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SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 7a aula Lupa PPT MP3 Exercício: CCE1117_EX_A7_201601152256_V4 11/05/2019 (Finaliz.) Aluno(a): SIDNEY CAVALCANTE DA SILVA 2019.1 - F Disciplina: CCE1117 - SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 201601152256 1a Questão (65/Petrobras/2008) Ao longo do desenvolvimento do projeto de um produto: a triagem deve selecionar as tecnologias de processos que podem ser empregadas para desenvolver o projeto, e dispensar os elementos que compõem o projeto da rede de operações produtivas; a aceitabilidade de uma proposta de projeto indica que o mesmo foi submetido com sucesso aos Métodos de Taguchi o projeto de produtos e o projeto de processos costumam apresentar um inter-relacionamento fraco ou nulo. a Engenharia de Valor (Value Engineering ¿ VE) e o Desdobramento da Função Qualidade (Quality Function Deployment ¿ QFD) são considerados na etapa de Projeto Final; as especificações dos produtos e serviços do pacote, bem como a definição dos processos para gerar o pacote, são elaboradas na etapa de Projeto Preliminar; Explicação: Analisando as alternativas apresentadas, resulta que, ao longo do desenvolvimento de um produto: - A aceitabilidade de um projeto não indica que o mesmo foi submetido com sucesso aos Métodos de Taguchi. - A Engenharia de Valor e o desdobramento da função Qualidade não são considerados na etapa de projeto final. - A triagem deve selecionar as tecnologias de processos que podem ser empregadas, mas não dispensar os elementos que compõem o projeto da rede de operações produtivas. - Os projetos de produtos e de processos não costumam apresentar um inter-relacionamento fraco ou nulo. Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 2a Questão (54/Petrobras Distribuidora/2010) As organizações são diferentes umas das outras, mas compartilham semelhanças. Cada organização adota um modelo que representa um conjunto de características que explicam a estrutura e o comportamento das pessoas. A esse respeito, no modelo orgânico: os critérios de adaptabilidade e propensão ao risco são previstos; a autoridade é centralizada; a fonte da autoridade é a posição da pessoa na estrutura organizacional. o estilo de liderança é autocrático; as regras, os regulamentos e os procedimentos são bem definidos e estão escritos; Explicação: Analisando as alternativas apresentadas, resulta que, no modelo orgânico: - a autoridade não é centralizada, mas descentralizada. - o estilo de liderança não é autocrático, adotando um sistema com base nos conhecimentos. - as regras, os regulamentos e os procedimentos não são bem definidos ou estão escritos. - a fonte da autoridade não é a posição da pessoa na estrutura organizacional, mas seu nível de conhecimento. Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 3a Questão (62/BNDES/2008) O ciclo de vida de um produto representa o comportamento do produto desde o desenvolvimento até a sua retirada do mercado que, de acordo com Philip Kotler, envolve cinco estágios distintos. O estágio de maturidade é caracterizado por: declínio nas vendas e redução da margem de lucro; volume de vendas igual a zero e custos de investimento crescentes; desaceleração no crescimento das vendas e maximização da margem de lucro crescimento lento do volume de vendas e margem de lucro negativa ou pequena; crescimento rápido do volume de vendas e margem de lucro em crescimento Explicação: Analisando as alternativas e a revisão apresentadas, resulta que: - O declínio nas vendas e a redução da margem de lucro estão associados ao estágio de declínio, não ao estágio de maturidade. - O volume de vendas igual a zero e custos de investimento crescentes estão associados ao estágio de introdução, não ao estágio de maturidade. - O crescimento rápido do volume de vendas e a margem de lucro em crescimento estão associados ao estágio de crescimento, não ao estágio de maturidade. - O crescimento lento do volume de vendas pode estar associado ao estágio de maturidade, mas a margem de lucro não é negativa ou pequena. Logo, somente a desaceleração no crescimento das vendas e maximização da margem de lucro são compatíveis com o estágio de maturidade Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 4a Questão (33/Petrobras Biocombustível/2010) Um processo administrativo proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela Organização, visando a um alto grau de interação com o ambiente e atuando de maneira inovadora. Esse processo é de responsabilidade do nível hierárquico mais alto da administração, formulando objetivos e ações a serem seguidas para sua concretização, levando em conta as condições internas e externas à empresa e a evolução que esta pretende ter no longo prazo. Trata-se de planejamento: da produção tático financeiro operacional estratégico Explicação: A descrição apresentada no enunciado versa sobre o planejamento estratégico. Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 5a Questão (47/Petrobras Distribuidora/2008) De acordo com o PMBoK®, a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, também conhecida por Work Breakdown Structure - WBS, é criada durante os processos da área de gerenciamento: da qualidade de custos de tempo do escopo de recursos humanos Explicação: Conclui-se que, de acordo com o PMBoK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), também conhecida por Work Breakdown Structure (WBS), é criada durante os processos do gerenciamento de escopo Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 6a Questão (61/Petrobras Distribuidora/2010) O processo de desenvolvimento de produtos é uma atividade crítica para o sucesso e a competitividade das organizações e pode ser dividido em três etapas principais: pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós- desenvolvimento. Além de outras fases, a etapa de desenvolvimento envolve: o planejamento do projeto, o projeto informacional e o projeto conceitual; o planejamento estratégico, o projeto detalhado e os processos de logística reversa a preparação da produção, o monitoramento de desempenho do produto e o projeto conceitual. o planejamento estratégico e o monitoramento do desempenho do produto os processos de logística reversa, o projeto conceitual e a preparação da produção;
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