7 4 SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

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SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
7a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCE1117_EX_A7_201601152256_V4 11/05/2019 (Finaliz.) 
Aluno(a): SIDNEY CAVALCANTE DA SILVA 2019.1 - F 
Disciplina: CCE1117 - SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 201601152256 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
(65/Petrobras/2008) Ao longo do desenvolvimento do projeto de um produto: 
 
 
a triagem deve selecionar as tecnologias de processos que podem ser empregadas para desenvolver o projeto, e 
dispensar os elementos que compõem o projeto da rede de operações produtivas; 
 a aceitabilidade de uma proposta de projeto indica que o mesmo foi submetido com sucesso aos Métodos de Taguchi 
 
o projeto de produtos e o projeto de processos costumam apresentar um inter-relacionamento 
fraco ou nulo. 
 
a Engenharia de Valor (Value Engineering ¿ VE) e o Desdobramento da Função Qualidade (Quality Function Deployment ¿ 
QFD) são considerados na etapa de Projeto Final; 
 as especificações dos produtos e serviços do pacote, bem como a definição dos processos para gerar o pacote, são 
elaboradas na etapa de Projeto Preliminar; 
 
 
Explicação: 
Analisando as alternativas apresentadas, resulta que, ao longo do desenvolvimento de um produto: 
- A aceitabilidade de um projeto não indica que o mesmo foi submetido com sucesso aos Métodos de Taguchi. 
- A Engenharia de Valor e o desdobramento da função Qualidade não são considerados na etapa de projeto final. 
- A triagem deve selecionar as tecnologias de processos que podem ser empregadas, mas não dispensar os elementos que 
compõem o projeto da rede de operações produtivas. 
- Os projetos de produtos e de processos não costumam apresentar um inter-relacionamento fraco ou nulo. 
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
(54/Petrobras Distribuidora/2010) As organizações são diferentes umas das outras, mas compartilham semelhanças. Cada 
organização adota um modelo que representa um conjunto de características que explicam a estrutura e o comportamento das 
pessoas. A esse respeito, no modelo orgânico: 
 
 os critérios de adaptabilidade e propensão ao risco são previstos; 
 a autoridade é centralizada; 
 
a fonte da autoridade é a posição da pessoa na estrutura organizacional. 
 
o estilo de liderança é autocrático; 
 
as regras, os regulamentos e os procedimentos são bem definidos e estão escritos; 
 
 
Explicação: 
Analisando as alternativas apresentadas, resulta que, no modelo orgânico: 
- a autoridade não é centralizada, mas descentralizada. 
- o estilo de liderança não é autocrático, adotando um sistema com base nos conhecimentos. 
- as regras, os regulamentos e os procedimentos não são bem definidos ou estão escritos. 
- a fonte da autoridade não é a posição da pessoa na estrutura organizacional, mas seu nível de conhecimento. 
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
(62/BNDES/2008) O ciclo de vida de um produto representa o comportamento do produto desde o desenvolvimento até a sua 
retirada do mercado que, de acordo com Philip Kotler, envolve cinco estágios distintos. O estágio de maturidade é caracterizado 
por: 
 
 
declínio nas vendas e redução da margem de lucro; 
 
volume de vendas igual a zero e custos de investimento crescentes; 
 desaceleração no crescimento das vendas e maximização da margem de lucro 
 
crescimento lento do volume de vendas e margem de lucro negativa ou pequena; 
 
crescimento rápido do volume de vendas e margem de lucro em crescimento 
 
 
Explicação: 
Analisando as alternativas e a revisão apresentadas, resulta que: 
- O declínio nas vendas e a redução da margem de lucro estão associados ao estágio de declínio, não ao estágio de maturidade. 
- O volume de vendas igual a zero e custos de investimento crescentes estão associados ao estágio de introdução, não ao estágio 
de maturidade. 
- O crescimento rápido do volume de vendas e a margem de lucro em crescimento estão associados ao estágio de crescimento, 
não ao estágio de maturidade. 
- O crescimento lento do volume de vendas pode estar associado ao estágio de maturidade, mas a margem de lucro não é 
negativa ou pequena. 
Logo, somente a desaceleração no crescimento das vendas e maximização da margem de lucro são compatíveis com o estágio de 
maturidade 
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
(33/Petrobras Biocombustível/2010) Um processo administrativo proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a 
melhor direção a ser seguida pela Organização, visando a um alto grau de interação com o ambiente e atuando de maneira 
inovadora. Esse processo é de responsabilidade do nível hierárquico mais alto da administração, formulando objetivos e ações a 
serem seguidas para sua concretização, levando em conta as condições internas e externas à empresa e a evolução que esta 
pretende ter no longo prazo. 
Trata-se de planejamento: 
 
 da produção 
 
tático 
 
financeiro 
 
operacional 
 estratégico 
 
 
Explicação: 
A descrição apresentada no enunciado versa sobre o planejamento estratégico. 
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
(47/Petrobras Distribuidora/2008) De acordo com o PMBoK®, a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, também conhecida por Work 
Breakdown Structure - WBS, é criada durante os processos da área de gerenciamento: 
 
 
da qualidade 
 
de custos 
 
de tempo 
 do escopo 
 de recursos humanos 
 
 
Explicação: 
Conclui-se que, de acordo com o PMBoK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), também conhecida por Work Breakdown 
Structure (WBS), é criada durante os processos do gerenciamento de escopo 
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
(61/Petrobras Distribuidora/2010) O processo de desenvolvimento de produtos é uma atividade crítica para o sucesso e a 
competitividade das organizações e pode ser dividido em três etapas principais: pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-
desenvolvimento. Além de outras fases, a etapa de desenvolvimento envolve: 
 
 o planejamento do projeto, o projeto informacional e o projeto conceitual; 
 
o planejamento estratégico, o projeto detalhado e os processos de logística reversa 
 
a preparação da produção, o monitoramento de desempenho do produto e o projeto conceitual. 
 
o planejamento estratégico e o monitoramento do desempenho do produto 
 os processos de logística reversa, o projeto conceitual e a preparação da produção;