INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV2.2015.1

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Avaliação: GST0260_AV2_201107096162 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201107096162 - ROSEANE GONÇALVES TAVARES
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9016/P
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 09/06/2015 13:13:17
	
	 1a Questão (Ref.: 201107711023)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Planejamento estratégico abrange:
		
	
	O planejamento de marketing
	
	O planejamento de Recursos Humanos
	 
	Toda a organização como um sistema único e aberto
	
	A definição da estrutura organizacional em todos os níveis.
	 
	Todas as opções apresentadas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107370890)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que são Demonstrações Financeiras?
		
	
Resposta: As demonstrações financeiras servem como medição para o Controle. Através dela, pode ser definido se a organização atingiu ou excedeu o nível satisfatório ou se ficou abaixo do esperado e assim efetuar as devidas correções.
	
Gabarito: São relatórios padronizados e periódicos que, além de registrar, dão divulgação, sob o ponto de vista financeiro, das operações e atividades por elas realizadas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107671816)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
		
	
	Análise operacional
	
	Análise de processos
	
	Análise interna
	
	Análise funcional
	 
	Análise externa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107281656)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
		
	
	Visão.
	
	Objetivos.
	 
	Missão.
	
	Valores.
	
	Crenças.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107373709)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de:
		
	 
	Descentralização
	
	Centralização
	
	Diferenciação
	
	Formalização
	
	Departamentalização
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107349355)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
		
	 
	Participativa
	
	Centralizadora
	
	Unilateral
	
	Coercitiva
	
	Autoritária
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107373152)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Deve ser analisada como um processo coercivo e repressivo, não como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III - Pode ser estratégico, tático e operacional.
		
	 
	II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	I e III estão corretas
	
	I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107334712)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	As atividades das empresas são divididas em dois grupos: as atividades fins e as atividades meio. 1 - Explique cada uma delas. 2 - Dê um exemplo de cada dentro de uma empresa, identificando qual é a área de atuação da empresa (ex: padaria, fábrica de sapatos, etc).
		
	
Resposta: Padaria. Atividade fim: é a atividade que a empresa está destinada. É a entrega do produto final ao consumidor. Exemplo: Vender pães aos consumidores e outros produtos fabricados na mesma. Área responsável: Vendas Atividade meio: definir processos e procedimentos de acordo com a legislação correspondente para que que o processo de fabricação seja feito dentro das normas, Exemplo: fabricação das massas, compra de matéria prima. Área responsável: Operacional
	
Gabarito: 1 - Atividades fins: São aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa. Atividades meio: São aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades fins. 2 - O aluno deverá escolher uma empresa, identificar a área de atuação da mesma e apresentar uma atividade fim e uma atividade meio dessa empresa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107336764)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização. Além disso, tem por função decidir quanto:
I - Á localização da área produtiva.
II - A capacidade de produção.
III - O layout das instalações. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	 
	todas as afirmações são verdadeiras
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107336774)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Área de Recursos Humanos (ARH) cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Os três objetivos centrais da ARH são: I. Identificar e atrair pessoas que estejam desempregadas. II. Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu potencial de crescimento. III. Manter os Recursos Humanos comprometidos, motivados e satisfeitos com a organização. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	 
	somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	todas as afirmações são verdadeiras
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras