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26/06/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/3 Avaliação: GST0317_AV_201407342355 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201407342355 MARCOS PATRÍCIO DO NASCIMENTO Professor: RICARDO GAZ Turma: 9004/AD Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Data: 18/06/2015 11:24:18 (F) 1a Questão (Ref.: 58738) Pontos: 1,5 / 1,5 O programamestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. Que dados de demanda e estoque projetados tem o programamestre? Resposta: Todos os produtos que saem da fábrica. Gabarito: Os de cada produto final a ser fabricado. 2a Questão (Ref.: 598738) Pontos: 0,0 / 1,5 DEFINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Resposta: Planeja estratégicamente a produção de forma que os custos da operação sejam reduzidos, a produção tenha qualidade e seja menor tempo possível. Gabarito: Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. 3a Questão (Ref.: 47934) Pontos: 0,5 / 0,5 Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à: Administração (Estratégica) de Materiais, Administração da Engenharia Nenhuma das anteriores Administração da Qualidade Administração Financeira Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 175350) Pontos: 0,5 / 0,5 26/06/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/3 Suzana, recémformada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de garrafas e queria saber quais eram todas as atividades interrelacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste contexto, a única atividade que NÃO é parte do PCP é o(a): Emissão e Liberação de Ordens. Planejamento de Seguros. Programação da Produção Administração de Estoques Sequenciamento da Produção 5a Questão (Ref.: 175366) Pontos: 0,5 / 0,5 Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência para monitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em comparação aos exportados ao longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção correta: Todas as questões estão corretas. Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas. Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 6a Questão (Ref.: 58116) Pontos: 0,0 / 0,5 A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que: Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa. A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental. Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa. Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução. Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa. 7a Questão (Ref.: 58108) Pontos: 0,5 / 0,5 Estoques projetados para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento são classificados como: Estoque em trânsito. Estoque crítico. Estoque de segurança. Estoque isolador. Estoques demandados 26/06/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/3 8a Questão (Ref.: 50657) Pontos: 0,5 / 0,5 O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são: Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens. Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens. Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras. Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens. Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens. 9a Questão (Ref.: 69358) Pontos: 0,0 / 1,0 Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação: Do que o SAC alimenta no sistema Do MRP Da venda do concorrente De Venda e produção Da Engenharia com sua habilidade de conhecer o mercado Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 171293) Pontos: 0,0 / 1,0 No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e funcional. Assinale a alternativa CORRETA. O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes. O nível corporativo são independentes mas devem subordinarse ao planejamento corporativo. O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo. O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa. Gabarito Comentado. Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.
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