, levando ao aumento do capital investido em 9,9%.