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Avaliação: GST0454_AV_201102096571 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201102096571 - MABEL WERNECH DOS SANTOS Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9004/AD Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Data: 12/06/2015 20:09:33 1a Questão (Ref.: 201102346003) Pontos: 1,0 / 1,0 No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas. As afirmações II e III estão corretas. Somente a afirmação I está correta. As afirmações I e III estão corretas. As afirmações I e II estão corretas. Somente a afirmação II está correta. 2a Questão (Ref.: 201102283064) Pontos: 0,5 / 0,5 O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. Os dados orçados são estimativas; Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. 3a Questão (Ref.: 201102282319) Pontos: 0,0 / 0,5 indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: IV e V. II e III. I, II e IV. III, IV e V. I e III. 4a Questão (Ref.: 201102283343) Pontos: 0,5 / 0,5 Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido: Fixação de objetivos Execução das métricas de avaliação Comparação com padrões estabelecidos Acompanhamento do fluxo de ações em andamento Verificação da integração entre as partes 5a Questão (Ref.: 201102297830) Pontos: 0,5 / 0,5 Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: Ordem de padronização; Tempo Ordem de Prioridade Homem Hora Processo; 6a Questão (Ref.: 201102283337) Pontos: 0,5 / 0,5 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: Orçamento de Aquisições Orçamento de Câmbio Orçamento Administrativo Orçamento Complementar Orçamento Anual 7a Questão (Ref.: 201102283347) Pontos: 0,0 / 0,5 Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica- los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: Concorrentes atuais e potenciais Mudanças nas políticas de crédito Politica de preços Mercado fornecedor Dificuldades para obtenção de CGL 8a Questão (Ref.: 201102147045) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária? Orçamento de caixa Orçamento de mão-de-obra Orçamento de despesas Orçamento de vendas Orçamento de compras de matéria-prima 9a Questão (Ref.: 201102180153) Pontos: 0,0 / 1,5 Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as diretrizes. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as diretrizes. Resposta: Políticas, economicas e mercadológicas. Gabarito: Diretrizes ¿ correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de dados passados em uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as ações para os vários segmentos. 10a Questão (Ref.: 201102153806) Pontos: 1,5 / 1,5 Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades da mercadoria A e 1000 unidades da mercadoria B. O número de horas de mão de obra por unidade da mercadoria A é de 4 horas e da B 6 horas. Sendo o Salário-hora de $ 20 , calcular o orçamento empregado na mão de obra direta. Resposta: Resposta = 600.000 Gabarito: Total da Mão de Obra = (6000 * 4 + 1000 * 6) * 20 = $ 600.000
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