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Fechar Avaliação: GST0525_AV_PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Tipo de Avaliação: AV Professor: JOSUE JOSE DA SILVA Turma: 9004/AD Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Data: 22/06/2015 16:02:25 1a Questão (Ref.: 201307379938) Pontos: 0,0 / 0,5 Dentre as alternativas abaixo que a organização pode utilizar para configurar o seu quadro de pessoal qual NÃO é regida pela Legislação Trabalhista (CLT)? Trainee Estagiários Chefias e supervisão em geral Empregados Terceirização 2a Questão (Ref.: 201307378561) Pontos: 0,5 / 0,5 A palavra ¿talento¿ significa habilidades inatas das pessoas ou capacidade natural para realizar determinadas tarefas. Algumas pessoas têm habilidade excepcional para desenvolver atividades e dessa forma chamam bastante a atenção, se diferenciam das demais pessoas. No entanto, estudiosos sobre o assunto afirmam que mesmo as pessoas que não têm essas habilidades inatas podem desenvolvê-las se: - tiverem grande motivação e investirem no desenvolvimento da habilidade através de técnicas apropriadas; - se tentarem insistentemente através de treinamento; - se houver necessidade de desenvolvê-laS por exigência do trabalho. - o supervisor ou gerente for o orientador da atividade; - se tiverem vontade, serão capazes; 3a Questão (Ref.: 201307207085) Pontos: 0,5 / 0,5 Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas; equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator: Ações da Concorrência Aspectos Sociais Exigências legais Desenvolvimento de Tecnologias Tendências econômicas 4a Questão (Ref.: 201307206903) Pontos: 0,5 / 0,5 A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. Diante desta premissa, como pode ser definido o OBJETIVO da Avaliação de Desempenho? A Avaliação de Desempenho promove o trabalhador para uma posição mais alta na estrutura organizacional Permitir que as dificuldades organizacionais possam ser compreendidas, em face da escassez dos recursos A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários Fornecer à Área de Contabilidade informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira Proporcionar o crescimento e o desenvolvimento da área avaliada, sem, entretanto, facilitar o desenvolvimento dos profissionais que nela atuam 5a Questão (Ref.: 201307206974) Pontos: 0,5 / 0,5 O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da: política Estratégia concorrência Missão visão 6a Questão (Ref.: 201307758328) Pontos: 0,5 / 0,5 As estratégias organizacionais são _________________ a cultura organizacional e irão influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela empresa. Completa adequadamente a lacuna: Sobrejacentes Superiores Explícitas Manifestas Subjacentes 7a Questão (Ref.: 201307207375) Pontos: 0,0 / 1,5 Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas. Resposta: Realocar funcionários Propor acões de treinamento e desenvolvimento Gabarito: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área Fundamentação do(a) Professor(a): Sua colocação não responde o questionamento solicitado,está incorreta.Vc deveria ter respondido:Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área 8a Questão (Ref.: 201307287044) Pontos: 0,0 / 1,0 Segundo Pontes (2008a), existem termos e conceitos que são adotados em carreiras. O conceito: ¿Sucessão de cargos técnicos ou administrativos com complexidade similar aos cargos executivos. Permite ao profissional crescer na organização através da ocupação de cargos técnicos ou gerenciais¿, refere-se a: Trajetória de Carreira - Linha de Especialização. . Trajetória de Carreira - Y. Trajetória de Carreira - Linha Generalista. Planejamento de Carreira. Trajetória de Carreira - Linha Hierárquica. 9a Questão (Ref.: 201307806297) Pontos: 1,5 / 1,5 O que é o perfil profissiográfico e qual a sua utilidade no planejamento de RH de uma empresa ? Resposta: Perfil profissiográfico é o levantamento dos cargos de uma organização e a sua utilidade no planejamento de RH de uma empresa reside na correta utilização da força de trabalho existente, no aproveitamento adequado dos talentos existentes. Gabarito: Utilizamos os perfis para conhecermos as competências e talentos que temos na organização e assim podermos planejar carreiras, plano de sucessão, entre outras coisas pensando no futuro da organização Fundamentação do(a) Professor(a): OK, parabéns pela assertividade! 10a Questão (Ref.: 201307722788) Pontos: 1,0 / 1,0 2) Quanto aos Objetivos organizacionais podemos considerar: I ¿ Objeto de análise deve ser quantitativo( F ) II ¿ Ser focado em uma atividade ( F ) III ¿ Ser focado em um resultado a ser atingido ( V IV ¿ Ser consistente e coerente a outros objetivos e metas organizacionais( V ) V ¿ Ser coerente com os princípios funcionais( F ) Podemos considerar verdadeira: E) As afirmativas I e II D) As afirmativas IV e V A) As afirmativas I e III B) As afirmativas II e III C) As afirmativas III e IV
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