AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS - JUNHO 2015

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Avaliação: GST0312_AV_201307101691 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201307101691 ­ RAFAEL RIBEIRO REIS
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 20/06/2015 09:57:55
  1a Questão (Ref.: 201307147714) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Competição, padrões de qualidade;
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
  Aspectos religiosos
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
  2a Questão (Ref.: 201307163645) Pontos: 0,5  / 0,5
Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos que lidar com dois tipos de processos.
São eles:
  Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
Entrada; Saída.
Progresso da atividade; Gestão da atividade
Escopo do projeto; Recursos humanos
Administrados à objeto; Administrados à interface.
  3a Questão (Ref.: 201307687442) Pontos: 0,5  / 0,5
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos.
ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos
do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas
e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
As afirmativas são todas verdadeiras.
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
  As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
  4a Questão (Ref.: 201307244885) Pontos: 0,5  / 0,5
Na análise econômica de um projeto obteve­se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em
relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode­se afirmar que é:
  A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala­se a zero.
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do
projeto.
A taxa pela qual deve­se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
  5a Questão (Ref.: 201307160786) Pontos: 0,5  / 0,5
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
  para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público­
alvo.
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê­las.
  6a Questão (Ref.: 201307262831) Pontos: 0,5  / 0,5
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o
trabalho necessário para o sucesso do projeto?
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
  Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
  7a Questão (Ref.: 201307342256) Pontos: 1,5  / 1,5
Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento
das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá­las. Tudo devidamente documentado
na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até
então eram desconhecidos. Nesta situação, qual o melhor procedimento em relação a estes novos riscos?
Resposta: O melhor procedimento nesta situação é retornar ao planjamento, analisar e identificar esses riscos
para que se saiba o que fazer, qual procedimento tomar, a cada novo risco.
Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de
cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente
a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada.
  8a Questão (Ref.: 201307293136) Pontos: 1,0  / 1,0
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do
projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições
futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
EAP
Cronograma
  Declaração do escopo do projeto
Documentação dos requisitos
Termo de abertura
  9a Questão (Ref.: 201307164228) Pontos: 1,5  / 1,5
No Brasil, atualmente, existem empresas consideradas modelo no gerenciamento de seus projetos? E o que as
torna diferentes das demais?
Resposta: Diversas pressões externas forçam as companhias a adotarem o gerenciemento de projetos como
forma de realizarem seus negócios, no Brasil não seria diferente e algumas são considradas modelos sim. O
que as torna diferente das demais é o fato de que, por serem voltadas aos projetos, essas empresas ganham
em competitividade, por consequente em maior lucratividade, conferindo mais engajamento e gerando mais
satisfação ao cliente final. Além disso, os stakeholders estão sempre a procura das empresas que adotem os
melhores modelos de projeto, para gerenciarem os seus.
Gabarito: Atualmente, existem várias empresas que se destacam no gerenciamento de seus projetos. Contudo,
vamos mencionar três que têm­se destacado, inclusive, foram premiadas pelo Project Management Institute,
em 2007, como referência em gerenciamento de projetos: Petrobras, Serasa e Agência Click. Elas foram as
únicas instituições brasileiras entre as 24 selecionadas em todo o mundo, e não há dúvidas de que isso se
constitui uma grande vitória. O que diferencia essas organizações das demais são seus métodos de
gerenciamento, a competência de seus funcionários ­ que são verdadeiros profissionais no assunto ­ e
principalmente seus resultados. Para fazer parte desse seleto grupo de empresas, basta reconhecer a
importância que os projetos têm para seu negócio e investir no desenvolvimento de seus profissionais. Daí para
os resultados é pura questão de tempo.
  10a Questão (Ref.: 201307379026) Pontos: 1,0  / 1,0
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão
definidas no documento chamado de :
  plano de gerenciamento de qualidade
plano de gerenciamento do projeto
plano de escopo do projeto
plano de integração do projeto
plano de controle do projeto
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.