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av gestao de recursos humanos 2015_1

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	Avaliação: GST0525_AV_PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 22/06/2015 16:02:25
	
	 1a Questão (Ref.: 201307379938)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentre as alternativas abaixo que a organização pode utilizar para configurar o seu quadro de pessoal qual NÃO é regida pela Legislação Trabalhista (CLT)?
		
	
	Trainee
	 
	Estagiários
	 
	Chefias e supervisão em geral
	
	Empregados
	
	Terceirização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307378561)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A palavra ¿talento¿ significa habilidades inatas das pessoas ou capacidade natural para realizar determinadas tarefas. Algumas pessoas têm habilidade excepcional para desenvolver atividades e dessa forma chamam bastante a atenção, se diferenciam das demais pessoas. No entanto, estudiosos sobre o assunto afirmam que mesmo as pessoas que não têm essas habilidades inatas podem desenvolvê-las se:
		
	 
	- tiverem grande motivação e investirem no desenvolvimento da habilidade através de técnicas apropriadas;
	
	- se tentarem insistentemente através de treinamento;
	
	- se houver necessidade de desenvolvê-laS por exigência do trabalho.
	
	- o supervisor ou gerente for o orientador da atividade;
	
	- se tiverem vontade, serão capazes;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307207085)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas; equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:
		
	
	Ações da Concorrência
	
	Aspectos Sociais
	
	Exigências legais
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Tendências econômicas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307206903)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. Diante desta premissa, como pode ser definido o OBJETIVO da Avaliação de Desempenho?
		
	
	A Avaliação de Desempenho promove o trabalhador para uma posição mais alta na estrutura organizacional
	
	Permitir que as dificuldades organizacionais possam ser compreendidas, em face da escassez dos recursos
	 
	A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários
	
	Fornecer à Área de Contabilidade informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira
	
	Proporcionar o crescimento e o desenvolvimento da área avaliada, sem, entretanto, facilitar o desenvolvimento dos profissionais que nela atuam
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307206974)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da:
		
	
	política
	
	Estratégia
	
	concorrência
	
	Missão
	 
	visão
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307758328)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As estratégias organizacionais são _________________ a cultura organizacional e irão influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela empresa. Completa adequadamente a lacuna:
		
	
	Sobrejacentes
	
	Superiores
	
	Explícitas
	
	Manifestas
	 
	Subjacentes
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307207375)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas.
		
	
Resposta: Realocar funcionários Propor acões de treinamento e desenvolvimento
	
Gabarito: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua colocação não responde o questionamento solicitado,está incorreta.Vc deveria ter respondido:Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307287044)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Pontes (2008a), existem termos e conceitos que são adotados em carreiras. O conceito: ¿Sucessão de cargos técnicos ou administrativos com complexidade similar aos cargos executivos. Permite ao profissional crescer na organização através da ocupação de cargos técnicos ou gerenciais¿, refere-se a:
		
	
	Trajetória de Carreira - Linha de Especialização.
	 
	. Trajetória de Carreira - Y.
	
	Trajetória de Carreira - Linha Generalista.
	 
	Planejamento de Carreira.
	
	Trajetória de Carreira - Linha Hierárquica.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307806297)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que é o perfil profissiográfico e qual a sua utilidade no planejamento de RH de uma empresa ?
		
	
Resposta: Perfil profissiográfico é o levantamento dos cargos de uma organização e a sua utilidade no planejamento de RH de uma empresa reside na correta utilização da força de trabalho existente, no aproveitamento adequado dos talentos existentes.
	
Gabarito: Utilizamos os perfis para conhecermos as competências e talentos que temos na organização e assim podermos planejar carreiras, plano de sucessão, entre outras coisas pensando no futuro da organização
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK, parabéns pela assertividade!
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307722788)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	2) Quanto aos Objetivos organizacionais podemos considerar: I ¿ Objeto de análise deve ser quantitativo( F ) II ¿ Ser focado em uma atividade ( F ) III ¿ Ser focado em um resultado a ser atingido ( V IV ¿ Ser consistente e coerente a outros objetivos e metas organizacionais( V ) V ¿ Ser coerente com os princípios funcionais( F ) Podemos considerar verdadeira:
		
	
	E) As afirmativas I e II
	
	D) As afirmativas IV e V
	
	A) As afirmativas I e III
	
	B) As afirmativas II e III
	 
	C) As afirmativas III e IV

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