AV Gerenciamento Projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201301158551 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301158551 - MICHELE MARCINEIDE DE LIMA
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 20/06/2015 13:37:14
	
	 1a Questão (Ref.: 201301210260)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	 
	Aspectos religiosos
	
	 2a Questão (Ref.: 201301443040)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301749988)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301223332)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301410196)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	 
	Integração do projeto
	
	 6a Questão (Ref.: 201301773115)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com grupos de processos de gerenciamento de projetos. Marque a afirmativa correta
	 
	O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases de implantação
	
	 7a Questão (Ref.: 201301783288)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Quais são as técnicas que podemos usar para gerenciamento do tempo em projetos? No que elas consistem?
	
	
	
Gabarito: PERT e CPM, ferramentas probabilística e determinística, respectivamente. Consistem em encontrar as etapas do projeto que podem ser mais passíveis à problemas, ajudando a estimar o tempo adequado de execução.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301226047)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração do Termo de Abertura do projeto.
		
	
Resposta: 1: O nome do projeto 2: Objetivo ou Justificativa do Projeto 3: Organizações funcionais e sua participação 4: Cronograma de Marcos sumarizado ( milestones) 5: Orçamento sumarizado.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301325354)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	 10a Questão (Ref.: 201301211389)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
		
	 
	apenas I, II e IV estão corretas