Importância do Gerenciamento de Projetos

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Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201602580770)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605054924)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604961006)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
		
	
	Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção.
	
	A aceitação das entregas seja formalizada.
	
	Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos.
	 
	Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	
	As entregas sejam verificadas e documentadas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604992758)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como são denominados os fatores que são considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e que ficam registrados na declaração do escopo do projeto?
 
		
	 
	Premissas do projeto.
	
	Restrições do projeto.
	
	Entregas do projeto.
	
	Solicitações de mudanças do projeto.
 
	
	Documentação de projeto.
 
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201602771696)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	 
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201602618052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	 
	Diagrama de rede
	
	Opinião especializada
	
	Analogia
	
	Paramétrica
	
	PERT
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603146612)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
		
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201602719044)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	 
	$300.000,00
	
	$200.000,00
	
	$600.000,00
	
	$350.000,00
	
	$250.000,00
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201602717550)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicasapropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.