A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
39 pág.
TCC UM OLHAR PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA PARA O SUCESSO NA ADMINISTRAÇÃO DE MICRO EMPRESAS

Pré-visualização | Página 1 de 6

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
DIRETORIA DE CIÊNCIA GERENCIAIS
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
JONATÃ ALEXANDRE OLIVEIRA SANTOS
PEDRO CONSOLARO MENDONÇA
TOMAZ DA SILVA SOUZA
UM OLHAR PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA PARA O SUCESSO NA ADMINISTRAÇÃO DE MICRO EMPRESAS
SÃO PAULO
2016
JONATÃ ALEXANDRE OLIVEIRA SANTOS
PEDRO CONSOLARO MENDONÇA
TOMAZ DA SILVA SOUZA
UM OLHAR PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA PARA O SUCESSO NA ADMINISTRAÇÃO DE MICRO EMPRESAS
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Nove de Julho - UNINOVE, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração.
Prof.ª ELINE DIAS MOREIRA, Dra. – Orientadora
SÃO PAULO
2016
Dedicamos este trabalho aos nossos familiares, amigos e professores, pela orientação e paciência.
AGRADECIMENTOS
Agradecemos a nossa orientadora, pela paciência e principalmente por nos direcionar no desenvolvimento do trabalho, nos agregando conhecimento. 
Agradecemos também à nossas famílias pelo apoio e confiança durante este percurso tão importante para nós, foram essências e fontes de inspiração.
Aos membros da banca, agradecemos a disponibilidade e atenção.
RESUMO
Criar um negócio independente da dimensão dos seus segmentos, torna-se a condição indispensável para o sucesso duradouro e sustentável. Apesar dessa sabedoria, a maioria das micros e pequenas empresas não tem como hábito adotar o planejamento estratégico para o desenvolvimento do negócio. Inicia-se um trabalho devido as dificuldades onde as empresas encontram quando o assunto é realizar um planejamento estratégico, faltam essas pessoas capacitadas para tal planejamento. Este trabalho visa contextualizar o planejamento estratégico em um âmbito direcionado às micros e pequenas empresas. Decorre inicialmente sobre a formação conceitual de planejamento, estratégia e planejamento estratégico. Para adiante posicionar os pequenos modelos de negócio, o trabalho procura ainda incentivar a aplicação da metodologia, bem como transmitir informações específicas para o ambiente e necessidade das pequenas empresas. As características internas dos modelos de negócios e associados ao ramo de atuação resulta na obtenção de maior competitividade no mercado, condição esta, que se torna determinante para a sobrevivência do empreendimento. O objetivo e a ênfase na necessidade de aplicar-se a metodologia planejamento estratégico como diferencial competitivo, é decisivo para adequada gestão de micro e pequenas empresas.
Palavras-chaves: Planejamento Estratégico. Micro e pequenas empresas. Estratégia.
ABSTRACT
Create a business independent of its size of its segments, becomes the indispensable condition to the lasting success and sustainable. In spite of this wisdom, the majority of micro and small enterprises do not have the habit of adopting the strategic planning for the development of the business. Starts a job because of the difficulties in which the companies are, when the subject is to perform a strategic planning, are missing these resource persons for such planning. This work seeks to contextualize the strategic planning in a context directed to micro-and small enterprises. Takes place initially on the formation of conceptual planning, strategy and strategic planning. To further position the small business models, the work seeks to encourage the application of the methodology, as well as convey information specific to the environment and the need of small businesses. The internal characteristics of the business models and associated with the branch of activity results in obtaining a greater competitiveness in the market, a condition that becomes decisive for the survival of the enterprise. The goal and the emphasis on the need to apply the methodology of strategic planning as a competitive differential, is decisive for proper management of micro and small enterprises.
Keywords: Strategic Planning. Micro and small enterprises. Strategy.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 10
1.1 PROBLEMA ......................................................................................................... 11
1.2 HIPÓTESE ........................................................................................................... 12
1.3 OBJETIVOS ......................................................................................................... 13
1.3.1 GERAL .............................................................................................................. 13
 1.3.2 ESPECÍFICOS .................................................................................................. 14
1.4 JUSTIFICATIVA ................................................................................................... 15
 2 METODOLOGIA ..................................................................................................... 16
 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL ..................................... 17
3.1 CONCEITOS GERAIS SOBRE PLANEJAMENTO .............................................. 17
3.2 PENSAMENTO ESTRATÉGICO ......................................................................... 18
3.3 GESTÃO ESTRATÉGICA .................................................................................... 19
 3.4 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 20
 4 O PLANEJAMENTO EM QUESTÃO ..................................................................... 22
 4.1 O QUE É MATRIZ ANÁLISE SWOT .................................................................... 23
 4.2 CARACTERÍSTICAS DA ANÁLISE SWOT.......................................................... 23
 5 PROCEDIMENTOS BÁSICOS EM UMA DECISÃO ESTRATÉGICA ................... 24
 5.1 O QUE É UMA ESTRATÉGIA ............................................................................. 25
 5.2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ............................................................................ 26
 5.3 OS 4 PILARES DA ESTRATÉGIA ........................................................................ 27
 6 AS CINCO FORÇAS DE PORTER ......................................................................... 28
 7 CONCEITO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .............................................. 30
 8 QUESTIONÁRIO DE PESQUISA QUALITATIVA – A IMPORTÂNCIA
 DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................. 31
 9 CONCLUSÃO ......................................................................................................... 37
 ANEXO I ..................................................................................................................... 38
 REFERÊNCIAS .......................................................................................................... 40
1 INTRODUÇÃO
O Homem está em constante busca de novas invenções e mudanças, o futuro desperta a imaginação das pessoas, tanto e em razão e da própria curiosidade e quanto o medo causado pela insegurança.
Planejar é uma atividade inerente ao ser humano. Até o início da idade moderna todas as atividades produtivas ou sociais eram marcadas pelo misticismo e pela tradição. De uma maneira geral, os processos produtivos eram repetidos por centenas de anos, até a chegada de novas tecnologias, um novo processo foi obrigado a ser introduzido. A época moderna pode ser considerada como uma época de revolução.
A partir do século XV, comércio cresceu extraordinariamente, ocorreram mudanças no decorrer da sociedade, como aumento da população, crescimento das cidades, desenvolvimento de manufatura. 
Com as mudanças dos séculos, vivemos hoje uma realidade distante

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.