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Orçamento Empresarial

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Avaliação: GST0454_AV_201102096571 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201102096571 - MABEL WERNECH DOS SANTOS 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Data: 12/06/2015 20:09:33 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102346003) Pontos: 1,0 / 1,0 
No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e 
regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de 
Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que 
competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa 
relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser 
reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente 
paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas. 
 
 
As afirmações II e III estão corretas. 
 
Somente a afirmação I está correta. 
 As afirmações I e III estão corretas. 
 
As afirmações I e II estão corretas. 
 
Somente a afirmação II está correta. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102283064) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102282319) Pontos: 0,0 / 0,5 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional 
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as 
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre 
fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas 
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
 
 
IV e V. 
 II e III. 
 
I, II e IV. 
 
III, IV e V. 
 I e III. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102283343) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de 
uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois 
conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento 
está envolvido: 
 
 Fixação de objetivos 
 
Execução das métricas de avaliação 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 
Verificação da integração entre as partes 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102297830) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
 
Ordem de padronização; 
 
Tempo 
 
Ordem de Prioridade 
 
Homem Hora 
 Processo; 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102283337) Pontos: 0,5 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Administrativo 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento Anual 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102283347) Pontos: 0,0 / 0,5 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que 
podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-
los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a 
seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 Politica de preços 
 
Mercado fornecedor 
 Dificuldades para obtenção de CGL 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102147045) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser 
elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária? 
 
 
Orçamento de caixa 
 
Orçamento de mão-de-obra 
 Orçamento de despesas 
 
Orçamento de vendas 
 
Orçamento de compras de matéria-prima 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102180153) Pontos: 0,0 / 1,5 
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que 
devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as diretrizes. 
Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as diretrizes. 
 
 
Resposta: Políticas, economicas e mercadológicas. 
 
 
Gabarito: Diretrizes ¿ correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de dados passados 
em uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as ações para os 
vários segmentos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102153806) Pontos: 1,5 / 1,5 
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades da mercadoria A e 1000 unidades da mercadoria B. O número 
de horas de mão de obra por unidade da mercadoria A é de 4 horas e da B 6 horas. Sendo o Salário-hora de $ 
20 , calcular o orçamento empregado na mão de obra direta. 
 
 
Resposta: Resposta = 600.000 
 
 
Gabarito: Total da Mão de Obra = (6000 * 4 + 1000 * 6) * 20 = $ 600.000

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