UFRGS - Exercicio ABC

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL 
FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS 
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS 
ECO 03320 – METODOLOGIA BÁSICA DE CUSTOS 
Professor Responsável: PAULA DAHMER 
 
Aluno: 
Cartão: 
 
A empresa Parma, produtora de laticínios, dedica-se à produção de dois produtos: Requeijão 
cremoso (unidade) e Queijo parmesão (unidade). 
 
DADOS GERAIS DA EMPRESA 
Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos, por unidade (em $): 
 Requeijão Queijo 
Matéria Prima 12 18 
Mão de Obra 6 3 
 
Os CIP totalizaram $54.000 no referido período. Por meio de análise de dados e critérios de 
rateios estabelecidos, verificou-se os custos de cada departamento: 
Departamentos Aluguel Energia Elétrica MDO Indireta Mat. Indiretos Total 
Almoxarifado 4.000 3.500 3.000 3.500 14.000 
Expedição 2.000 500 1.000 1.500 5.000 
Produção 5.000 4.500 2.000 3.500 15.000 
Adm. Produção 4.000 1.500 12.000 2.500 20.000 
Total 15.000 10.000 18.000 11.000 54.000 
 
Abaixo, seguem identificados dados para rateio / direcionadores de custos da empresa: 
Departamentos Almoxarifado Expedição Produção Adm. Produção 
Nº funcionários 6 10 24 5 
Nº requisições 25 100 400 25 
 
 Requeijão Queijo Parmesão 
Nº de lotes inspecionados e armazenados 15 60 
Nº de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140 
Nº de horas-máquina de processamento de produtos 4.000 6.000 
Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150 
 
Os dados relativos à produção e vendas do período são: 
 Requeijão Queijo Parmesão 
Quantidade produzida e vendida (unidades) 6.000 3.000 
Preço médio de venda unitário $30 $41 
 
 
DADOS PARA CUSTEIO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO 
A empresa opta por apropriar os departamentos de apoio aos departamentos de produção nas 
seguintes ordens e proporções: 
1. Adm da Produção – rateio pelo número de funcionários em cada departamento. 
2. Almoxarifado – rateio pelo número de requisições. 
 
A empresa também define que o rateio dos departamentos produtivos aos produtos, será feito 
utilizando o seguinte critério de alocação: 
1. Produção – rateio pelo nº de horas-máquina de processamento de produtos. 
2. Expedição – rateio pela quantidade (unidades) produzidas. 
 
 
DADOS PARA CUSTEIO POR ATIVIDADE (ABC) 
A empresa identificou, que as atividades relevantes de cada departamento são: 
Departamentos Atividades Relevantes 
Almoxarifado Inspecionar matéria-prima 
Armazenar matéria-prima 
Expedição Controlar estoques 
Produção Processar produtos 
Adm. Produção Controlar Processos 
 
Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas 
atividades da seguinte maneira: 
Atividades Relevantes Direcionador de Custo 
Inspecionar matéria-prima Nº de lotes inspecionados 
Armazenar matéria-prima Nº de lotes armazenados 
Controlar estoques Nº de pedidos de entrega de produtos aos clientes 
Processar produtos Nº de horas-máquina de processamento de produtos 
Controlar Processos Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 
 
Pede-se calcular: 
1. O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de 
mão de obra direta como base de rateio. (Absorção Simples) 
2. O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto, utilizando o Custeio 
por Absorção com Departamentalização. 
3. O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto, utilizando o Custeio 
Baseado em Atividade (ABC). 
4. O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relação à receita de vendas, 
segundo cada uma das três abordagens.