AV Psicologia nas organizações 2015

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Avaliação: PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno
	Professor:
	MARIA LUCIA LAM
	Turma: 
	Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 19/06/2015 
	
	 1a Questão (Ref.: 201506852038)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale o nome do autor que é reconhecido como fundador da Administração Científica.
		
	 
	Chiavenato
	 
	Taylor
	
	Zanelli
	
	Muchinsky
	
	Josué Kardec
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506542202)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando as organizações querem agregar novas pessoas no seu quadro de funcionários ou quando perdem funcionários e precisam substituir é necessário que seja feito o processo de:
		
	
	Desempenho
	 
	Seleção
	
	Aprendizagem
	
	Avaliação
	
	Ensino
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506437829)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Lewin (1946) estudou as necessidades interpessoais dos indivíduos, reforçando que sua interação satisfatória em grupos é um bom indicativo de saúde mental. Desenvolveu seus estudos e práticas, até hoje utilizadas nas empresas, os quais chamamos:
		
	
	Recrutamento e seleção;
	
	Simulação de desempenho;
	
	Tempestade mental.
	
	Avaliação de desempenho;
	 
	Dinâmicas de grupo;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506887666)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com a crescente valorização do bom clima no ambiente de trabalho e a sua real importância nas tomadas das decisões, a inteligência emocional surge como uma ciência de resultados consistentes e de grande aplicação no ambiente corporativo. Considerando esta premissa assinale a única alternativa correta em relação ao conceito de QE proposto por Daniel Goleman:
		
	
	São respostas instintivas que somente os animais inferiores possuem.
	 
	São respostas mediadas pela razão sobre a emoção da pessoa.
	
	São respostas instintivas que determinam a ação das pessoas.
	
	São respostas instintivas que os animais inferiores e superiores possuem.
	
	São respostas mediadas pela emoção sobre a razão da pessoa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506542981)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nas organizações o modo como cada pessoa interpreta os fatos que ocorrem depende das suas vivências, da sua personalidade e do contexto situacional. Nesse sentido é correto afirmar que:
		
	 
	A percepção é sempre pessoal e intransferível.
	
	Os colaboradores de uma mesma equipe percebem os eventos o trabalho sempre da mesma forma.
	
	A percepção é sempre coletiva e transferível.
	
	O conceito de percepção não é aplicável às organizações.
	
	As organizações impõem percepções falsas para seus colaboradores.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506455354)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Bergamini (2005) aponta como fatores de erro mais comuns nos processos seletivos, por parte das organizações: A) A escolha de métodos que não avaliam bem as diferenças individuais dos candidatos); B) O despreparo do organizador em corrigir distorções quando estas acontecem; C) Um bom planejamento do processo seletivo; D) A escolha de fontes adequadas para o recrutamento; E) A utilização de testes de simulação de desempenho. Assinale a única alternativa correta neste caso:
		
	
	Somente as opções E e A estão corretas
	 
	Somente as opções A e B estão corretas.
	
	Somente as opções B e C estão corretas.
	
	Somente as opções C e D estão corretas.
	
	Somente as opções D e E estão corretas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506887270)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização cada vez que os colaboradores realizam as demandas, eles recebem pequenas premiações. De acordo com a teoria de Robbins (2002) para as relações de poder, esta pode ser considerada uma base:
		
	
	filiada
	
	argumentada
	 
	de recompensa
	
	legítima
	
	coercitiva
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506509080)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Para França (2008) o que é seleção de pessoas?
		
	
Resposta: É através da seleção de pessoas que podemos identificar entre vários candidatos, o candidato que melhor se adequa ao perfil profissiográfico traçado pelo avaliador. Esta seleção de pessoas pode ser feito através de entrevistas, dinâmicas de grupo, entre outros.
	
Gabarito: França (2008) define seleção de pessoas como: "escolha do(s) candidato(s) mais adequado(s) para a organização, dentre os candidatos recrutados, por meio de vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados". (p. 34)
	
Fundamentação do(a) Professor(a): França (2008) define seleção de pessoas como: "escolha do(s) candidato(s) mais adequado(s) para a organização, dentre os candidatos recrutados, por meio de vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados". (p. 34)
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506518261)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Diferencie clima e missão organizacionais, de acordo com o Chiavenato.
		
	
Resposta: Missão organizacioanis são os objetivos a serem alcançados pela a organização como um todo, para tornarem-se referência junto aos colaboradores e em sociedade. O clima, trata-se de como está o ambiente dentro da organização, da forma como os colaboradores são tratados, condições de trabalho entre outros. Por esse motivo é muito importante que o clima dentro de uma organização seja hamonioso, sem conflitos, pois dessa forma os objetivos da organização poderão ser alcançados.
	
Gabarito: O clima organizacional é um aspecto intimamente relacionado à motivação das pessoas em seus grupos de trabalho e aponta que os climas mais satisfatórios para a produção de trabalho são aqueles que evidenciam alta motivação. Chamamos missão organizacional à demanda primeira do meio organizacional para o qual se trabalha, o que pode envolver valores e metas organizacionais.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O clima organizacional é um aspecto intimamente relacionado à motivação das pessoas em seus grupos de trabalho e aponta que os climas mais satisfatórios para a produção de trabalho são aqueles que evidenciam alta motivação. Chamamos missão organizacional à demanda primeira do meio organizacional para o qual se trabalha, o que pode envolver valores e metas organizacionais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506843843)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando refletimos sobre a estrutura e aos processos de grupos, podemos afirmas que as pessoas se reúnem em grupos por questões, tais como: Assinale a opção ERRADA.
		
	 
	necessidade de privacidade;
	
	necessidade de poder;
	
	necessidade de alcance de metas;
	
	necessidade de status.
	
	necessidade de afiliação;