AV 2015.1 CONTROLADORIA

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	Avaliação: GST0545_AV_201307132596 » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 1 Data: 16/06/2015 15:10:13
	
	1a Questão (Ref.: 201307764691)
	sem. N/A: INTRODUÇÃO À CONTROLADORIA
	Pontos:0,5 / 0,5
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade financeira
	
	Contabilidade gerencial
	
	Controle patrimonial
	
	Contabilidade de custos
	
	Contabilidade tributária
	
	
	2a Questão (Ref.: 201307764809)
	sem. N/A: CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA - ORÇAMENTO
	Pontos:0,5 / 0,5
	Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
		
	
	18.320
	
	12.480
	
	12.800
	
	13.520
	
	14.000
	
	
	3a Questão (Ref.: 201307321543)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos:0,5 / 0,5
	Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
		
	
	Política de negócios
	
	Inflação
	
	Padrões de custos indiretos
	
	Orçamentos preliminares
	
	Normas e procedimentos
	
	
	4a Questão (Ref.: 201307321557)
	3a sem.: Controladoria no processo de gestão
	Pontos:0,5 / 0,5
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	
	De pessoas
	
	Por delegação
	
	Financeira
	
	De conflitos
	
	Por objetivos (ou resultados)
	
	
	5a Questão (Ref.: 201307321565)
	4a sem.: Controladoria na estratégia: o BSC
	Pontos:0,5 / 0,5
	O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como:
		
	
	Perspectivas
	
	Balanced Scorecard
	
	Relação causa e efeito
	
	Mapa estratégico
	
	Indicadores
	
	
	6a Questão (Ref.: 201307314847)
	6a sem.: Controladoria na execução e controle - Capital de giro
	Pontos:0,5 / 0,5
	A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
		
	
	20 dias
	
	10 dias
	
	60 dias
	
	65 dias
	
	15 dias
	
	
	7a Questão (Ref.: 201307254287)
	10a sem.: CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA
	Pontos:1,5 / 1,5
	Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise?
		
	
Resposta: A análise externa, ou seja, é o tipo de análise que lida com os aspectos que não podem ser controlados pela empresa. A partir deste tipo de análise é possível que a empresa se prepare para cenários de maior incerteza e algumas ações estrategicas podem ser elaboradas visando o melhor desempenho empresarial.
	
Gabarito: Externa.
	
	
	8a Questão (Ref.: 201307315108)
	8a sem.: Controladoria na execução e controle - Gestão de custos
	Pontos:1,0 / 1,0
	Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
		
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000
	
	
	9a Questão (Ref.: 201307254284)
	6a sem.: EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
	Pontos:1,5 / 1,5
	Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão, esse é o foco principal da controladoria. Gerir é fazer as coisas acontecerem. Gestão é planejar, dirigir e controlar uma empresa, e é o mesmo que Administrar. É preciso criar modelos de avaliação de desempenho, para eliminar os riscos e buscar a eficiência e a eficácia. Está afirmativa segundo Catelli, está?
		
	
Resposta: Correta. Pois, Catelli busca em sua metodologia a gestão por processos, com implantação de modelos de gestão e acompanhamento por indicadores de desempenho.
	
Gabarito: Correta.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201307315125)
	10a sem.: Controladoria e valor da empresa - EVA e MVA
	Pontos:1,0 / 1,0
	A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da empresa estima que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é de:
		
	
	($1.125.000)
	
	$125.000
	
	($1.000.000)
	
	$1.375.000
	
	$2.125.000
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.
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