simulados 1,3 e 4 administração da produção e operações 2015.1

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Simulado: GST0242_SM_201201540984 V.1 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 28/03/2015 22:01:22 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201202192413)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação à revolução industrial, houve grandes mudanças na forma de fabricação. Marque o item que não representa essas mudanças:
	
	desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção
	
	criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão
	 
	treinamento e habilitação da mão-de-obra indireta
	
	desenvolvimento de técnicas de vendas
	
	padronização dos produtos e seus processos de fabricação
	 2a Questão (Ref.: 201201635050)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	 3a Questão (Ref.: 201202192802)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
	
	Preço do Produto.
	 
	Processo de Produção.
	
	Custo do Produto.
	
	Conteúdo do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	 4a Questão (Ref.: 201201671365)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
	
	12.000 Peças
	 
	24.000 Peças
	
	4.000 Peças
	
	2.400 Peças
	
	400 Peças
	 5a Questão (Ref.: 201202184005)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
	
	Consórcio Modular;
	
	Just in time;
	
	Engenharia Simultânea;
	 
	Benchmarking;
	
	Arranjo Celular.
	Simulado: GST0242_SM_201201540984 V.1 
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	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 19/05/2015 13:11:05 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201202203947)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
	
	Visão
	 
	Horizonte de planejamento
	
	Planejamento Hierárquico
	
	Ciclo de planejamento
	
	Missão
		
	 2a Questão (Ref.: 201201665764)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
	 
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
		
	 3a Questão (Ref.: 201201846921)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	 
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
		
	 4a Questão (Ref.: 201201666702)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
	
	Performance de faturamento.
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	Apenas as operações de transporte
	
	As operações de itens não produtivos.
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	 5a Questão (Ref.: 201202199067)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
		
	
	Bens ou serviços;
	 
	Produtos ou serviços;
	
	Um bem para outro;
	
	Trabalho.
	
	Bens ou produtos;
	Simulado: GST0242_SM_201201540984 V.1 
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	Aluno(a): NATHÁLIA DE CASTRO FRANÇA
	Matrícula: 201201540984
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 11/06/2015 16:05:31 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201201636128)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Pedroso Ltda. está realizando um estudo de viabilidade econômica para Aloha Surf Ltda., uma pequena fábrica de pranchas de surf. Para tal, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$1.500.000,00 e um custo unitário variável de R$100,00. A Aloha pretende vender suas pranchas a um preço unitário de R$200,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilíbrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica?
	 
	15.000
	
	75.000
	
	20.000
	
	50.000
	
	100.000
	 2a Questão (Ref.: 201201666895)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 3a Questão (Ref.: 201201665781)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em um estudo de tempos, foi realizada uma cronometragem preliminar com 6 tomadas de tempo, obtendo-se os resultados em minutos: 9,0 - 9,9 - 8,6 - 9,5 - 8,9 - 9,4. A empresa deseja que o tempo padrão tenha 95% de probabilidade de estar correto e uma variação máxima de 6% sobre o tempo determinado. Quantas cronometragens devem ser realizadas?
	
	4,3
	
	2,5
	 
	5,3
	
	2,2
	 
	3,3
	 4a Questão (Ref.:201202188638)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmações sobre a relação entre a Cadeia de Suprimentos e a Cadeia de Produção: I. Gestão da cadeia de suprimentos é um conceito amplo que inclui a gestão de toda a cadeia de suprimentos desde o fornecedor de matéria-prima até o consumidor final. II. Gestão da cadeia de suprimentos apresenta um conceito estratégico que inclui amplas considerações de longo prazo da posição da empresa na rede de suprimentos, como também o controle do fluxo de curto prazo através da cadeia de suprimentos. III. A gestão de materiais é um conceito que trata unicamente o lado da demanda da distribuição física de bens, geralmente, além dos consumidores imediatos através da cadeia de suprimentos até o consumidor final. Assinale a alternativa correta:
	
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	c) Somente a afirmações I e III são corretas
	
	d) Somente as afirmações II e III são corretas.
	 
	a) Somente a afirmação I é correta.
	
	e) Todas as afirmações são corretas
		
	 5a Questão (Ref.: 201201666894)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que:
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto.
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente.
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal.
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	 
	Apenas os itens II e IV estão corretos