ADMINISTRACAO ESTRATEGICA - GST-0433

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Avaliação: GST0433_AV_» ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 20/06/2015 10:57:10 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202286513) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um 
dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas: 
 
 
Diferenciação, Objetivo e Promoção. 
 
Foco, Custo e Diferenciação. 
 
Produto, Preço e Praça. 
 
Foco, Diferenciação e Liderança do custo. 
 
Oportunidades, Ameaças e Ambiente 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202277368) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão 
previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre 
objetivos e estratégias de longo prazo. 
É uma característica dos objetivos em nível estratégico: 
 
 
Definir procedimentos e processos específicos 
 
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade 
 
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos 
 
Focar em tarefas rotineiras 
 
Elaborar objetivos amplos e planos genéricos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202799564) Pontos: 0,5 / 0,5 
Apesar dos negócios não serem guerras, a realidade mostra que negócios e guerra podem ter muitos elementos 
em comum, e as verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma, mostrar o caminho da vitória em todas as 
espécies de conflitos comerciais comuns. A formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios 
fundamentais, que são: 
I - Princípio da escolha do local de batalha, que é a Seleção dos mercados em que a empresa vai competir. 
II - Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. 
III - Princípio do armamento, que são recursos para defesa. 
IV - Princípio do ataque: implementação das ações competitivas da empresa e Princípio das forças diretas e 
indiretas, gestão das contingências. 
Estão corretas: 
 
 
Somente as afirmações I, II e IV 
 
Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I e II 
 
Somente as afirmações I e III 
 
Somente as afirmações I, II e III 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202392971) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase da Vantagem Competitiva? 
 
 
Na definição de estratégias 
 
No orçamento 
 
No valor que se cria para o consumidor 
 
No planejamento participativo 
 
Na previsão do futuro 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202282562) Pontos: 0,5 / 0,5 
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia 
mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente 
aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como 
ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, 
subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção 
de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - 
A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as 
afirmativas: 
 
 
II e III. 
 
I e II. 
 
III e IV. 
 I, II e IV. 
 
I e III 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202797073) Pontos: 0,5 / 0,5 
Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide 
em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha 
decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas 
relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de 
crescimento, a empresa teria escolhido: 
 
 
Integração Vertical de Empresas Relacionadas 
 
Integração Vertical de Empresas não Relacionadas 
 
Diversificação Horizontal não Relacionada 
 
Diversificação Horizontal Relacionada 
 
Integração Horizontal 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202393651) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos: 
 
 
pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças 
 
pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças 
 
pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças 
 
pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças 
 
pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202277219) Pontos: 1,5 / 1,5 
Com base na afirmativa: "Se a empresa não souber exatamente para onde quer ir, como e porque pretende 
chegar lá, certamente enfrentará problemas", defina missão e visão estratégica. 
 
 
Resposta: Missão é a razão de ser da empresa, é o motivo pelo qual ela existe. Visão é onde ela quer chegar, 
quer atuar na sequência de suas atividades. É a definição de seu desejo, de suas expectativas, de sua visão. 
 
 
Gabarito: A Visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A Missão pode ser entendida como o papel que a 
empresa terá perante a sociedade; é a razão de existência da empresa. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202393550) Pontos: 1,5 / 1,5 
"Nada do que foi será de novo do jeito que já foi um dia, tudo passa e sempre passará". Esse trecho da música 
do Lulu Santos, quando analisado comparativamente com o planejamento estratégico, revela uma contradição 
no próprio processo de elaboração do referido planejamento. Qual é essa contradição? 
 
 
Resposta: Ao mesmo tempo que o Planejamento Estratégico trata de questões amplas e a longo prazo ele 
implica também no momento atual da empresa e a capacidade de adaptação da empresa como um todo, alias a 
Capacidade de Adptação é um fator crítico em relação ao Planejamento Estratégico. 
 
 
Gabarito: O planejamento estratégico, apesar de ser projetado para o longo prazo, exige uma enorme 
capacidade de se adaptar a mudanças, convivendo com um cenário de constantes alterações. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202393619) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO: 
 
 
Mapear o mercado como um todo 
 
Expor os riscos do negócio 
 Garantir o sucesso empresarial 
 
Definir o foco 
 
Ser mais realista