AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0580_AV_201501325299 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 2015 
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9043/AA 
Nota da Prova: 2,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 13/06/2015 16:28:45 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201501601563) Pontos: 0,0 / 1,5 
O planejamento representa a primeira função administrativa e serve de alicerce para as demais funções. Ele 
está presente nos três níveis organizacionais. Esta função administrativa é realizada de modo diferente em cada 
nível. Apresente duas características do planejamento estratégico. 
 
 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: É mais amplo em relação ao planejamento tático e operacional 
Envolve e abrange a organização em sua totalidade como um sistema único e aberto. 
Projetado no longo prazo 
Voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501602696) Pontos: 0,0 / 1,5 
A área de Recursos Humanos (ARH) apresenta etapas que representam práticas e políticas necessárias à 
administração das pessoas. Assim, apresente em sequência, as fases da Administração de Recursos Humanos 
(ARH). 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e 
remuneração do pessoal 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): nr 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501925601) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é 
correto afirmar que essa ferramenta 
 
 É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por 
isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada. 
 É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e 
fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas. 
 
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas 
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
 
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao 
macroambiente. 
 
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501929971) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das habilidades do administrador saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir 
e solucionar problemas, refere-se a: 
 
 Habilidades técnicas; 
 
Habilidade humanas; 
 
Habilidades individuais; 
 
Habilidades pessoais; 
 
Habilidades conceituais; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501938254) Pontos: 0,0 / 0,5 
A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de 
funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático: 
 
 
 
Técnica cíclica e de alocação de recursos. 
 Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. 
 
Sistêmico e interativo. 
 
 Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico. 
 
 
Processo permanente e contínuo 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501934016) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais 
e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, 
especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em 
função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas 
organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos 
tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as 
opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede: 
 
 
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, 
tecnologias e mercados. 
 Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que 
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se 
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades. 
 
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas 
e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. 
 
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter 
duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos. 
 
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201501385350) Pontos: 0,5 / 0,5 
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA. 
 
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não. 
 
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. 
 
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo. 
 
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. 
 
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501625198) Pontos: 0,0 / 0,5 
Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Pode ser analisada como um processo 
coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma 
atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III - Pode ser estratégico, tático, mas não se 
aplica no nível operacional. 
 
 I e III estão corretas 
 I e II estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a I está correta 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201501591966) Pontos: 1,0 / 1,0 
Estudamos que a política de preços tem impacto sobre a imagem do produto e influencia diretamente nas 
decisões de compra dos consumidores. Para definir o preço de um produto, deverão ser considerados fatores 
como: 
 
 
O valor pago pelo cliente, o preço praticado pelos concorrentes, os objetivos da organização, os custos 
de produção, entre outros 
 
O valor pago pelo cliente, o preço praticado pela organização, os objetivos da avaliação, os custos de 
produção, entre outros 
 
O valor pago pelo cliente, o lucro obtido pela organização, os objetivos da organização, os custos de 
produção, entre outros 
 
O valor definido pelo gestor, o preço praticado pelos concorrentes, os objetivos da organização, os custos 
de produção, entre outros 
 O valor percebido pelo cliente, o preço praticado pelos concorrentes, os objetivos da organização, os 
custos de produção, entre outros 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201501594848) Pontos: 0,0 / 1,0 
O treinamento e desenvolvimento de pessoas trata-se do esforço sistematizado de transformação de 
competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados. Esse esforço inclui o 
desenvolvimento organizacional e pessoal bem como o treinamento. Os programas de treinamento e 
desenvolvimento (T&D) envolvem quatro etapas descritas abaixo, exceto: 
 
 
o levantamento das necessidades de treinamento. 
 a avaliação de resultados. 
 
a implementação do programa. 
 o planejamento de recursos humanos. 
 
a elaboração de um programa que atenda a estas necessidades. 
 
 
 
Observação: Eu, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo 
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. 
Data: 13/06/2015 16:48:40 
 
 
 
Período de não visualização da prova:desde 12/06/2015 até 25/06/2015.